《AI 智能体销售获客》—— 1 天学会搭建 6 大销售获客智能体（基于 WorkBuddy / MiniMax 三件套 / Kimi Agent）主讲：熊伟老师【课程背景】"销售还在用 Excel 跟客户，AI 已经能 1 天跑完 1 周的活。"当竞争对手的销售用 AI 智能体一天跟进 200 个客户，你的销售还在电话群里发名片，到底是哪里落后了？● 1 ...

《AI 智能体管理者决策》—— 让管理者 1 个下午看清 AI Agent 的业务价值与落地路径主讲：熊伟老师【课程背景】"管理者还在凭经验做决策，竞争对手已经用 AI Agent 拿结果了。"这是 2025 年企业管理者绕不开的现实。但当真正想推动 AI 落地时，管理者普遍被这几个问题卡住：● AI 智能体话题铺天盖地，但"对业务到底有啥用"——说不清● ...

《AI 智能体财务税务》—— 1 天学会搭建 6 大财税智能体（基于 WorkBuddy / MiniMax 三件套 / Kimi Agent）主讲：熊伟老师【课程背景】"财务还在用 Excel 和手工录入，AI 已经能 1 小时干完 1 天的活。"当竞争对手的财务已经用 AI 智能体把报销、对账、税务都自动化了，你的财务还在加班加点核对单据，到底是哪里出了...

《AI 智能体市场开发》—— 1 天学会搭建 6 大市场开发智能体（战略层，基于 WorkBuddy / MiniMax 三件套 / Kimi Agent）主讲：熊伟老师【课程背景】"市场总监还在用 Excel 写战略，AI 已经能 1 小时出 1 周的市场分析。"当竞争对手的市场总监已经用 AI 智能体把战略、进入策略、区域规划都自动化了，你还在熬夜写 P...

《AI 智能体HR行政效率》—— 1 天学会搭建 6 大 HR 行政智能体（基于 WorkBuddy / MiniMax 三件套 / Kimi Agent）主讲：熊伟老师【课程背景】"HR 行政还在 Excel + 微信群里打转，AI 已经能 1 天干完 1 周的活了。"当别的公司 HR 已经用 AI 智能体把周报、简历、合同都自动化了，你的 HR 还在加班...

《AI 智能体运营分析》—— 1 天学会搭建 6 大运营分析智能体（基于 WorkBuddy / MiniMax 三件套 / Kimi Agent）主讲：熊伟老师【课程背景】"运营还在用 Excel 跑数据，AI 已经能 1 小时出 1 周的运营报告。"当竞争对手的运营已经用 AI 智能体把数据分析、活动复盘都自动化了，你的运营还在熬夜写报告，到底是哪里出了...

《AI 智能体市场宣传》—— 1 天学会搭建 6 大市场宣传智能体（基于 WorkBuddy / MiniMax 三件套 / Kimi Agent）主讲：熊伟老师【课程背景】"市场宣传还在靠人脑想创意，AI 已经能 1 小时出 1 周的内容。"当竞争对手的市场团队用 AI 智能体一天产出 100 条爆款内容，你的团队还在会议室里头脑风暴，到底是哪里出了问题？...

《1 句话，AI 给你拍部大片》——七星级提示词框架 + 视频克隆，从口播到短剧一站搞定主讲：熊伟老师【课程背景】你被视频制作困住过吗？拍一条 1 分钟的短视频，团队 3 人 + 设备 1 万 + 后期 3 天——你以为自己在quot;做内容quot;，其实你只是在被传统流程反复折磨。真相是：当剪辑师还在熬夜剪片时，会用 AI 的同行已经 1 句话生成 1 ...

《AI 时代，PS 该退休了》——六维制图框架 + 画图 Agent，1 张图变 100 张主讲：熊伟老师【课程背景】你被 PS 困了多少年？一张图要拍 2 天、修 3 天、等设计 5 天——你以为自己在quot;做图quot;，其实你只是在被传统流程反复折磨。真相是：当设计师还在用 PS 一张张抠时，会用 AI 的同行已经 1 小时出 30 张图，1 张图...

