一、班组创新管理的基本含义及作用1.加强班组建设和职工队伍建设的作用和意义2.新形势下，班组管理面临的挑战和机遇3.班组创新是企业创新的基础。4.班组创新可以提升班组的活力和创造力。二、班组创新思维常用方式及技法1.创新技法应用2.头脑风暴法案例3.5W2H法，又称设问创新法4.“四则运算法”。5.开展全员参与的提案活动6.创新日常机制——创新常态化7.创新...

一、中高层管理者应具备的素质1.管理概念的基本认知2.管理者角色的三个纬度3.中高层管理者定位与特点4.优秀的中高层管理者应具备的领导力素质模型5.中高层管理者在企业经营中的位置、作用和责任6.中高层管理者应该有的意识和心态7.中高层管理者应遵循的五个原则二、卓越领导力提升1.领导者的核心行为方式2.领导者使用权力的类型3.影响追随者行为的领导过程4.影响领...

一、案例分析5S管理难以提升的根源1.现场中见到的不良现象及分析2.生产现场图片展示及案例分析3.为什么5S管理会成为大扫除？4.为什么5S管理成果难以维持5.员工的习惯为什么这么难以改变？6.为什么5S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？二、5S管理的真义及其效用1、何为5S管理2.5S的十大效用三、5S管理的实施及案例分析1.1S整理的实施Oslash;整...

一、何为“7S”1.何为“7S”？2.“7S”有何而来？3.“7S”症状4.“7S”作用5.7S管理内容技巧6.“7S”与企业之间的关系二、7S实施要领与案例分析1.整理的定义与要领（1）明确区分需要与不需要的东西（2）丢弃或处理不要的东西（3）保管需要的东西（4）把一个月以上不用的物品放到指定位置（5）把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好（6）把3日内要...

一、案例分析6S管理难以提升的根源1.现场中见到的不良现象及分析2.生产现场图片展示及案例分析3.为什么6S管理会成为大扫除？4.为什么6S管理成果难以维持5.员工的习惯为什么这么难以改变？6.为什么6S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？二、6S管理的真义及其效用1、何为6S管理Oslash;推进方法的创新Oslash;由活动演变为管理体系的创新2.6S的十...

一、何为TPM？1.TPM的含义和目标2.TPM活动的八大支柱3.企业推行TPM的意义及作用4.TPM发展历史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和环保2.教育和培训3.自主维护4.个别改善5.计划维护6.质量系统维护7.供应链/办公室TPM8.设备早期管理三、设备关联分析1.评定目前的设备运行状态2.总体设备效率（OEE）3.OEE计算实例：根据设备维护的历...

一、成本意识何为成本成本意识的形成成本意识培育成本控制方法二、定额成本管理原材料消耗定额辅料消耗定额燃料、动力消耗定额标准工时的定额制定三、其他成本控制方法标准成本法目标成本法作业成本法四、材料成本控制采购对成本的影响采购的“五适”要求六种方法控制采购价格五、价值工程与价值分析怎样进行价值分析价值分析四原则案例剖析六、消除现场七大浪费何谓“七大浪费”不要“提...

现场管理者的六大核心技能核心管理技能之一： 目标管理技能 什么是目标管理？ /有什么好处？ 目标管理的流程和基本原则 目标的分解的原则和方法 如何对目标进行可行性评估 如何将目标变为可行的计划方案 员工的考核与奖惩实务 生产计划的分解与制订 绩效管理与考核技巧与注意事项 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？ 企业如何才能把个人的目标引导到企业...

情景模拟：破冰活动部分生产计划一、生产计划体系1．计划在工厂管理中的重要性2．何为生产计划3．生产计划的任务及作用4．生产计划的分类5.生产计划的主要内容6．一个好的生产计划应具备的条件（SAMRT）二、产销计划的协调1.何为产销计划（Samp;P）2．销售与生产运作之间的流程3．高效的产销协调方式4．定期产销协调会议制度5．日常产销工作流程6．拟订有效的产...

一、何为“问题”1.员工看不见问题，就是大的问题2.工作中常遇到的问题二、培养强烈的问题意识1.何为问题意识2.“青蛙效应”3.正视问题，消除“驼鸟心态”4.“大野圆圈”5.美国的通用汽车公司客户的投诉处理三、发现问题的方法1.6S管理法2.经验法3.学习法4．…….四、记录问题的方法1.何为3ＵＭＥＭＯ2.3ＵＭＥＭＯ的作用3.3ＵＭＥＭＯ使用方法五、分析...

