如何打造高绩效团队 ——企业打造高绩效团队高级实战特训

  模块一：基本概念解读

        1、团队、团体、团伙

        2、绩效、高绩效、团队绩效

        3、团队管理、个人管理

        4、职责管理、角色管理

        5、高绩效团队的7种特征

　      6、高绩效团队成员的9个特点

        7、团队管理的终极目标

        案例大讨论：我们的团队是否具备高绩效团队的特质？并现场检索。

　  模块二：高绩效团队成功关键

    1、团队阶段与团队环境

    2、高绩效团队特定机制

    3、高绩效团队沟通协调

    4、高绩效团队冲突处理

    5、高绩效团队培训方法

    6、高效执行团队的组建

    7、自我管理与问题员工

    8、高绩效团队的PK文化

    案例大讨论：我们团队在实现绩效过程中将哪些因素当成了关键因素？现场检索。

模块三：团队高绩效实现方法

    1、绩效会议

    2、目标分解

    3、绩效承诺

    4、沟通汇报

    5、绩效比对

    6、监督检查

    7、及时激励

    8、绩效超越

    案例大讨论：我们的团队是如何追求绩效的？如何理性、持续地实现高绩效？

模块四：高绩效管理主要工具

    1、绩效会议承诺书

    2、目标任务分解表

    3、绩效日志表

    4、团队绩效简报表

    5、岗位胜任力模型

    6、岗位品行胜任模型

    7、激励淘汰机制

        案例大讨论：我们的团队在实现绩效过程中使用了哪些管理工具？

                效果如何？如何改进？