项目管理铁三角配合与团队履约管理【课程背景】结合机电工程专业分包人员的实际工作需要，重点围绕项目管理铁三角配合与团队履约管理的核心理念和实践应用展开，旨在提升学员在机电工程项目中的团队协作与履约能力，促进项目价值的最大化。通过案例分析、实战模拟和经验交流，使学员能够深入理解铁三角配合在机电工程项目中的重要作用，掌握相关管理技能，为今后的工作提供有力支持。【课...

【课程大纲】项目风险管理与常见问题分析引入：项目风险识别案例，哪个是风险？第一章 绪论1、项目风险和项目风险管理2、项目风险管理计划3、项目风险的识别4、项目风险度量5、项目风险应对措施的制定6、项目风险监控练习：为什么会出现鞭打快牛现象第二章 项目风险全面管理的原理1、项目风险全面管理的基本原理2、项目风险的全要素管理3、项目风险的全团队管理4、项目风险的...

项目风险评估课程：经济测算分析、合同评审、风险防控课程大纲:第一单元 基建工程项目承揽概述1.基建工程项目承揽方式的演变：投建营一体化发展2.基建工程总承包（EPC)概念与模式介绍3.国内工程总承包法规政策体系:《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》【建市规〔2019)12号】的条款解读、《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-20...

《国企采购招投标操作规范》培训课程一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，出台了《招标投标法》、《政府采购法》两大法及其实施条例，发改委、财政部等多部委陆续通过号令、发文等方式进一步规范采购和招投标市场。对于国有企业采购方式而言，一方面是依法强制必须采用招标方式，比如公开招标和邀请招标；另一方面是非强制性要求的企业自主采购方式，比如竞争性谈判、磋...

《国有企业采购操作规范》的 理解与适用课程大纲一、对象1.各地国有企业采购管理和采购执行部门的相关人员；    2. 各地国有企业的管理部门（财务、预算、绩效、审计、监察）等科室相关人员；    3.各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心相关人员；    4.各地国有企业分管财务工作、采购与供应链、运营的领导、总会计师等。二、目的...

投标实务与技巧提升对象：各投标单位销售部门（营销中心或商务部）的业务主管、销售总监、商务主管、文案主管等目的：达到编制一份高质量投标文件，可灵活行使质疑（异议）、投诉等救济手段内容：      主要针对乙方用户，为提高项目经理的打标能力，帮助投标人熟悉招投标和政府采购领域的法律法规，协助其提高投标文件的编制质量，从而提高项目中标的几率。课程目标：      ...

“新形势下投标人操作实务-投标文件编制专题”课程大纲第一讲：政府采购基础知识（一）政府采购的基本概念及法律法规1、政府采购术语2、政府采购常用的法律法规3、财政部核心政策一览(二) 采购方式及适用条件第二讲：招标投标基础知识(一) 招标投标的基本概念1、招投标制度的前提2、招投标的基本程序和.招标方式3、常见评标办法4、招标投标常用法律法规(二)新政对招标...

招标实务与案例分析对象：采购人 招标人目的：招标人合法合规采购到适合的标的物，妥善处置过程中的异议与投诉事件。内容：      主要针对甲方用户，为实现甲方采购需求，即最大程度上采购到物美价廉的货物、服务或工程的供应（提供）商，从法律法规解读、招标文件编制、评审方法、合同履约管理、风险防控等方面进行讲解介绍。课程目标：      参加完本课程的学习，甲方用户...

新形势下的国企内控管理专题培训班课程大纲一、培训需求1.工程监督的重难点，即工程项目全过程（招投标、前期、实施阶段、结算阶段）监督各阶段的重点内容。2.内控管理实务 3.风控、内控、合规的区别与界限。企业合规管理实际操作。二、培训对象国资委监管下的政府投资平台公司监事会监事（专、兼职监事，职工监事等），风控、内控、合规等管理人员。培训要求尽量少讲原则、目标...

新形势下采购招投标实战技巧和合同管控一、课程简介众所周知，国家为了防止腐败实现阳光采购，制定了《招标投标法》、《政府采购法》以及相应的实施条例，各部委也相继发文进一步规范采购和招投标市场，但是对于从事采购的采购人员，面对浩如烟海的法律法规，一方面不知道如何入手学习，即使入手也根本抓不住学习主线与重点，另一方面在实际工作过程中，由于缺乏实战经验，往往漏洞百出，...

