立项到决算 风险如何把控

授课大纲

【说明】部分内容需与客户交流后更一步调整。

项目立项，项目预算如何确定，项目招投标如何管理，项目实施过程中成本把控，施工过程管理，项目决算如何通过审计，决算与预算差距合理，项目风险把控。

一、项目立项及预算

项目可行性研究的主要内容及经济评价

项目立项基本流程及关键问题、难题

项目投资概算编制的依据、内容、程序及步骤

项目投资概算编制存在的问题及原因分析

项目投资概算的审核

二、项目招投标管理

工程项目招标投标的范围和基本规建设工程招标与投标的基本程序

工程项目投标价的测算

工程项目的投标报价决策和策略

三、项目施工过程管理

工程质量管理

施工进度管理

费用管理（造价管理）

人力资源管理

四、项目实施过程成本控制

工程项目成本预测

工程项目成本计划编制

工程项目成本控制方法

工程项目成本核算实施

工程项目成本分析考核

沟通管理

项目风险管理

物资采购管理

五、项目预决算

工程预决算工作中存在的主要问题

工程项目预决算管理的优化对策

工程项目竣工决算审计的若干要点

竣工决算常见的审计难点与对策

六、项目风险管理

立项阶段的风险管理

准备阶段风险管理

施工阶段的风险管理

竣工验收阶段的风险管理

竣工结算阶段的风险管理

竣工决算阶段的风险管理