新任经理培训

 培训大纲：


第1讲 新人的迷茫与无助

1 新任经理的迷茫与无助

2 新经理究竟干点什么

分析：新任经理培训案例！

解析：新任经理内训案例!

案例：新任经理课程案例分析！


第2讲 换上经理新装

1 让良好**印象深入人心

2 学会适度包装自己

讨论：新任经理经典案例讨论!

分组：新任经理培训案例学习指南

分析：新任经理学习中的八大陷阱！


第3讲 迈出**步，看准风向再点火

1 新环境是你的主战场

2 认清战局之前不轻举妄动

互动：新任经理培训案例评估

分享：某集团新任经理培训案例

分享：哈佛经典新任经理案例分析示范


第4讲 树立威信是一切工作的先决条件

1 树知名，做出领导者的样子

2 守信是立威的“先行官”

分享：企业新任经理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的新任经理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好新任经理？


第5讲 经理速成

1 从“两难”境地走出来

2 不可回避的几个问题

3 上岗之前先规划

4 带着策略去当官儿

分享：新任经理培训四部曲！

分享：新任经理内训五步骤！

分享：企业新任经理六技巧！

分析：某药业集团所面临的新任经理难题！


第6讲 赢得人心的力量

1 新任经理上岗前的心理准备

2 建立领导者的心理优势

分析：领导者新任经理做什么？

分析：新任经理内训哪些步骤很重要？

分析：新任经理培训哪个环节很重要？


第7讲 如何做下属才能知心、用心、忠心

1 先交流，再交心

2 就这样才能对下属有亲和力

分析：企业如何贯彻新任经理全过程？

分析：新任经理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团新任经理咨询方案案例研究


第8讲 如何说上司才能想听、爱听、会听

1 打开上司心扉是事业的开始

2 别在上司面前犯这些错

讨论：企业新任经理的八面金刚

案例：一次失败的新任经理培训案例

分组：如何打通企业新任经理的任督二脉？


第9讲 平衡关系：心在同一水平线对你有利

1 宽以待人，严于律己

2 平衡关系关键在于让“心”平衡

案例：麦当劳的新任经理UP计划

分享：新任经理培训师一句话说清楚新任经理

新任经理七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。


第1
讲 知人善任：用人做事更要靠人心成事

1 理智地调兵遣将，激发员工潜力

2 知原则能善任

分享：新任经理培训的新金科玉律！

新任经理深度剖析:疑难问题与解决对策

新任经理内训解决之道:案例延伸与对策分析


第11讲 团队组建

1 上支队伍不一定适合你，激活自己的团队

2 带人带心带出业绩

分享：新任经理内训的三种武器

新任经理实战密码:策略?技巧?案例

新任经理培训的知识、方法、工具与案例大全


第12讲 有效激励

1 懈怠是毒药，激励是好的解药

2 用你的体贴温暖员工的心

新任经理培训的葵花宝典

新任经理:技能案例训练手册

中外电影名作的新任经理案例集


新任经理培训总结