《AI 在人才招聘场景中的实战运用》——JD 撰写 / 简历筛选 / 智能测评 / 面试评估 / Offer 谈判 一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】quot;你还在用 2010 年的方法，做 2025 年的招聘quot;做招聘的人都知道 3 个真相：一份 JD 写 1 周，写完发出去 1 个月收到 500 简历，筛 3 天筛出 5 个面试一份简历人工看...

《AI 在销售话术训练与客户沟通中的实战运用》——话术提炼 / 异议处理 / 客户画像 / 模拟演练 / 复盘优化 一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】quot;你还在用 2010 年的方法，做 2025 年的销售quot;做销售的人都 3 个真相：新销售入职 3 个月不开单，因为没人教标准话术，全靠自己摸索客户问quot;价格太贵了/再考虑/别家更便宜q...

《AI 在社交媒体舆情监控与危机处理中的实战运用》——舆情监测 / 情感分析 / 危机预警 / 应对话术 / 复盘报告 一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】quot;你还在用 2015 年的方法，做 2025 年的舆情管理quot;做公关/品牌/营销的人都知道 3 个真相：一条差评在微博发酵 1 天才看到，等发现时已经上热搜一场品牌危机 24 小时没回应，...

《AI 在用户分群与画像构建中的实战运用》——数据采集 / 标签体系 / 智能分群 / 画像生成 / 精准营销 一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】quot;你还在用 2015 年的方法，做 2025 年的用户运营quot;做用户运营的人都知道 3 个真相：500 万用户，运营只能按quot;性别/年龄quot;分 2 类，发推送像撒胡椒面，转化率不到 1...

《AI 在工厂设备维护与故障处理中的实战运用》——预测性维护 / 故障诊断 / 维修方案 / 备件管理 / 知识库 一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】quot;你还在用 2005 年的方法，做 2025 年的设备维护quot;做设备维护的人都知道 3 个真相：一台关键设备突然故障，工程师查 1 天手册找不到原因，停产 1 天损失 100 万一份维修方案靠...

《AI 在医疗场景中的实战运用》——病历撰写 / 诊断辅助 / 患者咨询 / 医学文献 / 科研论文 一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】quot;你还在用 2015 年的方法，做 2025 年的医疗工作quot;做医疗的人都知道 3 个真相：一份住院病历，住院医师手写 2-3 小时，主任审核 1 小时，错了 5 个医学术语，被医保办打回重写一份科研论文，...

《书画印艺术家 AI 赋能实战运用》——书法 / 国画 / 篆刻 / 艺术 IP / 作品集 / 商业变现 一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】quot;你还在用 1980 年的方法，做 2025 年的艺术quot;做书画印艺术的人都知道 3 个真相：一幅书法/国画作品创作要 1 周-1 月，灵感卡住时画 1 幅也画不出来一次展览要写 50 篇作品说明、策...

《AI 在金融场景中的实战运用》——信贷风控 / 投资研究 / 营销获客 / 智能客服 / 合规审计 一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】quot;你还在用 2008 年的方法，做 2025 年的金融quot;做金融的人都知道 3 个真相：一份 200 页招股书，分析师读完要 3 天，关键风险点可能漏掉一份信贷调查报告，客户经理写 1 周，批一笔贷款又要等...

《AI 在实体零售场景中的实战运用》——门店引流 / 客户管理 / 销售转化 / 私域运营 / 数据分析 一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】quot;你还在用 2010 年的方法，做 2025 年的零售quot;做实体零售的人都知道 3 个真相：门店客流每天 100 人，进店 20 人，成交 3 人，店长不知道quot;为什么客户走到门口不进quot;员...

《AI 在教育场景中的实战运用》——备课 / 课件 / 作业 / 答疑 / 教研 / 论文 一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】quot;你还在用 2010 年的方法，做 2025 年的教育quot;做教育的人都知道 3 个真相：一份 30 页 PPT 备课 3 天，每学期 4 门课，老师没时间因材施教一份作业 50 本批 1 周，作文只写quot;内容充...

《AI 在法律场景中的实战运用》——合同审查 / 法律文书 / 案例检索 / 法律咨询 一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】quot;你还在用 2008 年的方法，做 2025 年的法律工作quot;做法律的人都知道 3 个真相：一份 100 页合同，资深律师人工审至少 2-3 小时，费用 5000-20000 元找一条 5 年前的判例，要在quot;中国...

