生产成本管理与控制 陆君伟

一、成本意识

何为成本

成本意识的形成

成本意识培育

成本控制方法

二、定额成本管理

原材料消耗定额

辅料消耗定额

燃料、动力消耗定额

标准工时的定额制定

三、其他成本控制方法

标准成本法

目标成本法

作业成本法

四、材料成本控制

采购对成本的影响

采购的“五适”要求

六种方法控制采购价格

五、价值工程与价值分析

怎样进行价值分析

价值分析四原则

案例剖析

六、消除现场七大浪费

何谓“七大浪费” 

不要“提前和超额”

“库存是万恶之源”

怎样消除“等待”和“运输”

**次就把事情做对

工序分析应考虑问题

七、工序成本分析与控制

“增值活动”和“非增值活动”

取消、合并、简化、重排

成本控制四个核心方法

生产成本系列控制表