企业留人管理培训

 

培训大纲：



第1讲 为什么要跳槽

1 员工们不说，经理们就听不到

2 员工流失经营企业的一项成本

3 时移势易，观念必须改变

4 人力资源部门发挥怎样的作用？

分析：企业留人管理培训案例！

解析：企业留人管理内训案例!

案例：企业留人管理课程案例分析！


第2讲 他们是如何萌生去意的

1 萌生去意的过程

2 考虑离职的思想演变过程

讨论：企业留人管理经典案例讨论!

分组：企业留人管理培训案例学习指南

分析：企业留人管理学习中的八大陷阱！


第3讲 认清员工离职前的征兆

1 工作表现消极

2 行为举动异常

3 从员工心理看离职征兆

4 关注离职的黄金时间段

互动：企业留人管理培训案例评估

分享：某集团企业留人管理培训案例

分享：哈佛经典企业留人管理案例分析示范


第4讲 分析员工离职的原因

1 个人因素

2 企业内部因素

3 企业外部因素

分享：企业企业留人管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业留人管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业留人管理？


第5讲 解读员工离职现象

1 认识离职员工的类型

2 正确看待员工离职现象

3 员工离职未必是坏事

4 善待离职员工

分享：企业留人管理培训四部曲！

分享：企业留人管理内训五步骤！

分享：企业企业留人管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的企业留人管理难题！


第6讲 员工离职存在的风险

1 企业内部管理陷入混乱

2 人才的流失也是企业资产的流失

3 经济效益滑坡

4 企业形象倒塌

5 整体竞争力受到重创

分析：领导者企业留人管理做什么？

分析：企业留人管理内训哪些步骤很重要？

分析：企业留人管理培训哪个环节很重要？


第7讲 防范员工离职的风险

1 运用劳动合同严密规范

2 加强商业保密措施

3 巧妙规避培训风险

4 注重企业留人管理

5 员工离职的商业秘密管理

6 注重培养接班人

分析：企业如何贯彻企业留人管理全过程？

分析：企业留人管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团企业留人管理咨询方案案例研究


第8讲 处理员工离职应把握的原则

1 完善企业留人管理的规讲制度

2 离职员工的档案管理

3 离职员工的薪金和补偿金处理

4 交接工作时的注意事项

5 与离职员工的信息沟通

讨论：企业企业留人管理的八面金刚

案例：一次失败的企业留人管理培训案例

分组：如何打通企业企业留人管理的任督二脉？


第9讲 处理员工离职应避免的问题

1 不可忽视离职员工

2 切莫强制留人

3 处理员工离职要人性化

4 管理者应避免的错误做法

5 避免引发纠纷

案例：麦当劳的企业留人管理UP计划

分享：企业留人管理培训师一句话说清楚企业留人管理

企业留人管理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 企业留人管理从留人开始

1 留住人才从尊重开始

2 高待遇是留人的有效手段

3 把企业文化渗透到时时处处

4 笼络员工的心，增强凝聚力

5 创造关爱员工的氛围

6 给员工一个成长的空间

分享：企业留人管理培训的新金科玉律！

企业留人管理深度剖析:疑难问题与解决对策

企业留人管理内训解决之道:案例延伸与对策分析


企业留人管理培训总结