《AI 在建筑场景中的实战运用》——设计 / 造价 / 施工 / 投标 / 监理 / BIM 一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】quot;你还在用 2008 年的方法，做 2025 年的建筑quot;做建筑的人都知道 3 个真相：一份 200 页施工方案，工程师写 2 周，甲方说quot;要 3 套方案比选quot;一份 1000 页清单造价员算 1 周...

《AI 在电商场景中的实战运用》——选品 / 详情页 / 客服 / 直播 / 数据分析 / 投流 一站搞定主讲老师：熊伟老师【课程背景】quot;你还在用 2012 年的方法，做 2025 年的电商quot;做电商的人都知道 3 个真相：每天上架 100 个 SKU，标题/卖点/详情页全靠人写，2 个运营加班到深夜客服每天 500+ 咨询，重复问题占 80，...

《智能体效能升级赋能陪跑实战运用》——Miniclaw / Minihermes / MiniMavis 三件套 + WorkBuddy + Codex 一站搞定主讲：熊伟老师　【课程背景】做企业智能体的人都 3 个真相：● 建了一个智能体，但用不起来——员工不会用、不会调、不会迭代● 买了 WorkBuddy 企业版账号，90 员工只会问quot;你是什么...

《AI 时代，PS 该退休了》——六维制图框架 + 画图 Agent，1 张图变 100 张主讲：熊伟老师【课程背景】你被 PS 困了多少年？一张图要拍 2 天、修 3 天、等设计 5 天——你以为自己在quot;做图quot;，其实你只是在被传统流程反复折磨。真相是：当设计师还在用 PS 一张张抠时，会用 AI 的同行已经 1 小时出 30 张图，1 张图...

《你加班，AI 摸鱼》——ICAI 提示词 × 智能体，办公效率 10 倍提效主讲：熊伟老师【课程背景】你被老板的quot;再来一版quot;困住过吗？凌晨 2 点改 PPT、3 天起草合同、2 周写调研报告——你以为自己在quot;努力工作quot;，其实你只是 AI 时代的quot;人形打字机quot;。真相是：当你埋头加班时，会用 AI 的同事早就摸鱼...

《别再花 10 万找外包了》——AI 1 周帮你做出企业专属工具，行政 / HR / 销售 / 宣传全搞定主讲：熊伟老师【课程背景】你还在花 10 万找外包做企业工具吗？想做一个内部行政工具，找外包报价 8-15 万，交付周期 3-6 个月；想改一个小功能，外包公司排期 2 周起；想做一个小程序 + APP 双端，外包直接报价 30 万+。真相是：你缺的不是...

《1 句话，AI 给你拍部大片》——七星级提示词框架 + 视频克隆，从口播到短剧一站搞定主讲：熊伟老师【课程背景】你被视频制作困住过吗？拍一条 1 分钟的短视频，团队 3 人 + 设备 1 万 + 后期 3 天——你以为自己在quot;做内容quot;，其实你只是在被传统流程反复折磨。真相是：当剪辑师还在熬夜剪片时，会用 AI 的同行已经 1 句话生成 1 ...

《Overseas Enterprise AI Cost-Reduction amp; Efficiency Course》——DeepSeek + 即梦 + Sedance2.5 + MiniMax 三件套 + WorkBuddy 一站搞定Instructor: Mr. Xiong（熊老师）| AI Application Expert | 16 Year...

《海外企业人工智能降本增效课程》——DeepSeek + 即梦 + Sedance2.5 + MiniMax 三件套 + WorkBuddy 一站搞定主讲：熊伟老师【课程背景】海外企业都面临 3 个残酷真相：● 招聘海外员工年薪 5-10 万美元；沟通成本高，试错代价大● 写一封英文邮件要 30 分钟；每天管理海外社交媒体要 2 小时● 一份海外市场调研报告...

AI时代中高层管理者的管理重塑与战略升级一、培训背景2023年以来，生成式AI引发全球技术革命。这不仅是一次技术迭代，更是对传统管理范式的根本性冲击。麦肯锡研究显示，AI将影响60以上的现有工作岗位，而管理决策、战略规划、组织协调等核心管理职能首当其冲。作为国企，在数智化浪潮下的管理升级迫在眉睫。国务院国资委明确提出加快建设"世界一流企业"的战略目标，数字化...

