第1讲领导人的要求 1杰出领导者的基本素质 2杰出领导者的创新能力 3杰出领导者的胸怀 4正确发挥自己的“影响力”和领导力 分析：职业经理人领导力、执行力培训案例！ 解析：职业经理人领导力、执行力内训案例 案例：职业经理人领导力、执行力课程案例分析！ 第2讲优秀的领导力的基本素质 1卓越的领导远见 2崇高的道德魅力与人格魅力 3动人的亲和力与高超的沟通能力...

公司兼并重组与价值评估培训讲师：李绘芳公司兼并重组与价值评估课程有哪些？公司兼并重组与价值评估培训讲师有哪些？公司兼并重组与价值评估内训讲师哪位知名？公司兼并重组与价值评估方面的培训讲师哪里找？国内知名的公司兼并重组与价值评估培训讲师是哪位？欢迎进入知名公司兼并重组与价值评估讲师李绘芳老师课程《公司兼并重组与价值评估培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课...

培训大纲： 第1讲现代终端通路的划分 1专业销售中心 2超市类 3百货类 4网络商店 5专业类连锁店 分析：终端战略控制培训案例！ 解析：终端战略控制内训案例 案例：终端战略控制课程案例分析！ 第2讲终端进店管理 1终端进店管理 2现代进店费的分析 3现代节庆费的分析 4进店其它费用分析 讨论：终端战略控制经典案例讨论 分组：终端战略控制培训案例学习指南 分...

培训大纲： 讲如何成为优秀经理人 如何获得结果 如何评估员工的绩效 第二讲如何评估你的绩效 如何拥有主见 如何树立威信 如何进行沟通 第三讲如何进行指导 如何进行协调 如何进行控制 如何更有创造力 第四讲如何更有决断力 如何进行授权 如何开发你的情商 如何进行员工开发 如何提升自我能力 第五讲如何管理问题员工 如何消除负面行为 如何影响他人 如何进行面试 第...

讲师：李绘芳团队建设的实践技巧培训课程有哪些？团队建设的实践技巧培训讲师有哪些？团队建设的实践技巧培训内训师哪位知名？团队建设的实践技巧培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的团队建设的实践技巧培训师是哪位？欢迎进入知名团队建设的实践技巧培训讲师李绘芳老师课《团队建设的实践技巧培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：...

培训大纲： 讲：发展型企业的战略管理思维 为什么要进行战略管理 企业战略目标的构成 企业战略规划的结构 第二讲、我们的竞争优势是什么 我们的竞争优势在哪里 建立和培育自己的竞争优势 第三讲、我们应该如何规划企业的业务 有效地业务组合才能形成拳头 赋予每个业务独特的使命 第四讲、制定竞争策略 竞争的方式 如何选择竞争方式 第五讲：从战略角度解决营销问题 一、...

培训大纲： 讲角色认知与角色定位 真正认清中层领导的角色 部门的高领导者和执行者 管理层与员工之间的纽带 日常工作的管理者 生产活动的组织者 第三讲新上任中层领导如何开展工作 先别急着做“正事” 如何打开工作局面 新官上任，慎烧三把火 如何克服干扰 如何与上司相处 如何对待下属 新任中层领导应注意的问题 第四讲同级领导之间的沟通艺术 如何赢得同级管理者的理解...

培训大纲： 讲商务谈判概述 节谈判与商务谈判 第二节商务谈判的特点和作用 第三节商务谈判的基本原则 扩展：双赢还是双输；尼尔伦伯格的十大谈判原则 第四节商务谈判的评价标准 分析：企业如何贯彻商务谈判全过程？ 分析：商务谈判培训，我们做对过什么？ 案例：如何分好橙子 案例：说服萨达姆释放人质 第二讲商务谈判的类型与内容 节商务谈判的类型 第二节商务谈判的形式 ...

