人力资源管理创新培训

 培训大纲：

第1讲 创新与创新能力

1 怎样界定创新

2 创新的含义

3 做别人不做的事

4 创新有六个特点

5 创新的性质和过程

6 创新型企业与传统企业的差别

7 创新能力——人人都能创新

8 什么是创新能力

9 创新能力由哪几部分构成——创造力公式

1
你还有多少创新潜力尚未被挖掘

11 创新能力存在于大脑的什么地方

12 创新能力的开发与训练——简单实用的“21天训练法”

13 创新精神

14 创新者与普通人的首要区别

15 创新意识和创新性格

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第2讲 什么是创新思维

1 关于创新思维

2 什么是思维

3 什么是创新思维

4 创新思维的特点

5 常用的创新思维方式

6 创新思维产生的条件

7 产生创新思维的四个条件

8 管理创新相似于什么创新

9 学以致用：一份行动建议

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第3讲 创新思维训练

1 难道只能这样吗

2 什么是求异思维

3 一个有效的创新思维训练公式

4 我要飞出太阳系

5 什么是想象

6 想象有几种类型

7 海阔天空与九九归一

8 扩散思维和集中思维

9 扩散思维与集中思维的统一

1
自我训练

11 润物细无声

12 什么是联想思维

13 联想的类型

14 联想的方法

15 自我训练

16 人可貌相

17 什么是直觉思维

18 直觉的作用

19 自我训练

2
踏破铁鞋无觅处

21 灵感与灵感思维

22 灵感的特点和灵感思维的规律

23 灵感思维的应用与自我训练

24 企业管理创新：发现问题

25 学以致用：一份行动建议

互动：人力资源管理创新培训案例评估

分享：某集团人力资源管理创新培训案例

分享：哈佛经典人力资源管理创新案例分析示范


第4讲 创新的方法

1 2
世纪大的发明是什么

2 创新一定有方法

3 创新方法的分类

4 缺点列举法

5 什么是缺点列举法

6 奥斯本检核表法

7 世界上**张检核表

8 组合法

9 组合法有几种实现方式

1
移植法

11 移植法的几种类型

12 BS法及其四项基本原则

13 训练步骤

14 案例：我们吃猪肉，但猪吃啥

15 什么是菲利普斯66法

16 企业管理创新：探索新方法、新措施

分享：企业人力资源管理创新培训三步走！

案例：联想(中国)公司的人力资源管理创新培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好创新思维训练与方法？


人力资源管理创新培训总结