评标专家评审专业实务与风险防控主题课程大纲目录评标基础评标专业实务评标风险与风险防控措施（手段）评标专家职业素养案例分享一、评标基础1. 常见术语2.招标采购法律体系及效力层级3.专家应熟知的法律法规清单4.供应商救济手段等5.法律体系框架及效力层级 二、评标专业实务 1. 采购流程2.采购的程序3.评审规则4.评标专家的权利与义务5.评审的步骤（资...

《采购招投标策略与技巧》课程一、课程简介当今社会，市场竞争异常激烈，企业需要健康可持续性发展，一方面要持续对产品研发进行投入，改善服务流程，提高服务水平，维系好老客户或供应商关系，另一方面就是要积极开发新的市场、开发新的客户或供应商、建立新的客户供应商关系，在这一方面“采购与招投标”无疑是企业在市场开发、客户供应商资源积累方面的非常重要的市场工具，企业要夺得...

采购谈判与合同签订风险预防一、课程概述本课程就是帮助采购人员掌握全生命周期谈判与沟通策略与技巧，提高采购人员合同签订时风险识别与应对能力，本课程除了讲解方法与技术之外，还引用了大量案例加以说明与指导，从而进一步帮助学员更好的理解与掌握。二、课程对象采购经理、客户经理、企业指定的相关人员三、课程时间1天四、课程大纲采购谈判基础1.1什么是谈判？1.2采购谈判的...

BIM与CIM在数字化时代的应用与发展【课程介绍】此课程大纲旨在帮助建筑业的专业人士了解并掌握BIM与CIM在数字化、智能化领域的应用与发展，为行业的转型升级提供理论与实践指导。一、BIM与CIM在项目管理中的整合应用1、BIM与CIM在项目规划与设计阶段的协同2、施工阶段的BIM与CIM技术应用3、设施管理与维护中的BIM与CIM整合4、案例研究：BIM与...

附件：BIM 培训计划序号培训主题培训内容概要培训对象培训时间考核方式预期效果1基于 BIM 技术的施工过程管理（数字化应用）涉及培训内容第3、 4条BIM 应用环境应用模式、软硬件资源配置、规制制 定后备项目总 工、公司/分公司 科技人员线上培训（周期 1 日）笔试（对指定项目 介绍及重难点 分析，结合 BIM 技术特点进行 BIM 应用策划）从技...

工程企业数字化转型--课程大纲1 数字生态系统1.1数字化与数字化转型1.2 数字化转型的主要驱动力1.3 数字化转型战略1.4 数字关键技术1.5 基于数字化的创新模式2 解码建筑行业中的数字化2.1 工程设计和施工（Eamp;C）中的数字化转型2.2 工程企业数字化转型成功的5个共同点2.3 工程企业数字化转型的组织理念3 工程企业数字化转型的目标与工具...

工程企业数字化转型--课程大纲1 数字生态系统1.1数字化与数字化转型1.2 数字化转型的主要驱动力1.3 数字化转型战略1.4 数字关键技术1.5 基于数字化的创新模式2 解码建筑行业中的数字化2.1 工程设计和施工（Eamp;C）中的数字化转型2.2 工程企业数字化转型成功的5个共同点2.3 工程企业数字化转型的组织理念3 工程企业数字化转型的目标与工具...

《建设工程基建投资、项目管理创效能力提升、大商务管理》课程大纲 基建投资模式的探索与风险防范第1讲：其建投资模式的探索与片区开发1.城市基础设施建设PPP模式探讨2.城市基础设施建设模式对房地产开发的影响3.关于“新基建”的深度思考4.基建行业投融资模式发展趋势洞察5.交通基础设施建设投融资模式探索与思考6.投资类基建项目管理模式的探讨 7.我国城建投资公司...

当前宏观经济形势与“新基建”数字化建设【课程大纲】一、宏观经济形势分析（一）经济发展新常态1、从高速发展到高质量发展（1）高质量发展的内涵与特征（2）产业结构调整与优化方向2、产业结构调整与升级（1）服务业与制造业融合发展（2）创新驱动与产业升级路径（二）当前经济形势解读1、国内外经济环境深度剖析（1）国际经济环境变化趋势（2）国内经济发展阶段与特点2、经济...

《建设行业风险管控和合规》【课程背景】【课程收益】【课程对象】【课程时间】【课程大纲】第一部分 风险管控概述一、风险与风险管理1. 风险的定义2. 风险管理的概念二、工程项目风险与风险管理1. 工程项目风险的概念和特点2．工程项目风险的分类3．工程项目风险管控4．工程项目风险管控的目标第二部分 建设工程施工合同纠纷案件法律适用及疑难复杂问题处理实务一、 如何...