讲 认识压力1 我们面临哪些普遍性的压力 2 究竟什么是压力 3 压力的积极作用和危害 4 压力管理的意义 5 哪些人群是压力大军 分析：挑战压力培训案例！解析：挑战压力内训案例案例：挑战压力课程案例分析！第二讲 过大压力生产的表现1 生理方面2 行为方面3 心理方面分析：挑战压力培训案例！解析：挑战压力内训案例案例：挑战压力课程案例分析！第三讲 产生压力的...

讲 认识压力1 我们面临哪些普遍性的压力 2 究竟什么是压力 3 压力的积极作用和危害 4 压力管理的意义 5 哪些人群是压力大军 分析：阳光心态与情绪管理培训案例！解析：阳光心态与情绪管理内训案例案例：阳光心态与情绪管理课程案例分析！第二讲 过大压力生产的表现1 生理方面2 行为方面3 心理方面分析：阳光心态与情绪管理培训案例！解析：阳光心态与情绪管理内训...

讲折赠促销，给顾客真正的实惠方案1折上有赠大促销方案2自动降价惹人急方案3促销也投机方案4箱箱喝出大礼包方案5加量不加价方案6小礼勾住女人心方案7原价销售真实在方案8传统降价轰动大方案9均一定价也合理方案1不同颜色不同折分析：创意促销方案培训案例！解析：创意促销方案内训案例案例：创意促销方案课程案例分析！第二讲广告促销，打动人心的奇谋妙计方案11做好现场的广...

讲 认识压力1 我们面临哪些普遍性的压力 2 究竟什么是压力 3 压力的积极作用和危害 4 压力管理的意义 5 哪些人群是压力大军 分析：压力情绪管理培训案例！解析：压力情绪管理内训案例案例：压力情绪管理课程案例分析！第二讲 过大压力生产的表现1 生理方面2 行为方面3 心理方面分析：压力情绪管理培训案例！解析：压力情绪管理内训案例案例：压力情绪管理课程案例...

培训大纲： 第1讲家族企业的界定及其理论研究 1家族企业的界定 2家族企业的形态分类 3家族企业的理论研究 分析：家族企业培训案例！ 解析：家族企业内训案例 案例：家族企业课程案例分析！ 第2讲家族企业存在的必然性 1家族企业存在的理论依据 2家族企业存在的深层性原因 3家族企业存在的现实性原因 讨论：家族企业经典案例讨论 分组：家族企业培训案例学习指南 分...

全面领导力提升培训讲师：李绘芳培训对象：企业中高层管理者培训背景：成为领袖应具备什么条件？是阶级、地位、名声、世袭身分、影响力，还是风格？在单位中居于某一领导岗位上，就能成为领袖吗？职位和权力在全面领导力提升的构成要素中，到底占多大比重？什么样的人算得上是领袖的理想典范？是企业的首席执行官，是军队指挥官，还是国家元首？培训大纲：李绘芳老师的《全面领导力提升培...

培训大纲： 第1讲开放你的人生 1阳光生活源自敞开的心扉 2发掘潜能，不断提升自己 3打破枷锁的创新思维 4从不同角度看问题 5保持一颗纯真的心 6工作可以是快乐的 分析：阳光心态打造健康情绪培训案例！ 解析：阳光心态打造健康情绪内训案例 案例：阳光心态打造健康情绪课程案例分析！ 第2讲学会正面思考 1养成正面思考的习惯 2端正对待工作的态度 3只有当下是...

第1讲 全球经济一体化及市场竞争特征1 21世纪企业面临环境的主要特征2 21世纪全球市场竞争的主要特点3 新的竞争环境对企业管理模式的影响4 采购部门管理的模型及其特征5 基于采购部门管理的企业战略分析：采购部门管理培训案例！解析：采购部门管理内训案例案例：采购部门管理课程案例分析！第2讲 采购部门管理基础理论1 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题2 ...

第1讲：聚焦目标——管理做什么：角色管理1 以事为本——走出“以人为本”的误区2 聚焦过程和结果——走出行政化误区3 判断≠事实——走出长官意志的误区4 基于事实、讲究证据——走出人治的误区5 量化管理——走出经验主义的误区6 抓住接口——走出“精细化”的误区7 交集与交接——“外行”如何管理“内行”分析：职场中层的自我管理培训案例！解析：职场中层的自我管理...

