培训大纲： 部分 第1讲：企业库存与周转管理的绩效目标有哪些？ 库存的类别有哪些 四种库存类别的比较 生产性企业都有成品库存吗？ 不同生产性企业的库存特点 四种供应链类型的比较？ 生产周期与订单响应时间 周转率的类别 库存周转率的三种算法 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率对公司财务的影响 如何降低库存资金的积压 第2讲：如何确保库存信息及时、准确...

培训大纲： 第1讲 1培训体系建设的意义 2培训体系的构成和难点 3培训体系建设原则和收益 4培训体系建设的前提 5培训体系建设的流程 6培训体系建设的五大关键 分析：人才培养体系和企业大学建立培训案例！ 解析：人才培养体系和企业大学建立内训案例 案例：人才培养体系和企业大学建立课程案例分析！ 第2讲 1培训组织体系设计 2培训组织业务体系 3培训组织的自我...

培训大纲： 第1讲营销和营销数据的搜集 1什么是营销 2为何需要数据 3数据的类型 4数据的来源 5搜集数据的组织方式 6有关数据调查的几个问题 分析：市场营销数据分析培训案例！ 解析：市场营销数据分析内训案例 案例：市场营销数据分析课程案例分析！ 第2讲数据的整理和展示 1营销数据的整理 2营销数据的图表展示 讨论：市场营销数据分析经典案例讨论 分组：市场...

培训大纲： 第1讲员工成长沟通管理 1入职前沟通 2岗前培训沟通 3试用期间沟通 4转正沟通 5工作异动沟通 6定期考核沟通 7离职后沟通管理 分析：团队凝聚力与员工归属感培训案例！ 解析：团队凝聚力与员工归属感内训案例 案例：团队凝聚力与员工归属感课程案例分析！ 第2讲如何进行有效沟通 1与上级沟通技巧 2与同事沟通技巧 3与下级沟通技巧 4沟通环讲中的技...

培训大纲： 第1部分高效时间管理 第1讲认识时间管理 有效管理者的五个特征 从效率到效能的追求 时间的特质分析 时间的诊断与分析 时间管理的误区 时间管理的案例分析 市行行长和县行行长时间管理中的问题分析 谁偷了你的时间 讨论：企业时间与目标管理的八面金刚 案例：一次失败的时间与目标管理案例 分组：如何打通企业时间与目标管理的任督二脉？ 第2讲第四代时间管理...

培训大纲： 第1讲 1心理管理的特征 2中国古代心理思想 3西方心理学的历史流派 分析：心理健康管理培训案例！ 解析：心理健康管理内训案例 案例：心理健康管理课程案例分析！ 第2讲 1心理领导概述 2心理领导的意义 3心理领导者的多重角色 分析：心理健康管理培训案例！ 解析：心理健康管理内训案例 案例：心理健康管理课程案例分析！ 第3讲 1自我认识 2心理领...

培训大纲： 第1讲品牌 1品牌地位的崛起 2品牌的内涵 3品牌与相关概念的区别 4品牌的作用 5品牌的分类 分析：如何打造强势品牌培训案例！ 解析：如何打造强势品牌内训案例 案例：如何打造强势品牌课程案例分析！ 第2讲如何打造强势品牌 1如何打造强势品牌的内涵和模式 2如何打造强势品牌的流程 3如何打造强势品牌的成功要素和原则 4如何打造强势品牌面临的挑战 ...

培训大纲： 第1讲创新与创新能力 1怎样界定创新 2创新的含义 3做别人不做的事 4创新有六个特点 5创新的性质和过程 6创新型企业与传统企业的差别 7创新能力——人人都能创新 8什么是创新能力 9创新能力由哪几部分构成——创造力公式 1 你还有多少创新潜力尚未被挖掘 11创新能力存在于大脑的什么地方 12创新能力的开发与训练——简单实用的“21天训练法” ...

部分：狼性团队七种特征解密1、狼性协作共赢3项锻造2、狼性永不言败3项锻造3、狼性拼博竞争3项锻造4、狼性勇于承担3项锻造5、狼性超强执行3项锻造6、狼性和谐共处3项锻造7、狼性绝对忠诚3项锻造分析：狼性营销团队建设与管理培训案例！解析：狼性营销团队建设与管理内训案例案例：狼性营销团队建设与管理课程案例分析！第二部分：营销经理胜任力五项核心1、营销经理影响力...