投标规范类培训一、课程背景与目标随着市场竞争的加剧，投标已成为企业获取项目合同的重要途径。本课程旨在帮助学员深入了解投标流程、掌握投标文件的编制技巧，提高投标成功率，确保投标活动的合规性和有效性。二、课程大纲第一部分、招投标背景知识及相关法律法规1、招投标的起源2、招投标的基本特征3、招投标的分类4、涉及招标的各类项目5、政府采购的诸多规定6、招投标法介绍7...

招投标与合同管理 常见问题及实务【课程特点】以案例为线索来介绍工程招标投标与合同管理。主要从工程建设项目招标、投标、开标、评标、中标签约等六个方面，通过典型问题、实战案例，梳理工程建设项目招投标流程中需要注意的事项。从建设工程合同管理与法律风险控制、合同管理制度、合同风险管理举措等角度进行建设工程全过程合同管理介绍。【授课对象】从事建设工程管理、工程造价、建...

招投标与合同管理【课程特点】以案例为线索来介绍工程招标投标与合同管理。主要从工程建设项目招标、投标、开标、评标、中标签约等六个方面，通过典型问题、实战案例，梳理工程建设项目招投标流程中需要注意的事项。从建设工程合同管理与法律风险控制、合同管理制度、合同风险管理举措等角度进行建设工程全过程合同管理介绍。【授课对象】从事建设工程管理、工程造价、建设工程监理等工程...

招投标实务及案例分析从工程建设项目招标、投标、开标、评标、中标签约以及法律责任等七个方面，通过典型问题、实战案例，梳理工程建设项目招投标流程中需要注意的事项。视与授课公司交流后确定侧重点。第一章 综合1.什么是招标投标？2.招标投标交易方式有哪些特点和优越性？3.国家关于工程建设项目招标投标有哪些主要的法律规定？4.招标人自愿选择招标的非依法必须招标项目，...

招标和政府采购法律制度体系解读课程背景：《中华人民共和国政府采购法》自2002年施行；《中华人民共和国招标投标法实施条例》自2015年施行。政府采购为什么质疑多？供应商投标流程怎么走？怎样应对低价？评标专家就是一锤定音吗？掌握政府采购法律法规，成为招标人、投标人及政府采购交易相关方的当务之急。课程收益：■ 熟悉政府采购的法律法规、相关文件要求，掌握政府采购的...

招标咨询:针对抽水蓄能EPC如何编制招标文件；EPC合同采取哪些计价方式，每种计价方式有什么样的风险点，如何克服。国家出台的EPC政策法规，更多地偏向于管理、技术层面，对EPC计价的规范和引领还不完善。近期出台的《工程总承包(EPC)计价计量规范(征求意见稿)》给出了EPC计价的总体思路和整体框架，但细化的、可操作的具体计价措施和方法仍有待于进一步探索和完善...

招标投标实务问题与实战案例评析【课程介绍】本课程从工程建设项目招标、投标、开标、评标、中标、签约以及法律责任等七个方面，通过典型问题、实战案例，梳理了工程建设项目招投标流程中需要注意的事项。本课程坚持“问题导向”，紧紧围绕《招标投标法》、《民法典》、《招标投标法实施条例》、《政府采购法实施条例》、等法律、行政法规、部门规章和规范性文件，力求向学员阐释《招标投...

招标采购及法律合规 实务课程课程大纲：一、研修内容：（一）招标采购法律、法规、行业规范解读1.《招标投标法》及其修订版《实施条例》要点解读；2.修订版《国有企业采购操作规范》要点解读；3.国家各部委关于招标采购领域规范性文件解读；4.《国有企业服务采购操作规范》团体标准解读与应用。（二）招标采购流程关键环节解析、管理流程标准化1.采购策划的重点难点与解决思路...

新民法典下工程施工合同的解释和独立保函风险管控业务提升能力训练营【课程背景】2024年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，如何结合企业的实际运营状况，建立完善的自主招标投标的全流程，制定高...

建筑企业工程项目合规性管控课纲（一）建筑企业合规性思路与对标1、如何认识合规性 2、建筑企业合规性风险管控基本要素 3、合规性风险化解的基本思路4、如何认识职业的敏感性 5、如何有效评估项目合规性风险 6、应对风险的基本方法是什 7、如何评估风险管控的可靠性 8、如何选择化解市场风险的有利工具9、如何化解建设工程出现的道德风险 10、如何化解建设工程出现的合...