企业成长管理培训 讲师： 企业成长管理课程有哪些？ 企业成长管理培训讲师有哪些？ 培训大纲： 第1讲战略管理：引领企业成长 1战略决定成功 2什么是战略 3战略管理理论的演进 4战略管理过程 5企业的使命与价值观 6企业目标 分析：企业成长管理培训案例！ 解析：企业成长管理内训案例 案例：企业成长管理课程案例分析！ 第2讲外部分析：企业成长的环境因素 1一般...

培训大纲： 第1讲营销战略与市场定位规划培训概论 1、市场 2、市场营销核心概念 3、市场营销观念 4、策划与营销战略与市场定位规划培训 5、营销战略与市场定位规划培训的特点 6、营销战略与市场定位规划培训的内容体系 7、营销战略与市场定位规划培训的原则 8、营销战略与市场定位规划培训的步骤 9、营销战略与市场定位规划培训的方法 分析：营销战略与市场定位规划...

第1讲 领导力真谛1 做一个领导者的培养者2 你必须先领导自己分析：卓越的西点型领导力培训案例！解析：卓越的西点型领导力内训案例案例：卓越的西点型领导力课程案例分析！第2讲 领导力素质模型1 影响你的组织的道德哲学2 培养他人的组织价值观讨论：卓越的西点型领导力经典案例讨论分组：卓越的西点型领导力培训案例学习指南分析：卓越的西点型领导力学习中的八大陷阱！第3...

讲 交际语言技巧概述1 交际的含义、构成及符号系统2 交际语言技巧的起源3 交际语言技巧的方式与层级4 为什么要学习交际语言技巧分析：交际语言技巧培训案例！解析：交际语言技巧内训案例案例：交际语言技巧课程案例分析！第二讲 性别差异与交际意识1 交际者与交际语言技巧2 性别差异与话语诠释框架3 两性交际语言技巧意识守则4 交际者的其他影响因素第三讲 交际关系与...

绩效与情绪压力应对培训讲师：李绘芳绩效与情绪压力应对课程有哪些？绩效与情绪压力应对培训讲师有哪些？绩效与情绪压力应对内训讲师哪位知名？绩效与情绪压力应对方面的培训讲师哪里找？国内知名的绩效与情绪压力应对培训讲师是哪位？欢迎进入知名绩效与情绪压力应对讲师李绘芳老师课程《绩效与情绪压力应对培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述绩效与...

培训大纲： 第1讲企业基业来自于经营与管理的协调发展 1什么叫经营 2什么叫管理 3企业经营管理系统全貌图 4企业基业常青来自于经营与管理的协调发展 分析：战略性目标管理培训案例！ 解析：战略性目标管理内训案例 案例：战略性目标管理课程案例分析！ 第2讲可行愿景 1什么是愿景 2愿景管理三要素：使命 价值观 战略目标管理 讨论：战略性目标管理经典案例讨论 ...

第1讲 沟通概述1 人人都需要沟通2 沟通的几个错误观念3 究竟何谓沟通4 沟通的要素5 沟通失败的原因分析：卓越的沟通管理培训案例！解析：卓越的沟通管理内训案例案例：卓越的沟通管理课程案例分析！第2讲 有效沟通的过程1 沟通的流程2 理想的沟通步骤 3 七种巧妙谈话沟通技巧4 把话说到心窝里5 巧妙地赞同别人6 做沟通中的说话高手讨论：卓越的沟通管理经典案...

培训大纲： 第1讲从“拓展式”到“体验式” 1让我做，我可以理解 2拓展训练 3体验式学习 4体验式的核心原则 5别在错误的地方钓鱼 6缘木求鱼 7体验教育 分析：体验式团队凝聚力培训案例！ 解析：体验式团队凝聚力内训案例 案例：体验式团队凝聚力课程案例分析！ 第2讲体验式的常规模式 1破冰与启动的要点和实务 2破冰起航 3团队契约 4启动训练 5两个重要...