AI+赋能：创新思维提升与创新成果落地一、 课程背景当今时代，人工智能（AI）正以前所未有的速度渗透到各行各业，深刻改变着商业模式和竞争格局。企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的技术环境，传统的思维模式和问题解决方式已难以满足需求。本课程旨在帮助企业管理者和创新团队掌握AI赋能的创新思维和创新性问题分析解决能力，利用AI工具提升创新效率和成果转化率，提升...

课程背景：企业的核心竞争力在于拥有优秀的管理者，任何企业在做大做强的道路上，拥有一批价值观与综合能力素质过硬的管理者，都是必须的条件。如何提升现有管理者的能力素质？MTP课程通过成熟的体系、系统的知识、完善的能力培训，可以有效地做到这一点。（MTP Management Training Program）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管...

课程背景：随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题、提升效益，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。创新绝对不是...

课程背景：一直以来，企业对于管理很重视，不停地优化各种制度、标准、流程、方法、工具，但是对于管理者的软能力——领导力，却往往并未引起足够的重视。在VUCA时代，领导力是带领员工向未知的未来前进的能力，在资源匮乏、能力不足、知识不够时，领导力能够激发员工来自心底的潜力和激情，是一种真正扭转乾坤的力量。缺乏领导力的管理者，往往为了管理而管理，缺乏对人性、对员工潜...

课程背景：管理者怎样才能有效带领本团队不断创造更高的绩效？如何才能使团队成员更好地相互包容和合作？怎样才能使团队成员的潜力发挥出来？如何才能加强组织的凝聚力、向心力？以上都是企业团队的打造过程中需要解决的问题，都需要企业的高度重视和大力推进。只有每一个团队的管理者充分认识到团队建设的重要性，能够对团队管理者的角色进行充分认知，并身体力行，才能有效加强组织凝聚...

课程背景：大多数人都不喜欢问题，尤其是对于一些疑难问题，更是有多远躲多远。但是，随着互联网时代的到来，很多问题早已经脱离了其负面的意义，反而更多地呈现为一种独特的机会，谁有能力将其解决，将其转化为资源，谁就是赢家！问题正在成为新时代成功者们愿意主动面对，甚至希望拥抱的。问题本身不可怕，不能有效解决才是大的问题，大多数企业中的员工由于缺乏必要的相关训练，看不到...

课程背景：系统论是迄今为止人类所掌握的最高级的思维模式，深刻影响现代人的思维方式和行为方式。但当今社会存在的普遍现象则企业经营管理、技术开发等都缺乏全局思考和长远思考，头痛医头，脚痛医脚，各种内耗也频频发生。缺乏系统思维，很多人很难搞清真正的问题是什么，甚至看不到问题的存在。同时，遇到问题也往往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、再而三...

课程背景：清晰的书面和口头表达、精准出彩的公众讲话，高效快速的分析问题过程，有效的沟通，是每一个企业、每一位员工都希望达到的状态。但是经常遇到的问题恰恰是：思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅，不仅词不达意，更难让别人准确地理解我们的言行和方案、计划。而具备结构化思维，则可以有效解决上述困惑，降低沟通成本、提高工作和管理效率。从更宽广的角度看，结构化是世界从混...

一、课程背景：企业的核心竞争力在于拥有优秀的管理者，任何企业在做大做强的道路上，拥有一批价值观与综合能力素质过硬的管理者，都是必须的条件。如何提升现有管理者的能力素质？MTP课程通过成熟的体系、系统的知识、完善的能力培训，可以有效地做到这一点。（MTP Management Training Program）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战...

一、课程背景随着现代社会的急剧变化，许多问题都是前所未有的，仅仅依靠经验已经没有办法去有效解决。突破传统思维，创新解决问题、提升效益，正在受到越来越多企业的重视。但是，到底什么是创新？以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力，却仍是一个很模糊的领域！没有创新就没有进步，不断地创新管理模式、改进创新管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。创新绝对不...

一、课程背景：没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现有效目标缺失、目标漂移、目标模糊、目标错位等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性的、合理、科学、有挑战性的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。...

