1、课程要点：1）会计是企业的共同语言2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表3）怎样阅读、理解和制作现金流量表4）怎样总体评价企业财务状况5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把分析）6）怎样进行岗位绩效分析评价7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作2、课程安排：第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解（1）课程导入：...

节企业活动类型与财务报表一、企业活动类型1.筹资活动2.投资活动3.经营活动二、企业活动类型与财务报表1.资产负债表是对筹资与投资活动的快照2.利润表是对经营活动的全程摄像3.现金流量表是对经营活动、筹资活动与投资活动的全程摄像第二节资产负债表——企业的“底子”一、资产负债表的定义与格式二、资产负债表的特点1.遵循恒等式2.报表项目按重要性原则列报，既要充分...

模块一：认识危机企业危机的诱因企业危机的类型企业危机的三大效应：蝴蝶效应、涟漪效应和多米诺骨牌效应危机公关就是铲除危机滋生的土壤模块二：应急预案编制突发事件与危机形成管理体系过程控制与案例分析突发事件应急管理系统建设与实施模块三：危机公关原则与应对危机爆发后的8步棋让上帝满意的7种做法危机公关5S原则危机公关与媒体应对的步骤、方法模块四：案例分析与模拟演练新...

模块：风险管理的概念和思路1、历史回顾：风险管理历程2、案例分享：四大案例（早、好、高、严）3、知识传递：1）风险知识：概念、因素、形式、危及原因2）风险管理：概念、理念、应对思路、管理思路4、风险分类：分类方法实操分类：智慧激荡——企业经营过程中有哪些风险需要管理？第二模块：企业风险的分类和应对课前复习：部分知识抢答1、风险梳理：现场汇总、整理各组的分类情...

模块：风险管理的概念和思路1、历史回顾：风险管理历程2、案例分享：四大案例（早、好、高、严）3、知识传递：风险知识、风险管理4、风险分类：智慧激荡——经营过程中有哪些法律风险需要管理？（收集、指导）第二模块：我国企业面临的法治环境课前复习：部分知识抢答1、宪法与国企、民企2、刑事法与国企、民企3、政府、制度与国企、民企4、社会文化与国企、民企第三模块：企业风...

模块：我国法治环境概说1、宪法与国企、民企2、刑事法与国企、民企3、政府、制度与国企、民企4、企业应防控的法律风险第二模块：刑事法律风险解读1、应慎重对待的罪名2、不要轻易忽视的罪名3、企业家原罪和刑事风险4、刑事风险规避方法建议第三模块：其他法律风险浅说1、劳动合同风险2、贸易合同风险3、税务缴纳风险4、知识产权风险5、内外融资风险6、股权运作风险7、政府...

本课程共六大模块，其中：模块为招聘面试的准备工作，为后面的训练打基础。第二至第四模块是本课程关键训练部分，是企业招聘面试工作实战训练部分，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义，达到了随学随用的境界。第五模块为特别增加的部分，对公安机关和监察机关发问方式方法的解读和演绎，让学员举一反三，进一步加深对企业面试的深刻理解，参考和借鉴的价值非常大！第...

本课程包括两大部分，其中：部分为企业招投标过程中可能发生的腐败问题的呈现，正在帮助学员了解和发现腐败现象，为后面的预防做准备。第二部分为针对上述腐败现象提出的预防和控制方法，是课程的关键部分。部分：企业招投标舞弊现象面面观1、供方资源管理的舞弊2、招标计划的舞弊3、资格审定中的舞弊4、招标文件编制中的舞弊5、投标过程中的舞弊6、评标评委选择中的舞弊7、评标标...

本课程共六大模块，其中：至二模块为总论部分，集中解读我国中小微民营企业目前的执行力现状，为后面的训练打基础。第三模块是异常重要的训练部分，主要演绎执行力的角色含义，并从商业人格的角度和高度进行有针对性地解读，意味和感触异乎寻常的特别。第四至五模块是重点演绎部分，围绕执行力的两个关键点展开演绎，与经营管理实践无缝衔接。后一个模块是执行力实战步骤和工具大汇总，是...

