一、班组长角色认知与定位 1. 新形势下班组长面临的挑战和机遇 2. 班组长在企业管理中的地位和作用 3. 班组管理的基本内容--4M1E 4. 各种班组长的类型分析 5. 班组长的管理水平现状分析 6. 什么是卓越的班组管理 7. 现代企业对班组长的素质要求 二、如何有效地辅助上司 1. 与上司处好关系的三个原则 2. 怎样接受与执行上司的指示 3. 怎样...

模块一：班组日常基础工作体系建设(一) 加速班组建设，刻不容缓1. 企业管理制度为什么不能落实？2. 为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层？3. 为什么说班组长是企业的管理者？4. 企业的安全、质量、成本、人员真正由谁来管理？(二) 班组定义与班组建设的意义 1. 班组是企业的细胞，班组管理是企业生命有机体的根本管理2. 是企业基本管理单元，是企业一切工作...

种武器：班组人员职业化素养 1. 新形势下班组管理面临的挑战和机遇 2. 班组长在企业管理中的地位和作用 3. 班组管理的基本内容--4M1E 4. 各种班组长的类型分析 5. 班组长的管理水平现状分析 6. 什么是卓越的班组管理 7. 现代企业对班组人员的素质要求 第二种武器：与时俱进的领导技巧 1. 下属有哪些需求 2. 需求不满会产生的行为 3. 如...

一、中基层管理人员角色定位与认知1.中基层管理人员在新形势下，面临的挑战和机遇 2.中层管理人员在企业中的地位和使命 3.中基层管理人员的重要作用 4.中基层管理人员的管理水平现状及分析 5.认知自已在企业中的各种角色6.认知自已所属部门的员工类型7.中层干部的权力和管理原则 8.如何对自己角色的规范、权利和义务准确把握9.优秀企业对中层管理人员的素质要求实...

一、班组创新管理的基本含义及作用 1. 加强班组建设和职工队伍建设的作用和意义 2. 新形势下，班组管理面临的挑战和机遇 3. 班组创新是企业创新的基础。 4. 班组创新可以提升班组的活力和创造力。 二、班组创新思维常用方式及技法 1. 创新技法应用 2. 头脑风暴法案例 3. 5W2H法，又称设问创新法 4. “四则运算法”。 5. 开展全员参与的提案活动...

一、中高层管理者应具备的素质 1. 管理概念的基本认知 2. 管理者角色的三个纬度 3. 中高层管理者定位与特点 4. 优秀的中高层管理者应具备的领导力素质模型 5. 中高层管理者在企业经营中的位置、作用和责任 6. 中高层管理者应该有的意识和心态 7. 中高层管理者应遵循的五个原则 二、卓越领导力提升 1. 领导者的核心行为方式 2. 领导者使用权力的类型...

一、 如何实施设备TPM 1. TPM 的发展沿革与未来趋势 2.TPM 活动企业成功案例分享 3.建立设备档案 4.收集设备哪些重要数据 5. 设备指标进行分析 6.设备保养信息 e 化 7.备品管理的主要工具 –MTBF 8. PM 分析 9. MP 设计 10. 保养方法的选择 11. 支援自主保全方法 OPL 12.计划保全 4 阶段 7 步骤展开 ...

一、 如何实施设备TPM 1. TPM 的发展沿革与未来趋势2.TPM 活动企业成功案例分享3.建立设备档案4.收集设备哪些重要数据5.设备指标进行分析6.设备保养信息 e 化7.备品管理的主要工具 –MTBF8.PM 分析9. MP 设计10. 保养方法的选择11. 支援自主保全方法 OPL12.计划保全 4 阶段 7 步骤展开13. 成功推行计划保全的要...

一、生产管理人员必备的意识 1. 现代生产管理发展趋势 2. 多品种少批量短交期的客户要求的挑战 3. 生产效率与企业竞争力 二、工业工程研究的目的和基本方法 1. 现场改善的有力武器：把IE做到极致就是精益生产 2. 生产中哪些活动是增值 3. 现场八大浪费：IE追求零浪费 4. 约束资源与非约束资源：从哪里着手 5. 消除瓶颈 三、流程分析 1. 流程分...

课程大纲一、序言1.工作中的精细化案例2.破冰活动二、何为精细化管理？1．什么是精细化管理2．主要特点3．主要内容三、精细化管理实施方法1.细化——大功成于精细2.量化——没有量化就没有精细化3.流程化——高效来自流程改进4.标准化——有标准，才能执行到位5.协同化——衔接配合是提高系统效能的前提6.经济化——向节约成本要利润7.实证化——精细化管理需要求真...

一、全面品质管理概论 1、 目前企业面临的形势 2、 实施全面品质管理的必要性 3、 何为品质管理？ 4、 品质管理发展的各阶段 5、 品质管理的八大原则 6、 PDCA工作法 二、ISO9000族质量管理体系 1、何为质量管理体系 2、质量管理体系的发展 3、ISO9000族标准的构成 4、ISO9000质量体系要求和理解要点 5、ISO质量体系实务（体系...

情景模拟：破冰活动 一、 当前现场管理人员的角色认知 1. 企业管理中目前存在的问题 #61656; 现场中常见的不良现象及分析 #61656; 不正确现场管理意识及分析 #61656; 现场中常见的8大浪费 #61656; 当前企业员工类型的分析 2. 现场管理管什么？ #61656; 品质(Quality) #61656; 成本(Cost) #61656...

【课程大纲】 企业现场经常出现的问题：为什么人员流动快？---60-70的人员流失在班组！为什么成本居高不下---70-80的成本产生在车间一线为什么产品质量不稳定？--70-80的质量问题产生于生产车间！为什么工作很忙,但工作业绩不佳--80-90的生产主管说我很忙核心管理技能之一：目标管理技能什么是目标管理？/有什么好处？目标管理的流程和基本原则目标的分...

课程大纲一、层别法何谓层别法为何要用层别法层别角度和注意事项二、查检表何谓查检表为何要用查检表查检表分类如何设计查检表练习三、柏拉图何谓柏拉图为何要用柏拉图柏拉图之作法及应用练习四、直方图何谓直方图直方图的作法及应用练习五、特性要因图何谓特性要因图为何要用特性要因图如何作特性要因图练习六、散布图何谓散布图为何要用散布图散布图的作法练习七、控制图何谓管制图制程...

一、纺织企业为何要加强现场管理1.管理精益化2.管理人性化3.作业标准化4.建立良好的企业文化二、“6S”实施要点1.何为“6S” 2.为什么要实施6S3.6S实施要点4.6S是改善企业管理基础法宝三、6S管理体系的建立步骤详解1.导入宣传与培训2.案例说明成立组织3.实施策划4.制定标准检查、评比、奖惩5.体系的完善及巩固四、6S推行的10大技巧1.红牌作...

课程目标 #61656; 掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故； #61656; 分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力； #61656; 使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力； #61656; 使生产主管掌握现场...