一、 影响绩效管理成败的关键因素分析——综合案例1：大江公司的绩效管理；——影响绩效工作成败的11个关键因素；——绩效工作的四个功能定位；二、 影响绩效认知障碍的原因与对策——做“好人”的经理：如何消解内心焦虑；——员工对绩效“莫须有”的抗拒；——案例分析2：23年工龄的老员工没进步谁之过？三、 考核指标体系设计的典型问题与对策——考核指标选取的三个重要原则...

课程大纲： 　　一、目标管理 　　——目标管理的由来 　　——目标管理的流程 　　——职责界定：目标管理的前提 　　——目标管理循环与绩效对接 　　——案例分享：大江公司的绩效考核 　　二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC) 　　——常见的考核模式 　　——平衡计分卡的基本原理和操作思路 　　——案例分享：某企业集团的BSC目标 　　三、考核对象与考核维度分...

一、 目标管理目标管理的由来目标管理的流程职责界定：目标管理的前提目标管理循环与绩效对接案例分享：大江公司的绩效考核二、 绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)常见的考核模式平衡计分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企业集团的BSC目标三、 考核对象与考核维度分析分子公司、事业部的考核分析部门的考核分析岗位的考核分析案例分享：某企...

一、薪酬定义与薪酬的分类 工资与奖金的法律概念 薪酬分类：直接与间接薪酬 企业不同发展阶段的薪酬设计重点 二、企业激励机制设计的关键 机制的定义与分类 激励机制的核心影响因素 如何提高激励机制的有效性 三、薪酬定位与现状分析 薪酬定位的核心 薪酬外部公平性分析 案例分析：某集团各层级薪酬外部公司性分析 薪酬内部公平性分析：回归拟合度 案例分析：某集团薪酬体系...

课程大纲： 　　一、绩效管理基础与管理模式 　　——《首先，打破一切常规》之Q12 　　——有关绩效管理的核心概念 　　——为什么要做绩效管理？ 　　——员工不重视绩效管理的主要原因 　　——职位分析厘清职责是绩效管理基础 　　——职位分析两大模块的要求 　　——《职位说明书》样本 　　——案例讨论：大江公司的绩效管理 　　——常见的绩效管理模式 　　二、绩...

一、校园招聘的独特性与控制要点 ——校园招聘与企业品牌形象； ——校园招聘的规划与组织； ——校园招聘的两个环节：招募与甄选。 ——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析 二、校园招聘面试的主要流程 ——企业招聘面试的结构化； ——有效的行为逻辑面试（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的结构化招聘面试 ——校园招聘的一般流程； ——确定本公司校...

课程大纲： 部分岗位分析的基本流程与原则 1.岗位分析在HR管理体系中的作用 2.岗位分析与职位说明书 3.岗位分析的典型流程 4.岗位分析不可违背的几条规则 5.岗位分析中常见的问题 第二部分常见的职位分析方法与工具 1.观察法的操作； 2.工作记录法的操作； 3.问卷调查法的操作； 分享：某公司职位分析调查问卷 4.访谈法的操作； 5.资料查阅法操作； ...

一、人本之识——人本管理的4大要义1.管理中的“管”与“理” 2.了解人性的主要特点3.满足员工必要的需求4.基于人员现状的决策5.支持员工的不断发展二、选人之方——员工录用的6大标准1.知识2.技能3.素质4.个性5．动机6．价值观案例：INTEL公司的招聘选才三、育人之法——让培训转化为生产力4大关键1.员工OJT2.员工OFFJT3.教练技术助人成才4...

本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员案例与互动轻松掌握管理技能。 课程大纲(以下为两天标准课程大纲，若讲一天从中精选内容)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 一、绩效管理工作的定位与分工 ——绩效管理...

课程大纲： 　　一.领导力的本质与核心 　　——关于领导 　　——管理大师的真知灼见 　　——有关个性特质的四个要素 　　——CEO的4E1P 　　——麦肯锡法则：全球领导力经典 　　——DDI创始人威廉#8226;白翰姆博士谈： 　　成功管理者的特质； 　　——卓越领导力的五种行为 　　——领导者必备的三项技能 　　案例分析：如何突破群体职业倦怠 　　二....