一、课程背景：系统思维是迄今为止人类所掌握的最高级的思维模式，深刻影响现代人的思维方式和行为方式。但当今社会存在的普遍现象则企业经营管理、技术开发等都缺乏全局思考和长远思考，头痛医头，脚痛医脚，各种内耗也频频发生。缺乏系统思维，很多人很难搞清真正的问题是什么，甚至看不到问题的存在。同时，遇到问题也往往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、...

一、课程背景：如何快速提升书面和口头表达能力如何高效快速分析问题与解决问题如何清晰高效地进行高质量决策如何进行有效地职场沟通以上，是每一个企业、每一位员工都希望达到的状态。但是经常遇到的问题恰恰是：思考不清晰、表达不准确、沟通不通畅，不仅词不达意，更难让别人准确地理解我们的言行和方案、计划。而具备结构化思维，则可以有效解决上述困惑，降低沟通成本、提高工作和管...

一、课程背景：为什么跨部门之间的沟通总是那么“难”？为什么企业中“组织壁垒”——部门墙会存在？为什么有些部门明知道合作会多赢却故意不配合？如何处理在跨部门工作与事务协作中出现的扯皮与推卸责任问题？如何转化和利用积极的冲突因素，促进绩效提升？石油大王洛克菲勒说：“假如沟通能力也是同糖或咖啡一样商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力”。沟...

一、课程背景：二十一世界是快速变化的时代。作为企业，将面临更多前所未有的问题，即便是老问题，也有了很多新的背景，从而解决问题的方法也会随之变化。发现问题、定义问题、分析问题、解决问题，为企业赋能，是企业管理者必备的基本技能。每一个问题的解决，都打开了一扇机会之窗，从这个角度来说，问题就等同与资源。这其中问题意识和解决问题的方法，成为各级管理者最核心的能力。基...

一、课程背景：一直以来，企业对于管理很重视，不停地优化各种制度、标准、流程、方法、工具，但是对于管理者的软能力——领导力，却往往并未引起足够的重视。在VUCA时代，领导力是带领员工向未知的未来前进的能力，在资源匮乏、能力不足、知识不够时，领导力能够激发员工来自心底的潜力和激情，是一种真正扭转乾坤的力量。缺乏领导力的管理者，往往为了管理而管理，缺乏对人性、对员...

在当今时代，许多人对问题抱有回避的态度，尤其是那些疑难问题。然而，随着互联网的发展，问题的意义已发生了转变，它们更多地成为了独特的机会。那些有能力解决问题并将其转化为资源的人，才能成为真正的赢家。问题本身并不可怕，真正可怕的是无法有效解决问题。由于缺乏相关训练，很多人对问题视而不见，无法准确把握问题，也不懂得如何有效分析问题，更缺乏解决问题的方法和技巧，导致...

在新的时期，不断变换的外部环境和内部工作环境，让各种新问题层出不穷。很多人搞不清真正的问题是什么，甚至看不到问题的存在。同时，遇到问题也往往头痛医头，脚痛医脚；问题似乎解决了，但重复问题总是一而再、再而三的发生。解决问题也往往本着经验主义或者本位主义出发，格局偏于狭隘。那么管理者应该如何以变应变？如何快速发掘问题、分析问题并解决新的问题？为此，企业管理者需要...

1、如何解决公司各级干部和人才青黄不接、人才断档的问题？2、如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？3、如何建立企业自我特色的人才培训计划、人才培训体系？4、如何调整原有不适合企业战略发展的人才结构，构建层次分明的人才矩阵系统？5、如何建立一套实战培养孵化核心骨干人才的方法，使企业在人才培养上具备“自我造血”功能？6、如何对核心人...

企业中很多管理人员，对于如何承担自己在组织中的责任和角色，从而更好地发挥出管理作用，缺乏清晰的认识和理解，往往造成管理角色错位、缺位、越位等现象。一个管理者本身扮演着多重角色：从层级角度看，既是上级的好帮手，下级的领路人，还是同级的好伙伴；从行为特征上看，他扮演着多种不同的角色。认清自己所扮演的多重管理角色，对于管理者做好工作，建设好企业、创造精彩的人生至关...