卓越的供应链运营管理
讲师:曹金荣 发布日期:01-01 浏览量:739
【游戏】分小组参与手机供应链的游戏
ü 评定各小组供应链运营的绩效水平
ü 分析各小组供应链产生差异的原因
ü 研讨： 如何提高该手机供应链运营的绩效
一、 供应链管理基础
l 供应链的概念
ü 新世纪企业面临的竞争环境
ü 新的竞争环境对企业管理模式的影响
ü 供应链的概念
ü 供应链的网状模型
ü 供应链的牛鞭效应
l 供应链上结点企业
ü 供应链上结点企业的角色分类
ü 核心企业对供应链运作的影响
ü 主体企业对供应链运作的影响
ü 客体企业对供应链运作的影响
ü 单个企业供应链的划分
l 供应链管理
ü 供应链管理的概念
ü 供应链管理涉及的领域
ü 供应链中断的后果
ü 供应链正在变得越来越“脆弱”
l 供应链运作参考模型——SCOR模型
ü SCOR 的简介
ü SCOR 在企业供应链管理优化中的作用
ü SCOR 的计划业务
ü SCOR 的采购业务
ü SCOR 的制造业务
ü SCOR 的交付业务
ü SCOR 的退货业务
ü SCOR 的业务流程层次
【研讨】SCOR 能否用于企业供应链的管理优化
二、 企业供应链的运营
l 企业供应链运营的能力等级
ü 初始级供应链
ü 功能级供应链
ü 前瞻级供应链
ü 集成级供应链
ü 标杆级供应链
【研讨】企业供应链运营的能力等级
l 企业供应链运营的绩效
ü 基于企业平衡记分卡的供应链战略地图
ü 供应链运营的绩效衡量特征
ü 供应链运营的关键绩效指标
ü 供应链运营绩效指标的达成
【研讨】 企业供应链的关键绩效指标现状
l 市场体系运作对供应链的影响
ü 营销与供应链的协同
ü 销售预测准确性对供应链的影响
ü 销售订单类型对供应链的影响
ü 销售订单提前期对供应链的影响
ü 销售客户群对供应链的影响
【研讨】 企业市场体系运作对供应链的影响现状
l 研发体系运作对供应链的影响
ü 研发与供应链的协同
ü 研发技术水平对供应链的影响
ü 产品标准化程度对供应链的影响
ü 产品成熟度对供应链的影响
ü 研发设计更改对供应链的影响
【研讨】 企业研发体系对供应链的影响现状
l 企业供应链的运营管理
ü 从职能级供应链到规范级供应链的能力等级提升
ü 从规范级供应链到集成级供应链的能力等级提升
ü 供应链集成化运营管理的特征表现
ü 供应链集成化运作的绩效监控体系设计
【案例】 1、供应链订单履行报告模板介绍
2、供应链库存分析报告模板介绍
COPYRIGT @ 2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 版权所有
电话：010-82593357 京ICP备07007152号
