角色认知培训

 培训大纲：

第1讲　职业人的困境危机

1 处在变革的时代

2 经理人的危机

3 管理的定义和内涵

分析：角色认知培训案例！

解析：角色认知内训案例!

案例：角色认知课程案例分析！


第2讲

1 管理的定义和内涵

2 以人为本的管理

讨论：角色认知经典案例讨论!

分组：角色认知培训案例学习指南

分析：角色认知学习中的八大陷阱！


第3讲　

1 职业人的角色误区

2 职业人的工作职责

互动：角色认知培训案例评估

分享：某集团角色认知培训案例

分享：哈佛经典角色认知案例分析示范


第4讲　

1 职业人的管理职能

2 职业人的存在价值

3 职业人的不同角色

分享：企业角色认知培训三步走！

案例：联想(中国)公司的角色认知培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好角色认知？


第5讲

1 为什么需要卓有成效的管理者

2 谁是管理者

3 管理者必须面对的现实

分享：角色认知培训四部曲！

分享：角色认知内训五步骤！

分享：企业角色认知六技巧！

分析：某药业集团所面临的角色认知难题！


第6讲 

1 时间对管理者的压力

2 消除浪费时间的活动

分析：领导者角色认知做什么？

分析：角色认知内训哪些步骤很重要？

分析：角色认知培训哪个环节很重要？


第7讲　

1 管理层次与技能

2 如何提升管理技能

分析：企业如何贯彻角色认知全过程？

分析：角色认知培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团角色认知咨询方案案例研究


第8讲　

1 职业人的管理技能

2 职业人的自我改善

3 职业人的管理病症

讨论：企业角色认知的八面金刚

案例：一次失败的角色认知培训案例

分组：如何打通企业角色认知的任督二脉？


第9讲 

1 建立领导地位

2 保持领先的战略

3领先的好处

案例：麦当劳的角色认知UP计划

分享：角色认知培训师一句话说清楚角色认知

角色认知七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 

1 跟风的危险

2 其他有效空位

3 工厂空位

分享：角色认知培训的新金科玉律！

角色认知深度剖析:疑难问题与解决对策

角色认知内训解决之道:案例延伸与对策分析


角色认知培训总结