本课程共七大模块，其中：模块为知识铺垫部分，主要解读领导力的内涵和核心观点，为后面的训练打基础。第二模块是本课程关键训练部分，针对未来高绩效团队的典型特征——知识型团队，从领导力量和领导思维的角度阐释了如何使团队从思维方式到工作方法，再到行为习惯都能自觉一致，从而“万众一心、众志成城”实效高绩效的法宝——决策思维。这是一种结构化的思维方法，具有普遍的指导意义...

单元：如何影响跟随者的绩效·员工心目中的领导·领导角色的变迁·新型领导角色的变迁·领导与管理的区别·领导的6Ｐ特质·影响力产生的原因·实施影响力的方式与过程·权力等于你可能的影响力·领导者的绩效来源第二单元：领导关系：是资源，也是杀手l领导关系是一把双刃剑哪种领导者更受上司的赏识l“管理”你的老板l处理同级关系的“3Ｃ原则”l同级领导关系l处理同级间的冲突l...

本课程共八大模块，其中：、第二模块是对绩效考核的总体认识，为后面的训练打基础。第二至第五模块是绩效考核的指标设计部分，是企业绩效考核实战训练的部分，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第六至第八模块为绩效考核实战训练的第二部分，直接帮助学员共提升考核能力，助推企业绩效提升，参考、借鉴的价值非常大！第六模块为招聘面试的收尾工作，核心内容为入职...

模块：对集团公司管控的总体认识（学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性）1、集团公司和企业集团比较2、“集团公司管控”的内涵3、集团公司管控系统的框架4、集团公司管理控制的程序案例：中国集团公司管理的发展史第二模块：明确集团公司管控的总体思路（学习目的：与参训者探讨集团管控的总体思路，为以后的集团人力资源管控工作...

1、课程要点：1）企业的组织架构认知2）岗位设置与角色任务3）以人为本的企业经营流程与产品营销理念4）以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘5）以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析6）以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡7）基于业绩的团队建设方法和考核8）基于价值贡献和促进企业发展的...

本课程共六大模块，其中：模块为知识铺垫部分，主要解读人力资源管理的内涵和核心观点，为后面的训练打基础。第二至第五模块是本课程关键训练部分，针对企业人力资源管理的核心模块进行实战式的解读训练，直观、通俗、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第六模块对企业劳动关系的管理做了简明扼要的介绍，便于学员学以致用。同时，为了更好更直观地帮助学员加深对人力资源开发和...

本课程共八大模块，其中：、二模块是对企业内训工作的整体认识，为后面的训练打基础。第三至第第七模块为本的关键训练部分，是对企业内部培训工作的实战训练，直观、生动、操作性强，对学员未来的工作具有极强的指导意义，达到了随学随用的境界。上述内容中为核心、也为启迪心灵和管理智慧的是培训需求的采集问题，该项工作是企业规避培训风险有力的一道“防火墙”，如何科学有效的采集，...

本课程共六大模块，其中：、第二模块是对薪酬管理的总体认识，为后面的训练打基础。第三模块是对薪酬管理现状的一个概述，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍，使用价值非常大！第六模块是实战案例，非常有代表性，能够让学员顿悟薪酬管理的诸多秘诀，请见现场精彩演绎！课程后主要提醒注意风险控制问题，均是讲师本人实践经验的...

部分：课程导入1、课程介绍：沙盘价值分析2、沙盘认识：沙盘教具介绍3、知识铺垫：两种效益概说（定量、定性效益）4、组织构建：架构职能设定5、规则介绍：1）规则、操作方法、企业生存状态2）操作工具介绍（操作步骤、操作表格、财务报表）6、企业介绍：企业初始状态设定（统一的假定训练前提）7、盘面设定：盘面初始状态讲解8、初试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运...