培训大纲： 第1讲情绪低落的根源 1烦恼总是挥之不去 2烦恼变成长期情绪低落 3情绪低落症的结构 分析：情绪压力培训案例！ 解析：情绪压力内训案例 案例：情绪压力课程案例分析！ 第2讲觉察是一种治疗方式 1抵抗情绪低落只会更情绪低落 2探索情绪的作用 3情绪是行动的信号 4心境和记忆 5不要总是追问自己 6正念：觉察的种子 讨论：情绪压力经典案例讨论 分组：...

第1部分服务营销理念概述第1节服务主导现代经济第2节服务带来的独特营销挑战第3节不同服务之间的重要差异第4节营销必须与其他职能整合第5节成功的服务需要以顾客为中心第2部分服务接触中的顾客行为第1节顾客与服务运营的互动第2节服务的购买过程第3节顾客期望第4节顾客如何评价服务第3部分在竞争性市场中对服务进行定位第1节聚焦是获得竞争优势的基础第2节市场细分构成聚焦...

培训大纲： 第1讲为什么要跳槽 1员工们不说，经理们就听不到 2员工流失经营企业的一项成本 3时移势易，观念必须改变 4人力资源部门发挥怎样的作用？ 分析：离职管理培训案例！ 解析：离职管理内训案例 案例：离职管理课程案例分析！ 第2讲他们是如何萌生去意的 1萌生去意的过程 2考虑离职的思想演变过程 讨论：离职管理经典案例讨论 分组：离职管理培训案例学习指南...

第1节留下完美印象解疑答惑有方有寸巧问客户资料信息介绍卖点提升兴趣邀约面谈创造机会再度邀约彰显诚意结束通话把握细节分析：外贸客户营销案例！解析：外贸客户营销内训案例案例：外贸客户营销课程案例分析！第2节客户在销售中心外犹豫徘徊客户对房产销售人员爱理不理客户说“我就是随便看看”客户看了一圈转身打算离开客户仔细查看户型资料、模型客户开门见山直接询问价格客户考察看...

培训大纲： 第1讲企业投融资研究 1研究背景与意义 2主要研究内容 3研究的主要结论 分析：企业投融资培训案例！ 解析：企业投融资内训案例 案例：企业投融资课程案例分析！ 第2讲研究述评与理论基础 1投资与经济增长研究的一般回顾 2研究的理论基础 3投资结构与经济增长 讨论：企业投融资经典案例讨论 分组：企业投融资培训案例学习指南 分析：企业投融资学习中的八...

培训大纲： 第1讲 1培训体系建设的意义 2培训体系的构成和难点 3培训体系建设原则和收益 4培训体系建设的前提 5培训体系建设的流程 6培训体系建设的五大关键 分析：培训体系建设与人才梯队建设培训案例！ 解析：培训体系建设与人才梯队建设内训案例 案例：培训体系建设与人才梯队建设课程案例分析！ 第2讲 1培训组织体系设计 2培训组织业务体系 3培训组织的自我...

培训大纲： 第1讲宏观经济学导论 1宏观经济学的研究对象和内容 2中国宏观经济现象 3宏观经济学作为一门独立学科存在的意义 4历史发展角度看宏观经济学：流派与方法之争 5宏观经济学研究的共同方法 分析：宏观经济趋势与政策解读培训案例！ 解析：宏观经济趋势与政策解读内训案例 案例：宏观经济趋势与政策解读课程案例分析！ 第2讲宏观经济学：产出与收入 1国内生产总...

培训大纲：第1讲、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低1＝利润增加2以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素分享：企业生产成本优化培训的新金...

培训大纲： 第1讲推广策划的基础要素　 1成立公司组建第讲团队 2掌握推广策划的基础要素　 分析：新产品开发组织设计培训案例！ 解析：新产品开发组织设计内训案例 案例：新产品开发组织设计课程案例分析！ 第2讲企业推广策划的前期工作 1企业调查　 2综合分析　 讨论：新产品开发组织设计经典案例讨论 分组：新产品开发组织设计培训案例学习指南 分析：新产品开发组织...

第1讲你可以成为职业化的员工 1平衡公司目标与自我目标 2问题等于机会，危机等于转机 3承认错误，承担责任 4拒绝成长就是拒绝成功 分析：职业化与技能提升培训案例！ 解析：职业化与技能提升内训案例 案例：职业化与技能提升课程案例分析！ 第2讲不职业化阻碍了你的脚步 1工作没有借口 2做事不认真 3不付出，则无所得 4解决问题的双手 讨论：职业化与技能提升经...

