[pic] ➢ 如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？ ➢ 如何“公开、公正、公平”地进行绩效考核？ 本课程将为您提供答案！学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ➢ 掌握现代绩效管理的关键影响因素； ➢ 掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧； ➢ 对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业...

[pic] ➢ 招聘容易，招到企业需求的人难； ➢ 招聘面试占用人力资源部门大量时间，但招聘人员流动性较大，留不住人，影响企 业正常的经营运作； ➢ 招聘没有规划，使企业付出了很高的成本，但是却没有找到企业需要的人； 如何更有效的招到合适的人才？ 本课程帮您找到答案学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　...

课程大纲课程名称团队建设与绩效管理课程目标1. 直线经理人力资源管理角色定位2. 人力盘点与团队驾驭3. 团队执行力的五个保障4. 绩效管理的技巧课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案...

【总经理管人】 迎“人”而解 ——企业人力资源管理的七大方略一、人本之识——人本管理的4大要义1.管理中的“管”与“理”2.了解人性的主要特点3.满足员工必要的需求4.基于人员现状的决策5.支持员工的不断发展二、选人之方——员工录用的6大标准1.知识...

[pic] 激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。课程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ➢ 掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析...

[pic] 激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。课程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ➢ 掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析...

[pic] 激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。课程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ➢ 掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析...

目标管理与绩效考核课程名称目标管理与绩效考核课程目标1. 介绍目标管理的来由与核心思想；2. 介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧；3. 介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧；4. 介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；5. 介绍绩效改进的关键技巧；6. 介绍绩效面谈的关键技巧。课程特色...

目标管理与绩效面谈的技巧|课程名称 |目标管理与绩效面谈的技巧 ||课程目标 |介绍目标管理的来由与核心思想； || |介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧； || ...

现代企业薪酬激励体系设计|课程名称 |现代企业薪酬激励体系设计 ||课程目标 |介绍有关薪酬概念与薪酬定位； || |介绍激励机制设计的关键技巧； ...

《校园招聘面试技巧》大纲课程名称校园招聘面试技巧课程目标1. 学习校园招聘的基本流程和组织管理；2. 学习校园宣讲的方法和技巧；3. 学习快速高效筛选简历的技巧；4. 学习如何进行有效的面试提问；5. 学习招聘评估与决策的技巧。课程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法；紧密结合企业校园招聘过程中所...

绩效管理实施与绩效突破的技巧|课程名称 |绩效管理实施与绩效突破的技巧 ||课程目标 |介绍绩效管理的关键逻辑； || |分析不同考核对象的特点； ...

《绩效问题分析与解决》|设计 |以案例分析引出解决方法，将讲师案例与学员案例相结合。学员案例以学||思路 |员提供素材为依据编撰形成。 ||大 |影响绩效管理成败的关键因素分析 ||纲 |——综合案例1：大江公司...

目标管理与绩效管理|课程名称 |目标管理与绩效管理 ||课程目标 |介绍目标管理的基本原理与流程； || |介绍绩效考核及KPI指标制定的关键技巧； ...

课程目标一、学习校园招聘的基本流程和组织管理； 二、学习校园宣讲的方法和技巧； 三、学习快速高效筛选简历的技巧 四、学习如何进行笔试与测评； 五、学习如何进行有效的面试提问； 六、学习招聘评估与决策的技巧； 七、学习新员工入职管理的关键。 课程特色全面系统地介绍校园招聘面试的核心技术方法；紧密结合企业校园招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解...

一、 领导者的人才战略——关于领导与人才；——人本领导的四大要义；——人才战略与企业战略的关联；——人本竞争力：打造组织智慧（能力）；案例分享：卓越集团的人才战略。二、 领导者的选人之道——基于实战的选才模式PBSR；——招聘选才的“三个匹配”；——招聘经理人：情商、能力与经验；——招聘选才考察的六个关键维度；——结构化面试提问：行动式问题；——结构化面试提...

部分、 从人力资源管理到人才管理（45分钟）——从人力资源管理到人才管理的转变——人才管理的定义和关键点——人才管理的对象与工作重点——中国企业人才管理的现状与发展趋势案例分享：《中国企业人才管理的现状调查报告》——基于企业战略要求的人才管理第二部分、 企业的人才战略与人才规划（60分钟）——企业的人才战略案例分享：华为公司的人才战略——人才规划方法一：劳动...

一、 绩效管理工作的定位与分工——绩效管理系统的功能定位——绩效管理的基础：职位分析——盖洛普：直线主管是绩效管理责任人——直线部门与HR部门在绩效管理中的分工——从案例分析看影响企业绩效管理的主要因素——案例讨论：大江公司的绩效管理二、 绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)——常见的考核模式——平衡计分卡的基本原理和操作思路——案例分享：某企业集团的BSC目...

