双赢：教练式销售 ——运用教练技术有效影响客户的销售技巧授课对象项目经理/销售顾问（方案式销售）适合人数20-40授课时长2 天（12 学时）课程特色 本课程是以教练技术、大脑神经学等心理学原理为基础、结合销售心理学的实战训练课程，具备四大特色：1. 教练...

增效：团队的绩效改善——系统性团队教练工作坊学员对象同属一个团队的团队成员适合人数15人以内教练时长2天（12学时）系统性团队教练简介以《高绩效团队教练》著作为蓝本，给出超越组织变革之外的，兼顾组织生态系统、既囊括了咨询工具和教练模型，又整合了完形和OD理论框架的系统性团队教练工作坊。曾在多家企业中进行真实团队教练实践，是经检验证明有效的团队教练工作坊。由英...

正心：管理者的自我情绪与压力管理 ——修炼自我领导魅力的情绪教练技术学员对象管理层或骨干员工适合人数20-40授课时长1天（6学时）课程特色• 权威性：全球领先的权威情绪压力管理技术，效果被全世界众多组织和个人证实；•趣味性：运用高科技手段进行游戏互动，课程趣味无穷，深受欢...

唤醒：教练领导力 ——运用教练技术唤醒员工内在智慧的领导技能授课对象:中高层管理者授课时长：23天（1218学时）适合人数:20-40人课程特色 教练式领导课程，是是一门综合“教练技术”、“积极心理学”和认知理论等内容的领导力课程，具备三大特色：▍技巧转化：在提...

激发：团队的能量激发 ——欣赏式探询教练工作坊学员对象同属一个团队的团队成员适合人数15人以内工作坊时长2天（12学时）——共四个大模块，每个模块半天工作坊结构：——欣赏式探询四部曲： ...

激活：情商领导力 ——Genos EI情感智能领导力修炼授课对象:中高层管理者授课时长：2天（12学时）适合人数:20-40人课程背景 每个人都会有情绪，它是我们生命中的一部分。无论我们有没有意识到，它都会影响我们的每一天的工作和生活。情感智能(...

进化：团队的意识进化——4C团队教练工作坊学员对象同属一个团队的团队成员适合人数15人以内教练时长2天（12学时）4C团队教练简介VUCA时代，个人、组织、团队正面临着前所未有的挑战，如业绩目标高、团队压力大、员工工作态度消极、年轻员工多元化管理难度高，员工跟不上组织变革的脚步等“问题”…… 而且类似的问题经常不断地重复出现，无法得以真正有效解决，给企业的绩...

觉知：管理者的自我认知与角色定位 ——创建管理者的自我觉察与角色转变授课对象:管理层（新任或后备管理者）授课时长：2天（12学时）课程概述 德鲁克说：“管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位 时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。” 大多数...

能行：管理者的效能提升与目标达成 ——管理者提升工作效能与达成绩效目标的管理工具及方法授课对象:管理层授课时长：2天（12学时）课程概述 德鲁克说，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑，在于成果 。管理者必须为自己的管理绩效成果负责，而个人工作效能是管理者的基本功，是...

驱动：团队驱动力 ——改变领导意识激发团队工作动机的团队领导力授课对象中高层管理者（尤其适用于年轻员工较多的企业）授课时长2天（12学时）适合人数20-40课程特色➢ 心理动态沙盘化：通过沙盘的形式探寻员工的内在心理需要，将社会心理学、组织行为 的定性概念定量化，...

赋能：4D团队领导力——改变领导行为塑造卓越团队文化以影响员工的团队领导力授课对象:中高层管理者适合人数20-40人授课时长：2天（12课时）课程背景“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和...

【国际认证版权课程】赋能：4D领导力——卓越团队领导及教练技术授课对象:企业高管、社团负责人、人力资源（培训）负责人等适合人数20-40人授课时长：3天（18课时）课程背景“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队...

【国际认证版权课程】 正心：情绪与压力管理 ——美国HeartMath全球领先情绪压力管理技术学员对象全员适合人数20-50授课时长1天（6学时）课程特色• 权威性：全球领先的权威情绪压力管理技术，效果被全世界众多组织和个人证实；•趣味性：运用高科技手段进行游戏互动，课...

知性：基于个性化的激励 ——PDP的洞见与洞察授课对象:中层管理者或后备管理者授课时长：1天（6 学时）适合人数：20-40人课程概述 管理者是组织生存、发展与壮大的核心力量，而作为一名管理者，除了需要具备基 础的职业素养和专业能力之外，更为重要的是需要具备适应职位要求的管理...

驱动：员工满意度与动机管理 ——驱动力3.0时代的管理技术授课对象各级管理者（尤其适用于 85-90 后员工较多的企业）授课时长3天（18学时）适合人数20-40课程特色➢ 心理动态沙盘化：通过沙盘的形式探寻员工的内在心理需要，将社会心理学、组织行为 的定...

【高绩效组织的全员必修课】 明理：结构性思维 ——思考更清晰，表达更准确学员对象全员适合人数20-50授课时长1天（6学时）课程收益对组织而言：1. 提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；2. 提高组织沟通速度：使企业具有统...

共情：同理心沟通 ——“心”时代的情绪影响力授课对象:全员授课时长：1天（6学时）适合人数:20-40人课程特色 本课程是以心理学及情绪教练技术为核心的沟通课程，具备三大特色： 1. 深度体验：课程设计了大量深度体验互动环节，让学...