第1讲 管理的领袖影响力的核心1 渴望被认可2 开放我们自己3 揭示出的一个秘密4 只需要说声谢谢你分析：管理的领袖影响力培训案例！解析：管理的领袖影响力内训案例案例：管理的领袖影响力课程案例分析！第2讲 激励的要素1 设定明确的标准2 期望好的结果3 关注所有人和事4 使认可个人化5 讲述故事6 一起庆祝7 树立榜样讨论：管理的领袖影响力经典案例讨论分组：...

培训大纲： 第1讲新人的迷茫与无助 1新任经理的迷茫与无助 2新经理究竟干点什么 分析：新任经理培训案例！ 解析：新任经理内训案例 案例：新任经理课程案例分析！ 第2讲换上经理新装 1让良好印象深入人心 2学会适度包装自己 讨论：新任经理经典案例讨论 分组：新任经理培训案例学习指南 分析：新任经理学习中的八大陷阱！ 第3讲迈出步，看准风向再点火 1新环境是你...

第1讲 企业管理的四种形式1 市场经济的发展推动了企业管理的发展2 以等级权力为推动力的科层等级管理的六个特征3 以知识技能为推动力的职能分工管理的六个特征4 以自我价值为拉动力的自主参与管理的八个特征5 以组织目标为拉动力的运行管理的九个特征分析：企业管理标准化培训案例！解析：企业管理标准化内训案例案例：企业管理标准化课程案例分析！第2讲 不同企业管理形式...

中层领导沟通管理培训讲师：李绘芳中层领导沟通管理课程有哪些？中层领导沟通管理培训讲师有哪些？中层领导沟通管理内训讲师哪位知名？中层领导沟通管理方面的培训讲师哪里找？国内知名的中层领导沟通管理培训讲师是哪位？欢迎进入知名中层领导沟通管理讲师李绘芳老师课程《中层领导沟通管理培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：详细阐述中层领导沟通管理的操作...

第1讲战略的定义及其重要性 1战略的定义 2战略的制定与执行过程 3战略制定者与董事会的角色 4战略的重要性 分析：新竞争环境下企业发展战略培训案例！ 解析：新竞争环境下企业发展战略内训案例 案例：新竞争环境下企业发展战略课程案例分析！ 第2讲企业外部环境分析 1外部环境的要素 2外部宏观环境 3行业和竞争环境 4竞争对手的分析 5关键成功因素的识别 讨论...

第1讲 公司上市1 公司证券融资2 公司上市保荐制度概述3 项目选择分析：上市运作及管理案例！解析：企业上市操作内训案例案例：企业上市操作课程案例分析！第2讲 股份有限公司1 股份公司的设立2 股份公司上市的特殊要求3 上市前的私募股权融资4 上市前的环保核查讨论：企业上市操作经典案例讨论分组：上市运作及管理案例学习指南分析：企业上市操作学习中的八大陷阱！第...

培训大纲： 第1讲营销计划的制定与实施培训概论 1、市场 2、市场营销核心概念 3、市场营销观念 4、策划与营销计划的制定与实施培训 5、营销计划的制定与实施培训的特点 6、营销计划的制定与实施培训的内容体系 7、营销计划的制定与实施培训的原则 8、营销计划的制定与实施培训的步骤 9、营销计划的制定与实施培训的方法 分析：营销计划的制定与实施培训培训案例！...

培训大纲： 第1讲善用掌握的技巧 1日常生活中注意特殊的细节 2工作中注意有效说话的技巧 3寻找机会当众说话 4持之以恒 5遥望收获 分析：有效表达培训案例！ 解析：有效表达内训案例 案例：有效表达课程案例分析！ 第2讲克服表达障碍 1利用反馈 2简化语言 3主动倾听 讨论：有效表达经典案例讨论 分组：有效表达培训案例学习指南 分析：有效表达学习中的八大陷阱...