节 明晰绩效辅导与面谈基础——绩效辅导的主要目的；——绩效过程辅导的关键要点；——影响员工绩效障碍的主要因素；——绩效面谈的三个目标；——绩效面谈的基本原则。 第二节 掌握绩效目标跟进与绩效教练的方法——绩效目标的“推”与“拉”的策略 案例分享：《人间正道是沧桑》；——绩效教练的方法与技巧； 案例分享：KONKA李总的绩效教练。——绩效障碍挖掘的STAR技巧...

一、 掌握激励员工的核心原则——激励的概念与主要功能；——激励的核心原则之一：需求层次论；案例分享：一封家书的激励威力——激励的核心原则之二：期望理论；案例讨论：涨工资的困惑？——激励的核心原则之三：认知对比论；——激励员工的八字要诀；二、 规避激励员工的常见误区——为什么员工“一切向钱看”？——为什么员工对收入总不满意？案例分析：人心是否总不满足？——为什...

一、 招聘控制的意义及要点——招聘如何为企业带来竞争优势；——不同企业选人识人的关注点分析；——招聘规划的制定与审批；——招聘职责在不同部门及岗位的划分；——案例讨论：招不到人才谁之过？ 二、 招聘渠道的选择——不同招聘渠道的优缺点分析比较；——建立多样化且稳定的招聘渠道；——专题：校园招聘的实施重点； 三、 明确招人的标准——明确公司的用人观；——职位分析...

一.经理人的员工激励意识 1、什么是激励 2、人本驱动是经理人绩效推动的必要手段 3、从委托代理看“推”与“拉”的管理策略 4、激励的两个重要功能：奖金应该保密吗？ 5、因人而异高效激励 6、演练：测测你的性格特质 二.巧妙运用现代激励原理 1、运用需求层次论对下属进行赏识激励 2、运用双因素理论防止激励失效 3、运用期望理论针对员工主导动机深度激励 4、演...

课程大纲： 　　一、薪酬策略与薪酬定位 　　——薪酬管理的任务与目标 　　——如何确定薪酬支付策略 　　二、职位评估的方法与技巧 　　——常见的岗位评估方法比较 　　——开发岗位评估体系的程序与方法 　　——岗位评估形成职等结构 　　——案例分析：国际岗位评估系统介绍 　　三、薪酬结构及关键参数设计 　　——薪酬结构设计的内容和影响因素 　　——确定薪酬政策...

课程大纲： 　　一.什么是管理人员的职业化 　　——MBA就是职业经理人吗？ 　　——职业礼仪、职业道德与职业化 　　——案例讨论：高才云集的宏康公司为何管理混乱？ 　　——管理者常见的定位错误 　　——职业化建设的“驾车悖论” 　　二.职业化管理者的职业精神与品质 　　——职业精神决定职业成就 　　——管理者重要的八大职业品质 　　——管理者的四种角色意识...

绩效管理工作的定位与分工　　　—绩效管理的定义与本质　　　—绩效管理系统的四个功能定位　　　—绩效管理对个人的价值　　　—绩效管理的两个特征：过程性与参与性　　　—盖洛普：直线主管是绩效管理责任人　　　—绩效管理的基础：职位分析明确职责　　　—案例分享：解读一个《职位说明书》　　　—直线部门与HR部门在绩效管理中的分工　　　—案例分享：绩效管理工作责任划分表...

影响绩效管理成败的关键因素分析——综合案例1：大江公司的绩效管理——影响绩效工作成败的11个关键因素——绩效工作的四个功能定位影响绩效认知障碍的原因与对策——做“好人”的经理：如何消解内心焦虑——员工对绩效“莫须有”的抗拒——案例分析2：23年工龄的老员工没进步谁之过考核指标体系设计的典型问题与对策——考核指标选取的三个重要原则——案例分析3：某烟草企业部门...

一.经理人的员工激励意识——什么是激励——领导者与管理者的本质差异：激励——人本驱动是经理人绩效推动的必要手段——从委托代理看“推”与“拉”的管理策略——激励的两个重要功能：强化与示范——根据性格因人而异的个性化激励——演练：测测你的性格特质二.巧妙运用现代激励原理——运用需求层次论对下属进行赏识激励——运用双因素理论防止激励失效——运用期望理论针对员工主导...

一. 经理人激励员工的意识什么是激励激励的两个重要功能：强化与示范钱不是有效的激励手段：参与约束金融危机下激励员工的立足点激励过程比激励结果更重要二. 巧妙运用现代激励原理运用需求层次论对下属进行赏识激励运用双因素理论防止激励失效运用期望理论针对员工主导动机深度激励演练：确定你当前的主导动机从三个母亲“分苹果”分析激励的导向性三. 经理人激励下属的前提：影响...

