企业薪酬风险管理控制

本课程共六大模块，其中：

 **、第二模块是对薪酬管理的总体认识，为后面的训练打基础。

第三模块是对薪酬管理现状的一个概述，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。

第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍，使用价值非常大！

第六模块是实战案例，非常有代表性，能够让学员顿悟薪酬管理的诸多秘诀，请见现场精彩演绎！

课程后主要提醒注意风险控制问题，均是讲师本人实践经验的提炼和总结，管理指导意义重大！

 课程内容具体安排如下：            

  ◇ 课程启动：

         1、分组

     2、现场调查              

 **模块：对薪酬管理的整体认识

     1、认识1：薪酬的导向是什么

     2、认识2：薪酬的本质是什么

     3、认识3：薪酬的内涵是什么

     4、认识4：老板和员工的利益平衡在哪里

     5、认识5：薪酬的真正目标和效果

     6、认识6：薪酬的风险控制作用

     本部分总结

 第二模块：企业薪酬管理系统的构建

     1、**步：组织架构图的真正价值

     2、第二步：精心画好组织架构图

     3、第三步：公开阐释薪酬的理念和实质

     4、第四步：建立明确的、具有正能量和正导向的薪酬管理体系

     5、第五步：建立岗位胜任力模型库

     6、第六步：所有的制度张榜公布

     本部分总结

第三模块：薪酬的困局、死局和陷阱

     1、困局：发了钱员工不努力不感激

     2、死局1：

     3、死局2：

     4、死局3：

     5、死局4：

     6、陷阱：

     7、四种导致薪酬问题的绩效考核法

     案例赏析

 第四模块：薪酬管理的几种高效工具1

     1、阳光信任PK法

     2、高效益加薪法

     3、精英选拔法

     4、低成本减薪法

     5、薪酬处罚法

     6、薪酬效益法

     7、销售额提成法

     8、合理底薪法

     9、合理绩效工资法

     10、潜规则：0.65原则（人性法则）

     11、股权激励法则：67%法则

     本部分总结

 第五模块：薪酬管理的几种高效工具2

     1、职系职级薪酬（底薪）模型1

     2、职系职级薪酬（底薪）模型2

         3、岗位价值评估参数1（横向参考）

         4、岗位价值评估参数2（总向参考：以营销系统为例）

         5、工资级差规则

     6、电话营销各岗位价值评价参数

     7、不同类型岗位的绩效工资比例

     8、中位值工资

     9、企业盈利衡量法则

     本部分总结：制定薪酬的三种战略思路

 第六模块：精彩薪酬管理案例赏析

     1、菲尔德薪酬法

     2、相对薪酬法

     3、业绩PK薪酬法

     4、薪酬与激励

     5、薪酬分配的可怕情形