第1讲 家族企业治理管控的界定及其理论研究1 家族企业治理管控的界定2 家族企业治理管控的形态分类3 家族企业治理管控的理论研究分析：家族企业治理管控培训案例！解析：家族企业治理管控内训案例案例：家族企业治理管控课程案例分析！第2讲 家族企业治理管控存在的必然性1 家族企业治理管控存在的理论依据2 家族企业治理管控存在的深层性原因3 家族企业治理管控存在的现...

培训大纲： 第1讲 1一群人等于团队吗 2带领团队共同战斗 3树立积极的规则意识 4规则是秩序的保障 5树立规则意识 6规则重在执行到位 分析：中层管理人员培训案例！ 解析：中层管理人员内训案例 案例：中层管理人员课程案例分析！ 第2讲 1信息遗失在哪里 2做良好沟通的主人 3沟通要抓住本质 4想说什么，怎么说 5认真倾听下属的陈述 6观察对方的肢体语言 7...

部分 媒介经营管理概述1 什么叫媒介经营管理2 媒介经营管理的职能3 媒介经营管理的原则分析：媒介经营与变革管理培训案例！解析：媒介经营与变革管理内训案例案例：媒介经营与变革管理课程案例分析！第二部分 媒介产业1 媒介业的双重性2 媒介产业的特点3 媒介产业与市场经济4 前进中的中国媒介产业互动：媒介经营与变革管理培训案例评估分享：某集团媒介经营与变革管理培...

培训大纲： 第1讲变革管理的角色 1变革管理的角色：它们来自哪里 2变革管理的六种角色 3运用六角色框架 分析：组织变革培训案例！ 解析：组织变革内训案例 案例：组织变革课程案例分析！ 第2讲为什么要进行组织变革 1变革的环境压力 2组织面对外部压力时可能会不发生变革 3变革的组织压力 讨论：组织变革经典案例讨论 分组：组织变革培训案例学习指南 分析：组织变...

第1讲 找准企业文化的个性和特征 1 文化定位要契合企业个性 2 如何做好文化定位 分析：文化落地高效管理培训案例！解析：文化落地高效管理内训案例案例：文化落地高效管理课程案例分析！第2讲 搭好企业文化的骨架 1 建模型有助于理解文化 2 企业文化模型的几种类型 讨论：文化落地高效管理经典案例讨论分组：文化落地高效管理培训案例学习指南分析：文化落地高效管理学...

第1讲企业管理的四种形式 1市场经济的发展推动了企业管理的发展 2以等级权力为推动力的科层等级管理的六个特征 3以知识技能为推动力的职能分工管理的六个特征 4以自我价值为拉动力的自主参与管理的八个特征 5以组织目标为拉动力的运行管理的九个特征 分析：规范化管理培训案例！ 解析：规范化管理内训案例 案例：规范化管理课程案例分析！ 第2讲不同企业管理形式的整合...

培训大纲： 第1讲企业发展与人才战略 1.从刘备、汉武帝说起…… 2.老板的困惑和“心中的痛” 3.为什么21世纪人才贵？ 4.中国企业如何实施人才战略？ 5.实施人才战略的关键是什么？ 6.华为人才战略、三星人才战略 企业人才储备战略管理培训的定性分析 企业人才储备战略管理培训的定量分析 企业人才储备战略管理培训的定性定量分析 第2讲人才战略经验分享 1....

培训大纲： 第1讲企业核心竞争力概论 1竞争、竞争力和核心竞争力 2核心竞争力的特征 3企业核心竞争力构成 分析：企业文化与核心竞争力培训案例！ 解析：企业文化与核心竞争力内训案例 案例：企业文化与核心竞争力课程案例分析！ 第2讲企业核心竞争力的组织设计 1环境、战略与组织设计的关系 2提高核心竞争力：企业战略的必然选择 3卓越的组织设计与管理 4企业的外部...

