Aiden老师的内训课程
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经营者(CEO等)的商业化思维课程大纲
【课程背景】商业化思维是 CEO 和高层经营者最重要的经营逻辑。“CEO 的商业化思维”这个课程,集老师 20 年多年企业经营实战积累的经验和教训,并基于对多个企业,多个产业的观察和研究,基于投资过程中以及在企业咨询顾问过程中跟大量企业的讨论,从建立商业化思维的角度,从产品化经营的角度,从企业经营的历史角度出发,以大量 20多年亲身经历过的实战案例,精雕细琢...
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从营销战略执行到业绩目标达成课程大纲
[课程背景]2020年,《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜,其中华为公司排在第49位,这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功,从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中,华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议,以始为终地思考问题,从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向,但是要实现...
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支撑千亿美金的华为终端营销战略
【课程背景】2020年,《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜,其中华为公司排在第49位,这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功,从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中,华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议,以始为终地思考问题,从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向,但是要实现...
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营销IPMS实践与产品GTM操盘管理课程大纲
[课程背景]2020年,《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜,其中华为公司排在第49位,这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功,从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中,华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议,以始为终地思考问题,从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向,但是要实现...
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卓越终端零售管理课程大纲
[课程背景]2020年,《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜,其中华为公司排在第49位,这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功,从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中,华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议,以始为终地思考问题,从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向,但是要实现...
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塑造强势终端品牌:构建企业的核心品牌和营销推广能力
[课程背景]2020年,《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜,其中华为公司排在第49位,这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功,从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中,华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议,以始为终地思考问题,从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向,但是要实现...
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建立高效选用育留的渠道管理课程大纲
[课程背景]2020年,《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜,其中华为公司排在第49位,这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功,从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中,华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议,以始为终地思考问题,从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向,但是要实现...
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学习华为消费者洞察实践,构建强大的市场洞察能力
【课程背景】2020年,《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜,其中华为公司排在第49位,这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功,从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中,华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议,以始为终地思考问题,从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向,但是要实现...
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数字经济课程大纲
【课程收益】1.通过本课程的学习,了解数字经济的内涵,数字经济的发展规律以及发展数字经济的意义。2.学习数字经济的技术基础及其应用,以及数字化产业和产业数字化的发展机会;3.了解数字化转型的路径和方法;【课程大纲】第一部分:数字经济的特点及技术基础1)数据加入土地、劳动力、技术、资本成为经济的基本要素2)数字经济成为全球经济发展新动能3)数字经济的技术基础第...
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智能家居洞察和竞争分析课程大纲
【课程背景】通过课程,学员学习到如何进行洞察,行业洞察,技术洞察,竞争对手洞察,掌握洞察的方法论。如何获取信息,获取信息的各种手段。分析信息,如何找出价值信息,培养对产业和技术的发展的感觉。通过信息,洞察产业发展,技术发展和竞争分析。通过5看和span图分析工具,做深入的产业选择,产品选择。同时,深入分析IoT和智能家居的产业演进逻辑,产业拐点判断。并从场景...
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