情景模拟：破冰活动一、激励员工不花钱1.探寻激励的源头#61656;激励的五大目的#61656;激励的六大作用2.探寻员工需求，实施有效激励#61656;成就激励#61656;参与激励#61656;人性激励#61656;竞争激励#61656;目标激励#61656;榜样激励#61656;荣誉激励3.“软硬兼施”的综合激励制度实战研讨：我们在管理员工过程中常见的...

课程大纲： 　　一、重新认识质量 　　1.质量理念 　　2.质量成本 　　3.追求零缺陷 　　4.从事后变成事前 　　5.PDCA与SDCA管理 　　6.克服ISO中的执行偏差 　　7.质量管理的几大误区 　　二、生产一线质量管理的主要内容 　　1.生产现场质量管理对象 　　2.品质保证5要素----4M1I 　　3.对生产现场管理建立管理目标 　　4.对生...

课程大纲： 　　天 　　情景模拟：破冰活动 　　一．班组长的定位及认知 　　1.新形势下，班组长面临的挑战和机遇 　　2.当前班组长类型 　　3.上司对班组长的期望 　　4.下属对班组长的期望 　　5.班组管理管什么？ 　　6.班组管理水平的标准 　　7.现场管理的标准 　　8.班组长的角色、职责、素质要求 　　实战研讨：我们在班组管理中常见的困惑及分析 　...

一、 何为TPM？1. TPM的含义和目标 2. TPM活动的八大支柱 3. 企业推行TPM的意义及作用 4. TPM发展历史 二、 TPM的八大支柱 1. 安全,健康和环保 2. 教育和培训 3. 自主维护 4. 个别改善 5. 计划维护 6. 质量系统维护 7. 供应链/办公室TPM 8. 设备早期管理 三、设备关联分析 1. 评定目前的设备运行状态 2...

一、质量管理与对标管理综述1.对标管理是企业实行全面质量管理的工具2.质量管理中的对标/对表/对照管理3.标杆管理理论的兴起4.标杆管理对企业发展战略的影响5.目前企业生产中常见的质量问题6.提高员工品质意识，追求零缺陷的目标7.优秀的产品是优秀的人做出来的.世界500强企业品质管理故事 案例研讨小组讨论角色扮演二、PDCA与质量对标管理的实施步骤1.对标管...

一、质量管理对公司生产经营的影响1、目前企业生产中常见的质量问题面临2、提高员工品质意识，追求零缺陷的目标3、优秀的产品是优秀的人做出来的.4、实施生产质量管理的必要性5、何为质量管理？6、质量管理发展的各阶段7、质量管理的八大原则8.PDCA工作法8-D的八个步骤Oslash;认识问题Oslash;组建小组Oslash;确定测量度和趋势图Oslash;遏制...

一、设备维修新思维新模式（一）现代设备管理的发展趋势1、员工自主管理2、管理信息化3、状态监测和预知维修CBM4、以可靠性为中心的维修RCM（二）生产和维修的关系和发展趋势1、维修技术含量增加2、维修费用在成本的比重增加3、合理的维修人员配置(三)评定目前的设备运行状态的指标1.总体设备效率（OEE）2.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标3....

情景模拟：破冰活动一．生产主管面临的难题和新课题1。现代企业生产主管面临的挑战和机遇2.提升自己与下属的责任意识如何替上司分担责任Oslash;60、70、80/90三代员工不同性格分析Oslash;提高三代员工责任心的技巧3．如何培养和塑造自己成为执行型人才？4.各种生产主管的类型分析5.生产管理水平现状分析6.什么是卓越的生产管理7.现代企业对班组长的素...

一、班组建设与民主管理1.当前班组建设面临的挑战和机遇2.班组建设的内容a)制度建设——建立相应的生产组织制度，激励和约束组员。b)流程建设——建立相应的工作、工艺流程，有序组织生产。c)创新建设——建立创新机制，让领先的差异化引领向前。d)安全建设——建立安全生产管理制度和严格的控制流程，保证生产者和产品、生产设备的安全。e)精神建设——建立整体风格，团结...

一、何为TPM？1.TPM的含义和目标2.TPM活动的八大支柱3.企业推行TPM的意义及作用4.TPM发展历史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和环保2.教育和培训3.自主维护4.个别改善5.计划维护6.质量系统维护7.供应链/办公室TPM8.设备早期管理三、设备关联分析1.评定目前的设备运行状态2.总体设备效率（OEE）3.OEE计算实例：根据设备维护的历...