培训大纲： 第1章企业组织架构 1企业组织架构的概念 2企业组织架构理论的发展演变 分析：企业组织架构培训案例！ 解析：企业组织架构内训案例 案例：企业组织架构课程案例分析！ 第2章组织结构设计 1组织结构设计的内容和基本形式 2职能设计 3层次结构设计 4部门化设计 5组织联系设计 讨论：企业组织架构经典案例讨论 分组：企业组织架构培训案例学习指南 分析：...

培训大纲： 第1讲组织中的人力资源开发（HRD） 1人力资源开发（HRD）内涵的界定 2人力资源开发与组织核心竞争力 3人力资源开发专业人员面临的挑战 4人力资源开发专业人员的角色与能力素质要求 分析：人力资源战略开发与管理培训案例！ 解析：人力资源战略开发与管理内训案例 案例：人力资源战略开发与管理课程案例分析！ 第2讲人力资源开发的起源与发展 1人力资源...

培训大纲： 第1讲上市公司再融资制度 1我国上市公司再融资的发展 2发行新股的条件和1般程序 3公司债券发行的1般条件 4上市公司再融资前的环保核查 分析：上市公司再融资培训案例！ 解析：上市公司再融资内训案例 案例：上市公司再融资课程案例分析！ 第2讲上市公司再融资保荐与核准制度 1上市公司再融资保荐制度导引 2保荐机构的尽职调查 3保荐机构的文件制备 4...

培训大纲： 第1讲文字语言表达训练 1有效的语言表达 2语境表达四分法 分析：企业培训师培训案例！ 解析：企业培训师内训案例 案例：企业培训师课程案例分析！ 第2讲身体语言表达训练 1你的身体会说话 2身体语言运用 讨论：企业培训师经典案例讨论 分组：企业培训师培训案例学习指南 分析：企业培训师学习中的八大陷阱！ 第3讲培训师贴身演说技巧 1亲和力——演说的...

一、产品管理的框架体系1）案例讨论：产品管理在企业中的作用2）进行有效产品管理的环境要求3）产品管理的组织形式概述●职能型●项目型●矩阵型4）案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题5）产品经理参与的管理流程概述●需求管理●市场管理●产品开发管理●产品上市管理6）案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用7）基本概念的统一●新产品种类●产品生命周期及判别●产...

培训大纲： 第1讲销售管理 1人员推销 2变化的市场 3销售管理流程 4销售管理能力 5职业生涯 6成功销售管理的准备 分析：销售经理核心技能培训案例！ 解析：销售经理核心技能内训案例 案例：销售经理核心技能课程案例分析！ 第2讲战略和销售规划 1企业战略 2营销战略 3战略实施决策 4销售队伍方案决策 5估计潜力与预测销售 6销售队伍投资与预算 讨论：销售...

培训大纲： 第1讲运营管理导引 1运营管理的含义及作用 2运营管理的历史 3现代运营管理的特征及其主要发展趋势 分析：全面运营管理培训案例！ 解析：全面运营管理内训案例 案例：全面运营管理课程案例分析！ 第2讲生产过程与生产类型 1生产与生产过程 2生产过程的空间组织 3生产过程的时间组织 4生产运营的类型 讨论：全面运营管理经典案例讨论 分组：全面运营管理...

培训大纲： 第1讲服务学导论 1什么是服务？ 2为什么要研究消费心理与客户服务 3服务和技术 4商品营销与消费心理与客户服务的区别 5消费心理与客户服务组合 6始终关注顾客 分析：消费心理与客户服务培训案例！ 解析：消费心理与客户服务内训案例 案例：专业消费心理与客户服务程案例分析！ 第2讲本书的概念框架：服务质量差距模型 1顾客差距 2供应商差距 3综合所...

行业文化培训节实现以顾客为中心的目标 一、真正摸透了顾客的心理才能打动顾客 二、实施真正的“一对一营销” 三、充分了解客户的需求 四、对顾客的要求做出迅速反应 五、寻找机会与顾客接触 六、用诚信增加对顾客的情感尊重 七、实现以顾客为中心的目标， 分析：行业文化技能培训案例！ 解析：行业文化技能内训案例 案例：行业文化技能课程案例分析！ 第二节制定以顾客为中心...