一、影响绩效管理成败的关键因素分析——综合案例1：大江公司的绩效管理；——影响绩效工作成败的11个关键因素；——绩效工作的四个功能定位；二、影响绩效认知障碍的原因与对策——做“好人”的经理：如何消解内心焦虑；——员工对绩效“莫须有”的抗拒；——案例分析2：23年工龄的老员工没进步谁之过？三、考核指标体系设计的典型问题与对策——考核指标选取的三个重要原则；——...

一.战略性人力资源管理的基本内容（30钟）——人力资源管理的核心原理与理论源流；——人力资源包括的基本框架——人本管理：人力资源与人力资本。互动分析：看看你的管理风格二.直线经理的人力资源管理意识（30分钟）经典分享：骨干员工的表现受谁的影响大？——直线经理的人力资源管理观念与定位；——直线经理在人力资源管理中的责任；——使人力资源管理成为直线经理有效的管...

一、绩效管理基础与管理模式——《首先，打破一切常规》之Q12——有关绩效管理的核心概念——为什么要做绩效管理？ ——员工不重视绩效管理的主要原因——职位分析厘清职责是绩效管理基础——职位分析两大模块的要求——《职位说明书》样本——案例讨论：大江公司的绩效管理——常见的绩效管理模式二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC) ——平衡计分卡的基本原理和操作思路——...

一、目标管理——目标管理的由来——目标管理的关键——目标管理与绩效管理的对接二、平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧——案例讨论：蜜蜂的绩效管理（一）——平衡计分卡的基本原理和操作思路——KPI指标制定的流程与选择标准——案例分析：如何进行KPI指标的设计与分解——KPI指标如何体现SMART原则三、考核维度与考核模式选择的关键——演练：你如何评...

一、校园招聘的独特性与控制要点——校园招聘与企业品牌形象；——校园招聘的规划与组织；——校园招聘的两个环节：招募与甄选。——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析二、校园招聘面试的主要流程——企业招聘面试的结构化；——有效的行为逻辑面试（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试——校园招聘的一般流程；——确定本公司校园招聘流程的关键因...

一.人本意识与人本管理——人本管理：人力资源与人力资本；——人力资源包括的基本框架；——从时间管理看管理者的人本意识——PDP要求成功领导者的人际敏感度——高效经理人为何高效互动分析：看看你的管理风格二.直线经理的人力资源管理责任案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？——直线经理是员工管理的“责任人”；——管理者：“管”与“理”的重点——职业管理者的四种角色...

一、绩效管理的定位与功能发挥——案例讨论：A公司的年终绩效考核引发的矛盾——绩效管理系统的功能定位：过程监控还是区分强化——绩效管理系统战略性的根源——战略性绩效管理基本特征二、平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧——平衡计分卡的基本原理和操作思路——如何制定公司的KPA——KPI指标制定的流程与选择标准——年度目标的分解：如何制定部门及岗位的K...

课程名称非人力资源经理的人力资源管理课程目标一.战略性人力资源管理的基本特征（框架篇）二.直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）三.职位分析的技巧（组织篇）四.招聘选拔的技巧（选人篇）五.在职培训的技巧（育人篇）六.薪酬管理的技巧（留人篇）七.员工激励的技巧（留人篇）八.绩效管理的技巧（用人篇）课程特色全面系统地介绍当代人力资源管理的新战略及技术方法；紧密结...

《管理者职业素养训练》课程大纲课程名称管理人员职业化行为修炼课程特色全面针对中国企业普遍存在的管理人员职业化程度低，管理行为不规范，管理随意性大的典型特点，对管理人员在具体工作中涉及到的常用、重要的行为进行职业化规范。本课程重在强化学员在管理过程中的“规范化”，而不是强调管理的“技巧性”与“艺术性”，完全以管理实践操作为着眼点，确保学员懂得管理的规范性决定着...

课程大纲课程名称立竿见影的领导力课程目标一、掌握不同人的天赋特质；二、学习对不同特质的人员采用不同的领导策略；三、认识成功者的领导特质；四、掌握如何检视自我的领导风格；五、掌握如何来改善自我的领导特质。课程特色基于对学员PDP测评结果进行系统而有针对性的分析，让学员能在课程中不断自检和自省，精确地发现和分析自身的优势和不足，并依据导师的建议确定本人需提升领导...

课程大纲（两天）课程名称人本领导力提升课程授课大纲一.人本意识与人本管理——人本管理：人力资源与人力资本；——人力资源包括的基本框架；——从时间管理看管理者的人本意识——PDP要求成功领导者的人际敏感度——高效经理人为何高效互动分析：看看你的管理风格二.直线经理的人力资源管理责任案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？——直线经理是员工管理的“责任人”；——管理...

