《非人力资源经理的人力资源管理》（1天） 主讲：檀发明 第一单元：总纲 1. 人力资源管理的六大模块 2. 非人力资源经理的认知误区 3. 人力资源管理的终极目的 ...

《高绩效团队锻造》主讲：檀发明培训对象：中高管及储备干部培训收益：掌握高绩效团队的内涵特征，理论要素及锻造方法与工具，明显增强团队凝聚力、执行力、内驱力和生命力；由内而外激发团队成员积极性、主动性，增强团队责任感、使命感、新时代主人翁精神与团队精神；扎实提升带队能力和水平，并为人才梯队培养奠定坚实基础，使后备干部快速适应实战管理。授课风格：轻松风趣+激情穿透...

《目标与计划管理》（1天） 檀发明 1. 全新领悟目标管理 1. 厘清目标 2. 目标管理的内涵 3. 目标管理流程 2. 目标的科学制定...

《团队建设与部属激励》（1天）主讲：檀发明培训对象：企业管理者与核心员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。内容提要：全新理解团队及其特征；团队建设的核心——磁场建设 1、团队文化构建 2、环境与氛围营造 3、团队领袖...

《销售团队的建设与管理》大纲主讲：檀发明培训对象：销售团队管理者培训收益：学会引导团队思维认知，激发正能量，锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队，掌握过硬的销售技能、方法、工具，以达到上下同欲，不断超越目标，实现业绩突破，并持续构建人才梯队。培训时间：2天一、销售团队的卓越思维构建1、从打工到干事业的思维蜕变2、从倦怠到高度敬业的三大思维3、高度责任意识...

《业绩为王——销售潜能激发与技能提升》 主讲：檀发明培训对象：销售人员、销售管理者、客服人员等培训收益：改进营销人员的思维认知，激发正能量，真正做到爱岗敬业、积极热情、责任担当，变被动为主动直至自动自发；锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队，掌握过硬的销售技能、方法、工具，不断超越目标，实现业绩突破。培...

《自动自发敬业负责的职业素养》（1天） 主讲：檀发明 1. 团队解码： 1.团队凝聚力、执行力、生命力、内驱力解码 2.卓越团队的特征 2. 职业素养提升之卓越思维与心态 1.规避当今“团队”普遍存在的10大非职业化角色： （打...

《360°高效双赢沟通与关系处理》（1天）主讲：檀发明课程收益：帮助组织找到沟通障碍的根源以及解决的对策；提升团队成员尤其是管理者上下左右的沟通协调技能；有助于和谐团队的建设与和谐人际关系的建立培训对象：全员，含中基层管理人员。沟通症状诊断 1、组织沟通“三不”现象 2、十大障碍点剖析 3、扫除沟通障碍的四大根本因素跨越沟通的三...

《团队职业素养提升》（1天） 主讲：檀发明培训对象：企业全员。培训特色： 非传统意义上表象化地讲心态责任和执行力，而是从根源上着手，改进学员思维认知，提升职业素养，从而标本兼治地改良结果！培训收益： 明显改进思维认知，归正角色，提升职业素...

《业绩为王》（2天）主讲：檀发明培训对象：营销团队管理者、一线销售人员培训收益：改进营销人员的思维认知，激发正能量，真正做到爱岗敬业、积极热情、责任担当，变被动甚至被迫为主动直至自动自发；锻造具有超强凝聚力与执行力的狼性营销团队，掌握过硬的销售技能，以达到上下同欲，不断超越目标，实现业绩突破。第一单元 心法一、反思业绩与销售： 1、业绩不够好的3大...

双赢忠诚度 主讲：檀发明适合学员：企业全员 课程时长: 1 天一、对忠诚认知的误区与归正1、不跟你讲大道理2、误区：以为忠诚就是硬生生替公司替老板着想我不太喜欢这份工作，还要我忠诚下去么？你想让我在这好好干，凭什么？就这点工资，还谈什么忠诚？以为待遇高我就会忠诚以为不离职不跳槽就是忠诚我现在条件还不具备，放心，不会走的3、归正：忠...

《业绩为王》（店面销售版）檀发明培训对象：销售人员，销售主管、店长、导购培训时间：2天或1天浓缩版课程大纲： 第一单元：顶级销售人员的顶级认知和心态一、正确深刻认识销售二、销售员的角色认知和工作状态 1、当今团队10大成员 2、四种工作状态 3、责任与使命顶级销售员的心态 1、不是打工：如何根治打工心态 2、不是我要做，而...

《目标与计划管理》（2天）大纲 檀发明全新领悟目标管理 1. 厘清目标 2. 目标管理的内涵 3. 目标管理流程目标的科学制定方法 1、目标的SMART练习 2、目标制定的6大误区及启示 3、下属目标...

《凝聚团队的六大法宝》 檀发明培训对象：企业中基层管理者与核心员工和一线员工培训收益： 改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。课程特色：轻...

《团队高效执行》（1天）主讲：檀 发 明一、“团队执行力”的顶级认知 1、如何看待上级指令 2、何为真执行？ 3、会诊10种“问题”员工（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）二、执行力之源：思维与心态 1、职场中“我”的真正角色应该是什么 我和公司到底什么关...

《团队建设与部属激励》（1天）檀发明培训对象：企业管理者与核心员工培训收益：改进员工思维认知，使管理者学会组建、打造、激发与凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队内外和谐、上下同欲，以进一步增强团队凝聚力战斗力和生命力。内容提要：全新理解团队及其特征；团队建设的核心——磁场建设 1、团队文化构建 2、环境与氛围营造 3、团队领袖与团队...