培训大纲： 第1讲行政部组织结构与责权 1行政部职能与组织结构 2行政部责权 3行政部管理岗位职责 分析：行政工作统筹管理培训案例！ 解析：行政工作统筹管理内训案例 案例：行政工作统筹管理课程案例分析！ 第2讲企业行政事务 1企业办公室工作 2企业对外关系管理 3企业差旅管理 4企业会务管理 讨论：行政工作统筹管理经典案例讨论 分组：行政工作统筹管理培训案例...

培训大纲： 第1章 1营造良好的谈话氛围 2不打无准备的仗，不说没根据的话 3言简意赅，一步到位 4在心理上战胜对方 5善用“软”话进行说服 6“以退为进”的说服策略 7“强势”远不如“示弱”更有效 8沉默也是一种策略 分析：管理对话培训案例！ 解析：管理对话内训案例 案例：管理对话课程案例分析！ 第2讲 1什么是管理对话 2管理对话出现的征兆 3约哈里窗口...

部分了解服务市场、服务产品和顾客讲　服务经济中的营销新视点1．服务带来了显著的营销挑战2．服务业需要拓展的营销组合分析：服务营销培训案例！解析：服务营销内训案例案例：服务营销课程案例分析！第二讲　服务接触中的顾客行为1.不同的服务对顾客行为的影响2.顾客决策：服务消费的三阶段模型讨论：服务营销经典案例讨论分组：服务营销培训案例学习指南分析：服务营销学习中的八...

培训大纲： 第1讲国学中的人性管理 1人性假说与管理智慧 2人性管理智慧的演进 3独具特色的中国式人性管理 4以人为本与中国式管理 5天人合一的中国式管理 分析：国学管理培训案例！ 解析：国学管理内训案例 案例：国学管理课程案例分析！ 第2讲道家的管理智慧 1道家思想与流派 2道家思想与现代管理 3道在管理上的应用 4道在现代管理上的误区 讨论：国学管理经典...

讲远景规划：领航组织走向成功的基石节引领未来：企业愿景的伟大导航第二节全局思考：行业生命周期的四个阶段第三节知己知彼：SWOT分析与STP细分的精华妙用第四节构建体系：企业营销发展的组织架构分析：成功销售经理的八大技能培训案例！解析：成功销售经理的八大技能内训案例案例：成功销售经理的八大技能课程案例分析！第二讲目标制定：实现愿景的阶梯节组织讨论：目标与计划的...

培训大纲： 第1讲企业核心竞争力概论 1竞争、竞争力和核心竞争力 2核心竞争力的特征 3企业核心竞争力构成 分析：核心竞争力培训案例！ 解析：核心竞争力内训案例 案例：核心竞争力课程案例分析！ 第2讲企业核心竞争力的组织设计 1环境、战略与组织设计的关系 2提高核心竞争力：企业战略的必然选择 3卓越的组织设计与管理 4企业的外部架构设计 5流程优化新型组织的...

培训大纲： 第1讲为什么要跳槽 1员工们不说，经理们就听不到 2员工流失经营企业的一项成本 3时移势易，观念必须改变 4人力资源部门发挥怎样的作用？ 分析：企业留人管理培训案例！ 解析：企业留人管理内训案例 案例：企业留人管理课程案例分析！ 第2讲他们是如何萌生去意的 1萌生去意的过程 2考虑离职的思想演变过程 讨论：企业留人管理经典案例讨论 分组：企业留...

培训大纲： 第1讲　职业人的困境危机 1处在变革的时代 2经理人的危机 3管理的定义和内涵 分析：角色认知培训案例！ 解析：角色认知内训案例 案例：角色认知课程案例分析！ 第2讲 1管理的定义和内涵 2以人为本的管理 讨论：角色认知经典案例讨论 分组：角色认知培训案例学习指南 分析：角色认知学习中的八大陷阱！ 第3讲　 1职业人的角色误区 2职业人的工作职责...

培训大纲： 讲、什么是好的管理 一、管理的实质是什么　 →管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理 二、管理的基本特性 →目的性　有效性　他人性　多样性 三、什么样的管理是适合企业的管理 →管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是适合企业发展的？ →只有找到适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性　　　　　 四、管理、组织、领导三者的相互关系...

讲、品牌行销力创新模式：什么是创新模式创新模式的价值创新模式构成创兴模式结构与组织第二讲、品牌行销力命名策略如何命名命名的四大要素命名的基础命名的关联命名的技巧国际化与本土结合命名的思考第三讲、品牌行销力的构成要素:设计:品牌的基础，注册:品牌的保障，个性:品牌的风格，信心:品牌的承诺，识别:品牌的本质第四讲、品牌视觉识别价值数百万视觉是什么视觉的选择视觉打...