一、失效模式影响分析(FMEA)概述1. FMEA的发展过程2. 实施FMEA的好处3. FMEA的目的4. 实施FMEA的前期准备5. FMEA方法的发展6. 系统FMEA7. 设计FMEA8. 过程FMEA二、FMEA的实施步骤1.实施系统FMEA的五个步骤2.系统单元和系统结构3.功能和功能结构4.缺陷分析5.风险评价6.优化7.(系统中的FMEA对每...

　　一、为什么需要管理沟通　　在新形势下，面临的挑战和机遇　　管理人员在企业中的地位和使命　　管理人员的重要作用　　管理人员的管理水平现状及分析　　认知自已在企业中的各种角色　　认知自已所属部门的员工类型　　干部的权力和管理原则　　如何对自己角色的规范、权利和义务准确把握　　优秀企业对中层管理人员的素质要求　　二、有效沟通的基础知识　　1．为什么沟而不通　　...

　　何为“问题”　　员工看不见问题，就是大的问题　　问题的定义与类型　　工作中常遇到的问题　　培养强烈的问题意识　　何为问题意识　　“青蛙效应”　　培养问题意识的方法　　正视问题，消除“驼鸟心态”　　以身作则，发挥模范作用 现场指导，培养员工意识　　“大野圆圈”　　能者多奖”，树立榜样　　用数据说明问题　　美国的通用汽车公司客户的投诉处理　　发现问题的十五大...

　　一、管理人员角色定位与认知　　中高层管理人员在新形势下，面临的挑战和机遇　　中高层管理人员在企业中的地位和使命　　管理人员的重要作用　　管理人员的管理水平现状及分析　　认知自已在企业中的各种角色　　认知自已所属部门的员工类型　　中高层干部的权力和管理原则　　如何对自己角色的规范、权利和义务准确把握　　优秀企业对中层管理人员的素质要求　　二、有效沟通的基础...

讲 加强班组管理的必要性一、 班组管理的现状二、 班组管理管什么三、 加强班组管理的必要性四、 现代班组长的角色、职责、素质要求第二讲 生产管理一、 如何做好6S生产现场管理二、 如何执行生产计划三、 减少生产过程的浪费四、 如何进行固定供应五、 如何做好交接班管理及品种的翻改六、 如何减少设备故障七、 如何做好作业标准化第三讲 质量管理一、 质量管理发展二...

一、 认知8090后员工特点 1．8090后员工的人格特征 2．8090后员工的工作动机 3．8090后员工的多元化价值观 4．新时期管理80和90后与时俱进的方法 二、8090后员工流失的原因及分析 1. 树立正确的观念 2. 现场主管的类型分析 3. 员工类型分析 4. 认知员工的流失征兆 5. 缺少更有效地激励员工手段 6. 沟通不畅 7. 员工流失的...

一、案例分析5S管理难以提升的根源 1. 现场中见到的不良现象及分析 2. 生产现场图片展示及案例分析 3. 为什么5S管理会成为大扫除？ 4. 为什么5S管理成果难以维持 5. 员工的习惯为什么这么难以改变？ 6. 为什么5S会“一紧，二松，三跨台,四重来”？ 二、5S管理的真义及其效用 1、何为5S管理 2.5S的十大效用 #61656; 降低成本,减少...

一、确立以点检为核心的设备管理理念 1.当代企业设备管理的现状； 2.制约企业发展因素在设备管理上的表现； 3.必须改变谁也管但谁也不全管的现状，设备管理的重心要下移； 4.设备管理要由“设备维修”向“生产维修”转变； 5.企业设备点检管理的实质，建立自己的设备管家体系。 二、点检管理实务 1.设备点检的涵义及其在企业设备管理中的地位； 2.设备点检与传统设...

时间 上午 下午 天 情景模拟：破冰活动 分析6S管理难以提升的根源 1. 为什么6S管理会成为大扫除？ 2. 为什么6S管理成果难以维持 3. 员工的习惯为什么这么难以改变？ 4. 为什么6S会“一紧，二松，三跨台”？ 角色扮演训练： 6S执行难之角色扮演训练 主要根源分析点评 生产现场图片展示及案例分析 1.各工序图片展示 2.分析原因 3.现场中常见的...

一、5S管理真义与安全节约的关系1.1S整理与安全节约的关系2.案例分析：废弃物处理办法，节约原料3.2S整顿与安全节约的关系4.案例分析：工具管理、定置管理5.3S清扫与安全节约的关系6.案例分析：设备漏油7.清扫与安全管理关系8.4S清洁与安全节约的关系9.5S素养与安全节约的关系10.案例分析：早会标准，提案与合理化建议二、5S管理深化之安全管理1.安...