课程大纲： 　　一、领导力的本质 　　——管理大师的真知灼见； 　　——CEO的4E1P； 　　——影响力决定领导力； 　　——感召力成就领导力。 　　二、典型的领导风格分析 　　——支配型风格； 　　——表达型风格； 　　——和谐型风格； 　　——精准型风格； 　　——整合型风格； 　　——领导力的九项关键特质。 　　三、领导力剖析（1）：支配性与管理魄力...

课程大纲： 　　一、薪酬策略与薪酬定位 　　——薪酬管理的任务与目标 　　——如何确定薪酬支付策略 　　二、职位评估的方法与技巧 　　——常见的岗位评估方法比较 　　——开发岗位评估体系的程序与方法 　　——岗位评估形成职等结构 　　——案例分析：国际岗位评估系统介绍 　　三、薪酬结构及关键参数设计 　　——薪酬结构设计的内容和影响因素 　　——确定薪酬政策...

课程大纲： 　　一、校园招聘的独特性与控制要点 　　——校园招聘与企业品牌形象； 　　——校园招聘的规划与组织； 　　——校园招聘的两个环节：招募与甄选。 　　——案例分析：国内外知名企业校园招聘网站设计分析 　　二、校园招聘面试的主要流程 　　——企业招聘面试的结构化； 　　——有效的行为逻辑面试（BBSI）； 　　——案例分析：INTEL公司的结构化招聘...

目标管理与绩效考核课程名称目标管理与绩效考核课程目标一、介绍目标管理的来由与核心思想；二、介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧；三、介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧；四、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；五、介绍绩效改进的关键技巧；六、介绍绩效面谈的关键技巧。课程特色本课程紧紧针对企业在实施目标管理与绩效考核工作中面临的问题和困惑展开深...

　　授课大纲　　一、人本意识与人本领导　　——几个基本概念　　——人本领导的四大要义　　——管理：“管”与“理”的平衡；　　——人本领导的四大要义　　——《首先，打破一切常规》之Q12　　二、团队领导的本质与核心　　——关于领导；　　——有关个性特质的四个要素　　——CEO的4E1P　　——麦肯锡法则：全球领导力经典；　　——成功管理者的特质；　　——《哈佛...

　　一、掌握不同人的天赋领导特质；　　二、学习对不同特质的人员采用不同的领导策略；　　三、认识成功者的领导特质；　　四、掌握如何检视自我的领导风格；　　五、掌握如何来改善自我的领导特质。　　课程特色　　大多数有关领导力的课程都是基于领导的基本原则和宏观大略讲授领导之道，学员对道理清晰明白，但回到工作中却无从下手，所以领导力的提升始终是个难以突破的瓶颈。本课程...

　　一. 什么是管理人员的职业化　　——MBA就是职业经理人吗？　　——职业礼仪、职业道德与职业化　　——案例讨论：高才云集的宏康公司为何管理混乱？　　——管理者常见的定位错误　　——职业化建设的“驾车悖论”　　二. 职业化管理者的职业精神与品质　　——职业精神决定职业成就　　——管理者重要的八大职业品质　　——管理者的四种角色意识　　——职业管理者的结构化...

大多数有关领导力的课程都是基于领导的基本原则和宏观大略讲授领导之道，学员对道理清晰明白，但回到工作中却无从下手，所以领导力的提升始终是个难以突破的瓶颈。本课程带个您全新的体验。 该课程原为北大经济学院总裁班定制。 课程目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 #61656; 掌握不同人的天赋领导特质； #61656; 学习对不同特质的人员采用不同的领导策...

激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。 课程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 #61656; 掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员...

#61656; 招聘容易，招到企业需求的人难； #61656; 招聘面试占用人力资源部门大量时间，但招聘人员流动性较大，留不住人，影响企业正常的经营运作； #61656; 招聘没有规划，使企业付出了很高的成本，但是却没有找到企业需要的人； 如何更有效的招到合适的人才？ 本课程帮您找到答案 学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 通过培训，学员掌握有...

#61656; 如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？ #61656; 如何公开、公正、公平地进行绩效考核？ 本课程将为您提供答案！ 学员收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 #61656; 掌握现代绩效管理的关键影响因素； #61656; 掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧； #61656; 对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业...

管理学大师彼德bull;德鲁克曾经说过：所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。 企业的竞争，不仅是人才的竞争，更是企业人力资源管理水平的竞争。 国际著名的调查研究机构盖洛普认为：直线主管才是员工管理的第一责任人，只有让全体经理人共同承担起人力资源管理的责任，企业人力资源管理才能达到更高的水平 课程目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　...