培训大纲： 讲招聘管理概述 　　部分 一、招聘管理的含义和作用 　　二、招聘管理的原则和职能 　　三、招聘管理的发展 　　第二部分招聘管理的环境 　　一、招聘管理的经济与社会环境 　　二、招聘管理的内部环境 　　三、招聘管理的法律环境 　　本讲学习要点提示 　　第二讲招聘管理流程与策划 　　部分招聘流程概述 　　一、制订招聘计划 　　二、报批招聘计划 　　三...

培训大纲： 讲认识舆情与舆情信息工作 1舆情的含义与要素 2社会思潮与舆情 3社会民谣与舆情 4谣言、流言与舆情 5舆情信息工作的内容与意义 分析：企业舆情管理培训案例！ 解析：企业舆情管理内训案例 案例：企业舆情管理课程案例分析！ 第二讲舆情信息工作与媒体公关 1企业、新闻媒体、社会公众的三角互动 2新闻媒体：舆情信息工作的“双刃剑” 3如何与媒体打交道 ...

培训大纲： 第1讲企业经营战略的理念及其理论构架 1企业经营战略的价值 2企业经营战略的含义 3企业经营战略思想的产生与发展 分析：企业经营战略培训案例！ 解析：企业经营战略内训案例 案例：企业经营战略课程案例分析！ 第2讲战略分析 1战略环境一般分析 2战略分析工具 讨论：企业经营战略经典案例讨论 分组：企业经营战略培训案例学习指南 分析：企业经营战略学习...

培训大纲： 讲领导工作与领导科学 1领导实践与领导理论 2领导学的研究对象与途径 3领导艺术 分析：领导力艺术培训案例！ 解析：领导力艺术内训案例 案例：领导力艺术课程案例分析！ 第二讲领导者与追随者 1领导者 2追随者 3领导与管理的差异 讨论：领导力艺术经典案例讨论 分组：领导力艺术培训案例学习指南 分析：领导力艺术学习中的八大陷阱！ 第三讲领导环境与领...

培训大纲： 第1讲制订招聘计划 1招聘计划的实施 2制订招聘计划的依据 3招聘难题 分析：面试、测评与人才选拔培训案例！ 解析：面试、测评与人才选拔内训案例 案例：面试、测评与人才选拔课程案例分析！ 第2讲发布招聘信息 1选择招聘渠道 2招聘信息的书写和容易处现的问题 讨论：面试、测评与人才选拔经典案例讨论 分组：面试、测评与人才选拔培训案例学习指南 分析：...

培训背景：绩效管理是一把双刃剑，有的企业确实推行绩效管理提升了企业的核心竞争力，有的企业则非但没有享受到绩效管理所带来的好处，反而对企业的运营和管理产生负面影响。绩效体系建设显得尤为重要。培训大纲：李绘芳老师的《绩效体系建设培训》课程内容如下：第1讲认识绩效1影响绩效的因素2任务绩效与周边绩效3如何衡量绩效4团队绩效分析：绩效体系建设培训案例！解析：绩效体系...

培训大纲： 第1讲经营理财思路 1理财的含义 2经营理财的依据 3经营理财目标 4经营理财方法 分析：经营理财培训案例！ 解析：经营理财内训案例 案例：经营理财课程案例分析！ 第2讲经营投资管理 1投资概述 2投资决策的任务和程序 3投资项目的可行性研究 4怎样作出有效的投资决策 5投资风险的衡量和管理 6投资的经济评价指标 讨论：经营理财经典案例讨论 分组...

培训大纲： 第1讲服务决定成败 1服务经济时代已经到来 2服务是利润的源泉 3服务是企业的灵魂 4每个人都要为他人服务 5优质服务让你和公司、客户实现三赢 6劣质服务的大受害者是你自己 7员工服务意识建立与提升决定服务品质 分析：员工服务意识建立与提升培训案例！ 解析：员工服务意识建立与提升内训案例 案例：员工服务意识建立与提升课程案例分析！ 第2讲领悟服务...

培训大纲： 第1讲客户管理的竞争环境分析 1竞争的产生、加剧、白热化。 2企业在市场竞争中走过的四步历程 3企业展开竞争的四个领域 4企业在竞争中产生平衡 分析：客户管理培训案例！ 解析：客户管理内训案例 案例：客户管理课程案例分析！ 第2讲客户管理产业的发展趋势 1传统客户管理的升级 2客户管理产业的革命 3国内客户管理产业面临和存在的问题 4客户管理状...