　　一、 6S管理的真义　　1. 什么是6S？　　2. 6S在办公室管理中的作用　　3. 推行办公室6S管理的真正目的　　4. 6S之间的关系　　二、6S实施的要领　　1. 1S-办公区整理　　1) 何为整理　　2) 办公室物品状态识别的含义　　3) 要和不要的基准　　4) 放置准则　　5) 不要品的处理办法　　6) 红牌作战　　7) 5WHY法则　　2. ...

部分“五型”班组建设一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型班组”,打造一流的员工队伍3.五型班”班组管理的内核4.当前各种班组长的画像5.卓越的班组管理的特征6.现代企业对班组长的素质要求二、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组1.走出学习型班组的十大智障2.学习型组织的目标：做到学习工作化、工作学习化3.确...

一、为何要提高生产主管对员工的指导能力1.消除对员工指导的误区2.为何需要提高对员工的指导能力3．新时期员工的类型：头低头，背靠背，脸贴脸二、指导前准备4个步骤1.制作训练预定表Oslash;新员工的特点Oslash;老员工的特点Oslash;不同的员工应用不同的指导方式Oslash;新员工的指导Oslash;岗位员工的教导OJTOslash;多能工的培育2...

一、中国企业为何要加强现场管理 1. 管理精益化2. 管理人性化3. 作业标准化4. 建立良好的企业文化二、“6S”实施要点 1. 何为“6S”2. 为什么要实施6S3. 6S实施要点4. 6S是改善企业管理基础法宝三、6S管理体系的建立步骤详解 1. 导入宣传与培训2. 案例说明成立组织3. 实施策划4. 制定标准检查、评比、奖惩5. 体系的完善及巩固四、...

部分“五型”班组建设 一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组 1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型班组”,打造一流的员工队伍3.五型班”班组管理的内核4.当前各种班组长的画像5.卓越的班组管理的特征6.现代企业对班组长的素质要求二、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组 1.走出学习型班组的十大智障2.学习型组织的目标：做到学习工作化、工作学习化...

一、 何为“问题” 1. 员工看不见问题，就是大的问题 2. 工作中常遇到的问题 二、 培养强烈的问题意识 1. 何为问题意识 2. “青蛙效应” 3. 正视问题，消除“驼鸟心态” 4. “大野圆圈” 5. 美国的通用汽车公司客户的投诉处理 三、 发现问题的方法 1. 6S管理法 2. 经验法 3. 学习法 4．……. 四、 记录问题的方法 1. 何为3Ｕ ...

第1章 何为精益生产----精益是内核 一、精益生产的起源 二、精益生产的发展 三、精益生产的原则 四、精益生产在中国 第2章 企业升级转型应走精益之路-----精益是变革 一、新形势下企业面临的挑战和机遇 二、企业中常见的浪费 三、精益生产的核心：消除浪费 四、成本减半战略 五、精益生产为企业增强竞争力 六、精益生产的实施的7个步骤： 第3章 精益生产实...

一、　TWI-JI工作教导 1. 何谓督导人员 2. 员工教导（OJT） 3. 新员工的培训 4. 岗位员工的培训 5. 多能工的培育 6. 工作教导应有的理念 7. 工作教导四阶段法 8. 教导前的准备事项 9. 冗长的工作教导 10. 感觉的教导 11. 吵杂环境教导原则 12. 督导人员应有的潜力 13. TWI—JI评价表 14. 工作教导对工厂现场...

一、成本意识 1. 何为成本 2. 成本意识的形成 3. 成本意识培育 4. 成本控制方法 二、定额成本管理 1. 原材料消耗定额 2. 辅料消耗定额 3. 燃料、动力消耗定额 4. 标准工时的定额制定 三、其他成本控制方法 1. 标准成本法 2. 目标成本法 3. 作业成本法 四、材料成本控制 1. 采购对成本的影响 2. 采购的“五适”要求 3. 六种方...

一、班组长从这里开始 1.用科学手段管理班组3.绩效管理在班组管理中的作用二、现象与本质——“班组绩效”为什么不高？ 1、班组是否有绩效管理？ 2、班组绩效管理是否完善？3、完善的班组绩效管理怎样产生高绩效？ 4、走出班组绩效管理误区三、班组目标管理 （一）班组目标设置1. SMART原则2. 两个目标:短期和中长期3. 员工目标设置4. 员工职业规划5....

