《高绩效团队锻造》

《高绩效团队锻造》

主讲：檀发明

培训对象：中高管及储备干部

培训收益：掌握高绩效团队的内涵特征，理论要素及锻造方法与工具，明显增强团队凝聚力、执行力、内驱力和生命力；由内而外激发团队成员积极性、主动性，增强团队责任感、使命感、新时代主人翁精神与团队精神；扎实提升带队能力和水平，并为人才梯队培养奠定坚实基础，使后备干部快速适应实战管理。

授课风格：轻松风趣+激情穿透+启发引导+案例研讨+实战演练+落地工具包

培训要求：训前书面调研、小班化并分组PK、作业及工具训后落地检查

课程时间：2天

课程大纲：

团队解码与诊断

1.团队内涵及凝聚力、执行力、内驱力、生命力解码

2.高绩效团队核心要素与特征

3.剖析与归正当今企业14大典型“问题员工”：

（打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“老好人”、“辩手”、“怨夫怨妇”、“隐形杀手”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”）

二、高绩效团队管理者的自我锤炼：内圣外王

1.管理高手的角色认知2.修身“八字”与“三心”3.5大魅力与3大商数修炼 4.13大好习惯与8大恶习

三、引爆高绩效团队内驱力的卓越思维锻造法

1.锻造高度敬业团队的3大思维引导法

1）如何根治打工心态和职业倦怠

2）从被动到主动再到自动自发的秘诀

3）如何真正做到全力以赴

2.高度责任意识和大局情怀的关键理念和思维引导法

1）如何根治推诿扯皮、各自为政

2）如何从个人英雄到英雄团队

四、高绩效团队建设的4大关键

1.构建团队强磁场

1）团队磁场建设的内涵

2）如何构建强磁场

3）文化落地的方法与工具

2. 制度建设的3个关键点

规避考核双刃剑

3.如何建设过硬的团队作风

4.组织建设（人才梯队建设）的关键点--部属培育

1）部属培育的原则

2）部属培育的4要点

3）部属培育的7步骤

五、高效率时间管理

1、时间管理的两大理念

2、时间分配原则与时间管理原则

3、做好时间管理的3大关键点

4、高效时间管理的3大法宝级工具

六、清除“肠梗阻”，高效执行

1、执行不力的病理剖析

2、规避执行漏斗

3、执行楷模的10大特征

4、PDCA落地执行法

5、检查监督的关键

6、如何打造执行闭环

七、高效双赢沟通

1、扫清团队十大沟通障碍

2、规避沟通漏斗

3、消除矛盾的起因与温床

4、高效双赢沟通的6大原则

5、360°因人而异的高效沟通策略：

与不同性格的上司、下属、同级和客户的沟通对策

同理心沟通的四阶量表与演练

如何说到听者想听：说的“三大要点，八项注意”

如何听到说者想说：听的2大要点与3个层次

9、跨部门沟通六法

10、如何融洽部门之间的关系

11、推倒部门墙，根治部门间推诿扯皮、各自为政

12、构建和谐互助的跨部门关系的制度法宝

13、人际关系的两大黄金法则

14、关系补救4法

找准激励按钮

1、员工消极做事的14个原因

2、有效激励的6项原则

3、激励的10大误区

4、激励的10大良方

5、构建高效的团队pk机制