主题一 机电安装工程投标实务与投标报价技巧第一部分、怎样制定投标方案和制作投标文件1、项目的可行性研究2、投标决策3、竞争策略4、标前会议与答疑5、投标文件的编制6、处理商务部分（重点讲报价技巧）7、案例分析：鲁布革水电站实战投标分析第二部分 投标报价技巧1、扩大标价法2、多方案报价法3、突然降价法4、根据项目的不同特点采用不同报价5、计日工单价的报价6、可...

主题一 机电安装工程投标实务与投标报价技巧第一部分、项目招投标的流程及招标的前期准备工作1、完整的招投标流程2、组建招标机构3、制定招标规则与策略4、选择招标信息的发布渠道5、小组研讨：常见不规范投标行为的预防第二部分、项目投标的前期准备工作1、招标信息的来源2、与招标方的前期接触3、项目小组成员的分工4、项目策划与行动计划5、量表测试：人际风格类型6、案例...

机电工程变更签证、索赔、结算课程背景：机电工程涵盖了电气工程、建筑智能化工程、动力工程、给排水工程、通风空调工程、消防工程、电梯工程、防腐与绝热工程等多个专业工程，其施工活动包涵了采购、安装、调试、运行、竣工验收各个阶段。需要从投标决策开始至实施、竣工交付的各阶段实施全过程管理，涵盖质量、技术、进度、成本、安全、法规、设备材料等全面管理。本课程主要针对机电工...

授课大纲【说明】部分内容需与客户交流后更一步调整。项目立项，项目预算如何确定，项目招投标如何管理，项目实施过程中成本把控，施工过程管理，项目决算如何通过审计，决算与预算差距合理，项目风险把控。一、项目立项及预算项目可行性研究的主要内容及经济评价项目立项基本流程及关键问题、难题项目投资概算编制的依据、内容、程序及步骤项目投资概算编制存在的问题及原因分析项目投资...

胜券在握：文体化投标核心技能提升与标书编制策略技巧一、 招投标必备专业知识招投标的基本概念与流程招投标的定义和意义招投标的基本流程招投标的法律法规与注意事项相关法律法规概览招投标中的法律责任与风险防范二、控标项目前置与策略分析控标项目的识别与筛选如何判断一个项目是否值得投标控标项目的初步筛选标准投标策略的制定不同类型项目的投标策略如何根据项目需求制定投标策略...

工程项目前期投标管理、商务管理、风险识别及合同管控一、项目选择1、慎重选择项目，降低经营风险2、市场多项目筛选的步骤和指标二、投标策划（一）为什么工程建设项目要进行招投标？（二）工程项目招投标的法律法规（三）哪些工程建设项目需要进行招投标？（四）投标实施（投标实施七步法）如何研读招标文件如何收集投标资料如何组建高效的投标团队如何编制有针对性的投标文件（技术标...

工程项目招投标管理实务培训-2天课程大纲一、招标投标相关的基本知识及最新规定1、几个基本概念2、为什么工程建设项目要进行招投标3、工程项目招标投标的法律法规（含最新《招标投标法》修订草案解读）4、哪些工程建设项目需要进行招投标5、招标的形式6、邀请招标适用的范围7、《政府采购法》与《招标投标法》的联系和区别8、电子招标投标二、规范的工程项目招标流程说明1、工...

工程项目现场进度控制、收取工程价款及常见价款纠纷管控一、施工进度控制1.总进度纲要的主要内容2.总进度目标论证的工作步骤3.进度计划的分解4.进度计划的实施5.进度计划的检查与调整6.影响进度计划的因素（1）工程建设相关单位的影响；（2）物资供应进度的影响；（3）资金的影响；（4）设计变更的影响；（5）施工条件的影响；（6）各种风险因素的影响；（7）施工单位...

工程项目质量、进度、成本、安全管理、履约及风险管理【课程大纲】第一篇 工程项目技术质量、进度、成本、安全管理第一部分  建设工程项目质量管理一 、工程质量管理的基本要求1. 建筑工程项目质量控制的五个特点2. 建筑工程质量的形成过程3.影响工程质量的五大因素3. 工程质量控制的原则5.工程质量的控制实施主体6. 工程质量责任体系7. 施工项目质量控制的依据二...

工程项目采购、分包与合同管理【课程背景】项目管理是一门新兴的学科，其理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。项目分包与采购管理是项目管理的重要组成部分。工程分包一般由总包或者业主负责，总包负责一般分包，业主负责指定分包。分包管理归总包负责，并对其进行全方位监督管理。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合...

