《现代企业薪酬激励体系设计》（两天）

现代企业薪酬激励体系设计

|课程名称 |现代企业薪酬激励体系设计 |

|课程目标 |介绍有关薪酬概念与薪酬定位； |

| |介绍激励机制设计的关键技巧； |

| |介绍薪酬设计的策略和流程； |

| |介绍薪酬设计的方法和工具； |

| |介绍薪酬与绩效挂钩的方法； |

| |金融危机下的员工激励技巧。 |

|授课大纲 |薪酬定义与薪酬的分类 |

| |——工资与奖金的法律概念 |

| |——薪酬分类：直接与间接薪酬 |

| |——企业不同发展阶段的薪酬设计重点 |

| |企业激励机制设计的关键 |

| |——机制的定义与分类 |

| |——激励机制的核心影响因素 |

| |——如何提高激励机制的有效性 |

| |薪酬定位与现状分析 |

| |——薪酬定位的核心 |

| |——薪酬外部公平性分析 |

| |——案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分析 |

| |——薪酬内部公平性分析：回归拟合度 |

| |——案例分析：某集团薪酬体系内部公平性分析 |

| |——薪酬类别的设计 |

| |职位评估的方法与技巧 |

| |——常见的岗位评估方法比较 |

| |——要素计分法的运用 |

| |——案例分析：某企业《职位评价手册》 |

| |——岗位评估形成职等结构 |

| |——案例分析：国际岗位评估系统介绍 |

| |薪酬结构及关键参数设计 |

| |——薪酬结构设计的内容和影响因素 |

| |——案例分析：某企业薪酬结构的变化 |

| |——基准薪酬等级的确定 |

| |——薪酬结构中位值策略与级差计算 |

| |——薪酬结构的带宽策略与计算方法 |

| |——薪酬重叠策略 |

| |——案例分析：如何确定薪酬等级标准 |

| |专题一：营销人员薪酬设计 |

| |——营销人员薪酬设计的基本原则 |

| |——营销人员底薪的设计 |

| |——营销人员提成的设计 |

| |——案例分析：某企业营销人员提成对照表 |

| |——营销人员奖金的设计 |

| |专题二：技术人员薪酬设计 |

| |——技术人员薪酬设计的基本原则 |

| |——技术人员短期薪酬设计 |

| |——技术人员的中长期薪酬设计 |

| |——案例分析：某企业营销人员提成对照表 |

| |专题三：生产人员的薪酬设计 |

| |——生产人员薪酬设计的基本原则 |

| |——计件工资的设计 |

| |——计时工资的设计 |

| |——案例分析：选择哪种工资更优？ |

| |基于业绩的薪酬激励 |

| |——设计业绩薪酬的思路 |

| |——业绩与薪酬的联结方式 |

| |——业绩薪酬增长的几种处理方法 |

| |——案例讨论：涨工资的困惑？ |

| |福利体系设计的技巧 |

| |——如何发挥福利的激励功能 |

| |——对不同对象设计不同的福利项目 |

| |——案例分享：某企业员工的福利、社保、公积金适用对照表 |

| |薪酬调整与薪酬管理 |

| |——薪酬的调整方法：普调、个别调整与SA |

| |——薪酬总额的确定 |

| |——薪酬体系的优化。 |

| |金融危机下员工激励的技巧 |

| |——金融危机下的“三个公平” |

| |——有效控制人工成本的几种方法。 |

|课程时间 |总共14课时。 |