一、何为精益生产1. 中国企业当前所面临的机遇与挑战 2. 生产运作方式的发展过程及其特征3. 何为精益管理4. 精益生产的特点与正确理解5. 精益生产与其它生产方式的比较6. 精益生产的体系构架二、消除浪费 1. 浪费概念与LOSS体系图 2. 常见的7种浪费 3. 从TPM、4M、VE看浪费 4. 现场改善的着眼点举例 三、精益生产体系规划 1. 客户...

课程纲要：一、何为“7S”1.何为“7S”？2.“7S”有何而来？3.“7S”症状4.“7S”作用5.7S管理内容技巧6.“7S”与企业之间的关系二、7S实施要领与案例分析1.整理的定义与要领（1）明确区分需要与不需要的东西（2）丢弃或处理不要的东西（3）保管需要的东西（4）把一个月以上不用的物品放到指定位置（5）把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好（6）...

课程纲要：一、中高层管理者应具备的素质1.管理概念的基本认知2.管理者角色的三个纬度3.中高层管理者定位与特点4.优秀的中高层管理者应具备的领导力素质模1.领导者的核心行为方式2.领导者使用权力的类型3.影响追随者行为的领导过程4.影响领导行为有效性的因素5.领导力核心素质的培养6.塑造与传播愿景提升领导力7.价值观塑造提升领导力8.建立信任塑造领导力三、目...

课程纲要：节：班组长的管理新思维1.企业发展的趋势2.班组长的责任与意识3.班组长的心态与角色三个转变4.班组长所扮演的三类角色认知5.班组长做人做事四项法则6.班组长必备的四大核心能力◆小组互动：木桶理论与电力企业角色分工◆案例分析：班组长是个什么样的官？◆小组互动：班组长的角色、本色与特色第二节：高绩效团队建设实务1．和合文化下的团队建设要领2．团队精神...

课程纲要：部分职业化素养的内涵1.职业化素养的内涵2.为什么我们不够职业化3.职业化与核心文化有关第二部分职业化的工作技能1.你应该像个内行在做事2.当人家的顾问3.建立自己的工作档案4.改善自己的职业化能力5.企业核心竞争力模型七要素6.企业管理者的职能：计划、组织、领导、控制7.案例讨论：你会选择谁？8.企业管理者的影响力9.角色认知：在其位，谋其政10...

课程纲要：部分：员工责任心与责任文化一、什么是“责任”？1、责任及相关的概念2、为什么要承担责任？3、个人为什么要承担责任？4、企业为什么要承担责任？案例：联想集团举行联想青年公益创业计划训练营案例：IBM的“绿色创新工程”（ProjectBigGreen）二、责任和机会的关系1、“责任等于机会”2、事情越多，表明你越重要；3、困难越多，越能证明你的能力。4...

一、中国企业为何要加强现场管理 1. 管理精益化2. 管理人性化3. 作业标准化4. 建立良好的企业文化二、“6S”实施要点 1. 何为“6S”2. 为什么要实施6S3. 6S实施要点4. 6S是改善企业管理基础法宝三、6S管理体系的建立步骤详解 1. 导入宣传与培训2. 案例说明成立组织3. 实施策划4. 制定标准检查、评比、奖惩5. 体系的完善及巩固四、...

模块一：班组日常基础工作体系建设 (一) 加速班组建设，刻不容缓1. 企业管理制度为什么不能落实？2. 为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层？3. 为什么说班组长是企业的管理者？4. 企业的安全、质量、成本、人员真正由谁来管理？(二) 班组定义与班组建设的意义1. 班组是企业的细胞，班组管理是企业生命有机体的根本管理2. 是企业基本管理单元，是企业一切工作...

一、基层管理人员的意识 1.客户的要求：PQCDSMF2.如何设定有效的现场管理目标3.现场管理人员所面临的五个问题4.现场中的四种人才分类5.现场管理人员在现场中的行为指南二、角色定位与现场日常管理 1.什么是管理2.什么是现场3.现场管理者的角色定位4.现场管理：QCDS与4M管理5.现场日常六大管理6.人员管理7.案例讨论：如何针对工作意愿和工作能力不...

　　一、现场员工流失的原因及分析　　1.树立正确的观念:没有不好的士兵,只有不会带兵的军官　　2.现场主管的类型分析　　3.员工类型分析　　4.认知员工的流失征兆　　5.缺少更有效地激励员工手段　　6.沟通不畅　　二、减少员工流失现场主管必备的沟通技巧　　1.有效的沟通技巧　　2.现场沟通实务技能案例　　3.正确地处理员工冲突问题　　4.关心和体贴下属的技巧...