工程项目采购模式与管理一、项目采购模式与管理导论（一）项目采购模式的演变和发展1.项目采购模式的演变2.项目采购模式演变的动因（二）项目采购模式要点1.项目采购模式的基本内涵2. 项目采购模式的基本形式3.不同项目采购模式的区别4.项目采购模式选择的影响因素5.项目采购模式应用的实证分析（三）工程合同条件与管理要点1.标准合同条件及其发展变化2.工程合同管理...

建筑企业经营管理课程目标：从战略角度，帮助施工企业从一次经营到三次经营进行规划；破解建筑施工企业三次经营的全过程精细化管理之道；掌握建筑施工企业全过程精细化工程商务管理体系的构建及运作；深谙建筑施工项目四大盈利工具的方法，超级实战，拿来即用；大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象：建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项...

建筑类合同纠纷的案例分析、沟通技巧与方法注：由于建筑类合同涉及到纠纷的部分特别多，这部分需要与客户进行沟通后确定讲解的侧重点，计划以问答和案例的形式进行讲解第一部分 建筑类合同纠纷的案例分析一、合同效力问题1.民营企业投资的房地产开发项目，未经招投标程序所签订的施工合同为无效合同2.施工单位没有装饰装修资质，装饰装修合同依然有效3.BT合同未经招投标无效4....

需求：建设合同条文解读，合同谈判技巧，合同实施风险点及防控，投标及履约保函解读及办理注意风险等。大概这些方面，主要是实务操作层面（客户也想重点学习这一块，说现在履约保函变了？大家都不怎么懂）说明：课时：学员： 第一部分 《建设工程施工合同（示范文本）》解读及合同实施风险点及防控【说明】：此部分内容穿插着建设工程施工合同要点分析、建设工程施工合同风险管控等内容...

建设工程全过程合同管理与法律风险控制课程目标:加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是企业最重要的工作内容和目标。课程对象:课程时间:课程大纲:第一部分 建设工程合同管理与法律风险控制概述合同管理过程：1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择--策划项目合同体系。2.合同...

举办“建设工程合同关键风险管控实务暨最新工程造价管理疑难点解析与典型案例复盘”高级培训班关于举办“建设工程合同关键风险管控实务暨最新工程造价管理疑难点解析与典型案例复盘”高级培训班的通知各有关单位：随着我国经济发展的新常态和建筑业转型升级的新业态，建筑企业竞争日益加剧。现阶段建设项目具有法律关系复杂、专业性强和疑难问题多等特点，给建筑企业带来较大的法律风险，...

建设工程投标与合同谈判管理【课程介绍】通过学习，提升项目管理人员谈判与沟通能力，提高投标技巧；全面了解合同管理、招投标管理流程；实现投标及合同管理中的风险管控。促进企业投标、合同谈判、合同管理的规范运作；保证企业利益最大化；1.掌握规范的招投标流程及招投标文件的编制2.学会投投书的编写3.学习投标风险分析与防范方法4.了解合同履行及合同风险管理5.掌握合同谈...

建设工程投标实务与投标报价技巧第一部分、项目招投标的流程及招标的前期准备工作1、完整的招投标流程2、组建招标机构3、制定招标规则与策略4、选择招标信息的发布渠道5、小组研讨：常见不规范投标行为的预防第二部分、项目投标的前期准备工作1、招标信息的来源2、与招标方的前期接触3、项目小组成员的分工4、项目策划与行动计划5、量表测试：人际风格类型6、案例分析：某著名...

【课程内容】主要涉及三个方面1、建设工程施工合同示范文本解读及应用2、建设工程合同价款调整形式及案例3、工程量清单计价规范【课程说明】根据授课时间要求，本课程将以上三部分进行融合，授课过程中结合案例进行讲解。【课程大纲】一、《示范文本》中三大核心问题的解读及应用操作1、对规范发承包双方权利义务的解读及应用操作2、对规范发承包双方合理风险分摊的解读和应用操作3...

建设工程案件审判指导第一章 建设工程合同主体纠纷001.如何区分分包与转包、违法分包002.违法分包合同、转包合同的实际施工人应向何方主张欠付工程款？003.未在建设工程分包合同上签字，但以实际行动支持分包并从中获益的，应否共同承担工程款清偿责任？004.双方当事人对分包合同是否成立的举证均存在缺陷，致使待证事实真伪不明时，应由何方承担不利后果？00...