课程名称如何有效地激励员工课程目标一、介绍经典的激励理论及其运用；二、介绍如何结合人性进行有效激励；三、介绍多样化的激励方式；四、介绍如何发挥管理者的影响力。课程特色本课程紧紧结合激励理论与实用案例和互动演练，让学员在实际工作中掌握激励的方法，让学员案例与互动轻松掌握管理技能。授课大纲一.如何有效地激励员工（1）——对“激励”的四方面理解——经典的激励理论及...

课程名称新经理人管理素质提升课程授课大纲一.新晋管理者的思维转换——从技术、专业思维到管理思维的转型——管理者：“管”与“理”的重点——职业管理者的四种角色意识；——新经理人的常见管理误区——德鲁克：高效经理人为何高效二.人本意识与人本管理——人本管理：人力资源与人力资本；——直线经理是员工管理的“责任人”；——人力资源包括的基本框架；互动分析：看看你的管理...

课程名称招聘管理与面试技巧课程目标一、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；二、学习招聘的基本流程和组织管理；三、学习结构化面试的方法和技巧；四、学习招聘的流程、方法与控制要点；五、了解人才测评技术的概况；六、学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。课程特色全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性...

定位篇——直线经理人力定位与人本管理 #61600; 管理的概念与人本管理：如何“理人” #61600; 管与理的重点，掌握“理人”的重要性及其要义所在 #61600; 现代人力资源管理的6P框架的内容重点，重点分析 #61600; 经典分享：《首先，打破一切常规》 #61600; 直线经理人力资源管理角色定位 #61600; 分析：领导、直线经理与人力资源...

一、目标管理——目标管理的由来——目标管理的流程——职责界定：目标管理的前提——目标管理循环与绩效对接——案例分享：大江公司的绩效考核二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC) ——常见的考核模式——平衡计分卡的基本原理和操作思路——案例分享：某企业集团的BSC目标三、考核对象与考核维度分析——分子公司、事业部的考核分析——部门的考核分析——岗位的考核分析——案...

一、掌握激励员工的核心原则——激励的概念与主要功能；——激励的核心原则之一：需求层次论；案例分享：一封家书的激励威力——激励的核心原则之二：期望理论；案例讨论：涨工资的困惑？——激励的核心原则之三：认知对比论；——激励员工的八字要诀；二、规避激励员工的常见误区——为什么员工“一切向钱看”？——为什么员工对收入总不满意？案例分析：人心是否总不满足？——为什么待...

课程大纲： 　　一.经理人的员工激励意识 　　——什么是激励 　　——人本驱动是经理人绩效推动的必要手段 　　——从委托代理看“推”与“拉”的管理策略 　　——激励的两个重要功能：奖金应该保密吗？ 　　——因人而异高效激励 　　——演练：测测你的性格特质 　　二.巧妙运用现代激励原理 　　——运用需求层次论对下属进行赏识激励 　　——运用双因素理论防止激励失...

课程大纲： 　　一、战略性绩效管理系统的基本特征 　　——绩效管理系统的功能定位：过程监控还是区分强化 　　——绩效管理系统战略性的根源 　　——战略性绩效管理基本特征 　　二、平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧 　　——案例讨论：蜜蜂的绩效管理（一） 　　——平衡计分卡的基本原理和操作思路 　　——KPI指标制定的流程与选择标准 　　——案例分...

课程大纲： 　　天： 　　一.框架篇：战略性人力资源管理的基本内容（30钟） 　　——人力资源管理的核心原理与理论源流； 　　——人力资源包括的基本框架 　　——人本管理：人力资源与人力资本。 　　互动分析：看看你的管理风格 　　二.定位篇：直线经理的人力资源管理角色定位（30分钟） 　　案例辩论：骨干员工流失到底是谁的错？ 　　——直线经理的人力资源管理观...

一、绩效管理的关键逻辑 ——基于战略与基于人本的绩效管理； ——绩效管理的过程性与参与性； ——导致绩效管理失败的典型问题； ——影响绩效管理成败的关键因素； 二、考核对象与考核维度分析 ——选择确定关键关键指标的三原则； ——不同部门的考核分析； ——不同岗位的考核分析； ——演练：你如何评价员工？ 三、绩效过程辅导的关键技巧 ——绩效过程辅导至关重要； ...

课程大纲： 　　一.什么是管理人员的职业化 　　——MBA就是职业经理人吗？ 　　——职业礼仪、职业道德与职业化 　　——案例讨论：高才云集的宏康公司为何管理混乱？ 　　——管理者常见的定位错误 　　——职业化建设的“驾车悖论” 　　二.职业化管理者的职业精神与品质 　　——职业精神决定职业成就 　　——管理者重要的八大职业品质 　　——管理者的四种角色意识...