《领导力锤炼》大纲

《领导力锤炼》大纲（1天版）

檀发明

基础篇 1．领导与管理 2．领导力的关键要素

二、自我修炼篇：内圣外王

1．领导者的“先天缺陷”与修正2.修身“八字”与“三心”3.领导5大魅力与3大商数修炼 4.13大好习惯与8大恶习

当今团队“症状”剖析

团队玄机解密与“三力”模型

卓越团队特征

10种成员与4种工作状态剖析

四、领导员工的思维1.如何引导员工做到自动自发

2.如何根治打工心态 3.何为真正的全力以赴 4.如何根治推诿扯皮、各自为政 5.如何引导员工具备大局意识责任情怀

五、团队建设的关键 1.磁场建设 2.文化如何落地

3.好制度的关键 ：如何制定合适的团队“游戏规则” 4.组织建设的关键：人才梯队怎么构建

六、目标管控与执行

1.目标分解的重大误区

2.目标达成的工具

3.激励的原则与十大良方

4.如何构建执行闭环

七、领导者的沟通艺术—双赢的沟通

1、六大重要原则

2、如何说到听者想听

3、如何听到说者想说

4、有效处理冲突