《团队建设与管理六大法宝》 檀发明培训对象：企业中高层管理者与核心员工培训收益： 改进员工思维认知，使管理者学会凝聚团队成员的一些基本管理技能，使团队成员掌握消除团队内外不和谐因素的方法，以进一步增强团队凝聚力。课程特色：轻松风趣+启...

《团队凝聚力与执行力锻造》檀发明第一单元：凝聚团队的法宝法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、文化落地的三大关键点3、实战构建您的团队文化4、环境和氛围如何营造三、法宝三：建...

《管理者角色认知与目标计划管理》（2天）大纲 檀发明 1. 角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手 （全体学员全程体验并落实角色认知转变） 1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、...

《后备干部核心管理能力提升》（2天） 主讲：檀发明角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手（全体学员全程体验并落实角色认知转变） 1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/...

《金牌导购心态与潜能激发》 檀发明 一、正确深刻认识销售 1、销售认知误区与归正 2、业绩不好的根源 3、销售...

《领导力锤炼》大纲（1天版）檀发明基础篇 1．领导与管理 2．领导力的关键要素二、自我修炼篇：内圣外王1．领导者的“先天缺陷”与修正2.修身“八字”与“三心”3.领导5大魅力与3大商数修炼 4.13大好习惯与8大恶习当今团队“症状”剖析团队玄机解密与“三力”模型卓越团队特征10种成员与4种工作状态剖析四、领导员工的思维1.如何引导员工...

《360°无障碍沟通》（1天） 主讲：檀发明课程收益：帮助组织找到沟通障碍的根源以及解决的对策；提升团队成员上下左右的沟通协调技能；有助于和谐团队的建设。一、沟通症状诊断1、组织沟通“三不”现象2、常见沟通漏斗剖析与规避3、沟通十大障碍点与最大障碍点剖析4、扫除沟通障碍的三大根本因素5、心态与技巧二、性格、情商与沟通：1、知己识人...

《MTP-中层核心管理能力提升》（2天） 主讲：檀发明角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手（全体学员全程体验并落实角色认知转变） 1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先...

一、 角色认知与转变—从技术（业务）高手到管理高手（全体学员全程体验并落实角色认知转变）1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析：（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）2、如何从被动到主动再到自动自发。 实战演示：以某一岗位工作实战演练什么叫工作到位3、管理高手...

一、 基础篇1．领导与管理2．领导力的关键要素二、自我修炼篇：内圣外王1．领导者的“先天缺陷”与修正2.修身“八字”与“三心”3.领导5大魅力与3大商数修炼 4.13大好习惯与8大恶习三、 当今团队“症状”剖析1. 团队玄机解密与“三力”模型2. 卓越团队特征3. 10种成员与4种工作状态剖析四、领导员工的思维1.如何引导员工做到自动自发2.如何根...

一、“团队执行力”的顶级认知1、如何看待上级指令2、何为真执行？3、会诊10种“问题”员工（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）二、执行力之源：思维与心态1、职场中“我”的真正角色应该是什么 我和公司到底什么关系？ 工作岗位中的我是什么？2、结果思维：做了不等于结果 什...

【课程大纲】 一、职业化的内涵： 1、5个“合适” 2、3个要点1个核心 二、规避当今“团队”普遍存在的10大非职业化角色： 1、团队内涵 2、当今“团队”中十大典型非职业化角色剖析 （打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”） 三、工作状态剖析： 1、当今“团队”中...

【课程大纲】 一单元 心法 一、反思业绩与销售： 1、业绩不够好的3大根源； 2、销售认知的误区与归正； 3、销售高手的关键特质。 二、“团队”诊断：做到自动自发 1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析： （打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”） 2、四...

【课程大纲】 一、沟通症状诊断 1、组织沟通“三不”现象 2、两个70 3、十大障碍点与大障碍点剖析 4、扫除沟通障碍的三大根本因素 二、对沟通认知的四大误区与归正 误区一与归正：心态amp;技巧 误区二与归正：宣导amp;沟通 规避常见沟通漏斗 误区三与归正：领导amp;下属 误区四与归正：重视程度 三、性格、情商与沟通： 1、知己识人：性格测评与分...

一、全新领悟目标管理1、 厘清目标2、 目标管理的内涵3、 目标管理流程二、目标的科学制定方法 1、目标的SMART练习 2、目标制定的6大误区及启示 3、下属目标如何制定 4、团队目标如何统合个人目标三、目标分解的重大误区及归正1、 分解类别2、 目标分解的工具 3、目标分解的3大误区及归正 4、目标分解与管控时常问的2句话 5、关键成果领域（KRA）6、...

一、 全新理解团队及其特征；二、 法宝一：卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神三、法宝二：把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断2、先价值观再文化再使命和愿景3、文化接地气的三大关键点4、环境和氛围如何营造四、法宝三：好制度与执行1、好制度的标准；2、好制度如何产生；3、制度推行中2...

全新理解团队及其特征；团队建设的核心——磁场建设 1、团队文化构建 2、环境与氛围营造 3、团队领袖与团队骨干思想文化建设的关键——卓越的思维1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员真正具备团队精神三、 制度建设的关键1、好制度的标准；2、好制度的三个关键点；四、组织建设的关键——人才梯队1、管理者的荣誉2、选对人...

单元：凝聚团队的法宝一、 法宝一：统一思想聚团队--卓越的思维引导1、高度敬业的三大关键思维2、高度责任意识的关键理念和引导方法3、如何引导成员具有真正的团队精神二、法宝二：构建磁场聚团队—把团队文化构建成强大团队磁场1、文化诊断：文化不强的病因2、文化落地的三大关键点3、实战构建您的团队文化4、环境和氛围如何营造三、法宝三：建好制度聚团队1、好制度的标准；...