如何激励员工

情景模拟：破冰活动

一、  激励员工不花钱

1.    探寻激励的源头

     激励的五大目的

     激励的六大作用

2.     探寻员工需求，实施有效激励

  成就激励

  参与激励

  人性激励

  竞争激励

  目标激励

  榜样激励

  荣誉激励

3.   “软硬兼施”的综合激励制度

实战研讨：我们在管理员工过程中常见的困惑及分析

二、四大类型员工的激励技巧

1.   指挥型——实权在手

2.   知识型——长期效应为主

3.   实干型——目标激励为主

4.   关系型——以情动人

实战研讨：如何与不听话的员工进行有效沟通

三、走出激励的五大误区

1.   激励无关紧要

2.   激励=奖励

3.   金钱万能论

4.   激励措施“一刀切”

5.   一劳永逸的激励机制

案例分析：

工作越来越容易、简单而重复，对员工的技能要求降低了，员工无法对工作产生兴趣，不满大大增加，面对这种情况，我们如何来处理？

四、管理员工的情绪

1.   何为情绪

  掌控情绪之道

  培养情绪领导人

  缓解情绪

2.   情绪管理的四个途径

  心灵管理—一进行沟通

  爱抚管理——为员工开展心理辅导

  发泄管理——给员工一个宣泄口

  快乐管理——提倡弹性工作方式

3.   激发正面情绪的四大方法

  适时激励

  善于包容

  加强情感交流

  激情、幽默的个性

4.   摆脱负面情绪的四个措施

  “挖出”负面情绪

  转移注意力

  强大的承受能力

  经常性的团队活动

角色扮演:团队协作

五、一线主管常用的激励技巧及案例分析

1.前景式激励法

  “一鱼两吃”法

  期望工资法

2.关爱式激励法

  周末OK

  新人的激动

3.竞争式激励法

  工资单上的市场价位…

  “活用“鲶鱼效应”

4． 尊重式激励法

  为员工端茶

  为出色的员工喝彩

5.工作环境激励法

  男女搭配、干活不累

  人造环境，环境育人

案例分析：

    员工A的工作能力很强，A刚进入公司的时候工作热情很高，业绩也不错；但随着时间的推移，A认为自己的能力和业绩不应该只拿现在的薪水，因而出现消极怠工的情况。A的上级与其沟**好几次，收效甚微，于是公司想辞退A，安排A的上级与其就辞退事宜进行沟通。但A的上级是一位年轻的班长，总感觉不知如何开口与A说这件事，请问他究竟应如何与A去沟通才有效呢？

六、学员计划与承诺

激励—成功管理的催化剂！团队运作的润滑剂！提升士气的强心剂！让我们的员工人人都积极！

注：具体内容可根椐企业实际情况调整