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[课程背景]
2020年，《财富》杂志公布最新的世界500强排行榜，其中华为公司排在第49位，这是中国公司首次进入该排行榜单的前50强。华为的成功首先是战略管理的成功，从成立到迈入世界百强短短30余年的发展中，华为经历了不少于4次的重大战略选择问题。在这样的时刻华为公司都是从长计议，以始为终地思考问题，从而做出正确的选择。战略的选择明确了前进的方向，但是要实现战略、取得成功还是要靠着强大的执行能力。特别是在2011年，围绕智能终端和内容服务的巨大机遇被华为敏锐捕捉，在其终端业务的贡献利润仅有3%的情况下，坚定地由原来依赖运营商定制等大客户，转向服务终端消费者。对消费者深刻的理解与对市场精准的洞察使华为迅速抢占终端市场份额，现华为消费者业务已成为其三大核心业务之首。纵观世界企业历史，擅长to B的企业跨越赛道而且还在to C领域摘取桂冠的企业凤毛麟角。那么华为确定了向消费者业务转型战略之后究竟是如何执行的才能取得如此大的成功呢？许多企业都希望了解、参考、借鉴华为消费者业务的成功案例，基于此设置此课程。
本次课程以“将战略落地执行、实现战略目标”为核心，讲述如何构建“通过战略解码、制定重点工作计划、实现全员同心以达成公司战略目标”的能力。课程通过启发式教学方式，配合理论结合实战研讨、BLM及BEM等工具模板的分享，将华为最具有代表性的案例进行呈现和分解，支撑和管理企业战略目标的完成。
正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。
[课程收益]
1. 学习和理解华为品牌发展智慧、品牌战略制定及战略解码、品牌基业长青解决方案；
2. 将华为品牌战略思维模式融入学员的业务营销模式，通过战略规划、执行、监控、改进提升品牌形象；
3. 对标学习华为案例、品牌架构、字母品牌运作、全球化品牌建设、传播方法、背后故事，结合企业自身所处发展阶段和管理特点，持续改进和优化；
4. 通过合理配置资源，管理品牌形象业务过程，实现企业长期有效增长 。
华为的品牌世界
[课程大纲]
第一部分 品牌是什么？
1. 品牌的定义
2. 品牌的衡量
3. 品牌理念的传递
u 第二部分 华为品牌的联想
1. 华为的定位与服务对象
2. 华为的CRS
第三部分 华为的品牌战略
1. 品牌的发展路线和全球影响力
2. 塑造品牌的四大因素
第四部分 IMC是什么？
1. IMC的运作模式
2. 忠诚营销的建立
第五部分 传播的本质
1. 广告的评判标准
2. 成功传播的因素
第六部分 事件营销
1. 事件营销的重要性
2. 事件营销的命名
3. 事件营销的项目管理
第七部分 华为品牌内容传播架构及指导原则
案例分析
问题研讨
塑造强势消费品牌
[课程大纲]
第一部分 品牌问题回顾
1. 品牌是什么
2. 华为品牌的转型方向
3. 早期品牌认知
4. 品牌的文化与价值观
第二部分 品牌是战略问题
1. MKT对商业结果的影响
2. 品牌商业成功的指标
3. 品牌与营销业务实现双元图
4. 品牌战略实施路径
第三部分 品牌不是一天建成
1. 业务战略转型路径
2. 产品品牌高端核心里程碑
第四部分 华为手机的品牌战略
1. 建设品牌架构
2. 打造品牌四化
3. 打造品牌五策略
第五部分 新兴产品品牌建设与赛道跃迁
1. 影响购买决策三大要素
第六部分 我们的品牌思考？
1. 品牌是做价值观
2. 品牌给消费者满足感
3. 炼品牌核心价值
4. 品牌立体驱动逻辑
案例分析
问题研讨
学习对象：董事长、总裁、CXO、副总裁、销售总经理、品牌总经理、渠道总经理、零售总经理、产品GTM 负责人及其他中高级管理层等。
学习时间：2-3天
授课风格：采用讲师讲授、知识要点解析、案例分析、研讨等互动式教学
（理论与案例并重，实战性强，顾问老师总部及一线多年经验与理论相结合，授课深入浅出，课堂气氛活跃，学员参与性强）