部分：课程导入1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识2、课程认识：为什么要接受沙盘训练3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答第二部分：战略谋划1、...

1、关键知识点：（1）全面阐述一个企业经营管理的概貌（2）企业经营的本质：决策（3）市场战略和产品、市场的定位上的决策（4）生产管理与成本控制上的决策（5）全面计划预算管理上的决策（6）人力资源管理上的决策（7）企业管理信息化上的决策（8）企业经营成败关键因素—决策的依据和方法2、课程内容安排：模块：第1日上午（1）引言、企业经营管理决策模拟模拟沙盘规则介绍...

一、目标管理的真谛1．是企业目标还是个人目标？2．光有目标是不够的3．目标管理不是写出来而是做出来的二、目标管理的三大误区1．拍脑袋定目标2．目标管理变成“数字游戏”3．只重结果不看过程三、目标与计划管理流程1．工作的基本程序2．设定总体目标（1）总体目标的来源（2）设定总体目标时需要考虑的重要因素――“承载力”（3）目标设定的SMART原则3．目标分解与计...

模块：项目管理的基本概念说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容，为后面的训练到基础。1、课前准备：2、课程铺垫：·概念解读·案例感受·规则总结3、项目与项目管理·案例：20张图片展示讨论：项目与非项目·概念：导出4、项目利益关系人5、项目阶段和项目生命周期·概念：解读·点评：针对前面轮值案例6、项目管理过程和项目边界·概念：解读·点评：针对前面轮值案例7...

模块：企业文化基本知识说明：本部分包括课前准备和概念解读两大内容。1、课前准备：1）学员分组2）公布规则2、课程铺垫：1）训练：头脑风暴法操作2）采集：文化、企业文化3、文化、非文化现象感知：1）感受：PPT展示2）学员辨析4、基础知识1：文和化1）“文”、“化”解读·课堂讨论2）案例点评：·针对上述PPT：文化案例、非文化案例3）文化定义：·两种表述5、基...

模块：企业经营管理的元点1、企业的使命2、企业管理的高境界3、企业人力资源管理的高境界4、企业绩效管理的工具提炼5、不同层级人员的竞争力体现6、企业经营管理的逻辑元点解析互动讨论：从绩效模型中可以窥见哪些“管理之道”？第二模块：经营管理创新思维1、创新的概念2、企业为什么必需创新3、企业创新的关键类型4、企业创新的思维障碍5、从绩效模型看企业创新的实践应用6...

模块：管理目标：绩效提升1、绩效内涵解构2、绩效管理方法3、绩效指标设计4、案例赏析第二模块：管理基础：团队人选1、个性测定2、人岗匹配3、岗位培训4、案例赏析第三模块：管理土壤：团队建设1、团队目标管理2、团队共识达成3、科学化解冲突（引导和对话）4、案例赏析第四模块：管理科学：执行能力1、团队执行力2、个人执行力3、日常工作行为原则4、案例赏析第五模块：...

模块一：基本概念解读1、团队、团体、团伙2、绩效、高绩效、团队绩效3、团队管理、个人管理4、职责管理、角色管理5、高绩效团队的7种特征　6、高绩效团队成员的9个特点7、团队管理的终极目标案例大讨论：我们的团队是否具备高绩效团队的特质？并现场检索。　模块二：高绩效团队成功关键1、团队阶段与团队环境2、高绩效团队特定机制3、高绩效团队沟通协调4、高绩效团队冲突处...

天：上午——9：0012：00分序：追求全面的成功，才是真正的成功介绍基本原则Oslash;品德与个人魅力Oslash;“习惯”是如何产生Oslash;效能的原则：产出/产能平衡Oslash;由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备篇重新探索自我Oslash;由内而外全面造就自己Oslash;为圆满人生做准备第二篇个人的成功：从依赖到独立Oslash;掌握“选...