◎课程关键词：文化的本质与内涵、价值网、文化落地、价值观、愿景与核心价值体系◎授课对象：企业中高层管理者、企业文化工作者；总裁班学员◎课程时间：2天◎【课程背景】哈佛四大思想领袖之一，领导力大师约翰科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究。结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜...

◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员课程时间：2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。领导力与团队锻造是缘于...

◎课程关键词：领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员课程时间：2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征u 经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能...

◎课程关键词：组织沟通、人际沟通、沟通技巧、团队沟通、跨部门沟通、沟通冲动◎授课对象：企业中高层管理者、部门主管（沟通为通用技能，适用于企业全体员工，课程总体设计思路与结构不变，针对不同层级学员，内容设置的深度与广度不同）◎课程时间：2天◎专家思考1、沟通是世界上最重大、最有意义和价值而又最难的课题。本土当前主流优质的沟通课程侧重在技术而不在系统的理解和根因...

◎授课对象：企业中高层管理者、总裁班学员◎课程时间：2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征经验管理是让您学几个招术，本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统，最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物，而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导和有序运营，更便于学员提纲挈领，融汇贯通。领导力与团队锻造是缘...

卓有成效的管理沟通讲 企业管理蜕变是卓越沟通的基石一、中西员工职业素质差距是企业沟通障碍的根本原因二、中国企业的失败基因与沟通困境三、蜕变是卓越沟通的基石第二讲 职业素质现代化是卓越沟通的根本保障一、素质的战略层蜕变:使命感与责任感二、素质的核心层蜕变:精神与信仰,品格与道德三、 素质的枢纽层蜕变:价值观、思维方式与态度四、浅层素质的蜕变:知识与技能五、表层...

　　高绩效团队培训课程内容提纲：　　单元 蜕变是组织持续高效沟通的前提　　讲 改革与蜕变的幕：培养危机感　　一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感　　三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存　　第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感　　一、残酷现实：中国企业的经营宿命 二、中西经理人与员工职业化巨大差距　　三、文化黑洞：中...

　　节重点分析企业卓越执行力的五种力量源泉,分析有效运营能力之领导技能与管理技能的内涵并相关的落地课程。　　一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能　　自我管理技能模块　　单元 蜕变是成功的基石　　本单元重点分析管理者和员工职业化蜕变及企业经营成功必须遵循的发展路径　　讲 改革与蜕变的幕：培养危机感　　一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危...

单元 转型升级本质与落地路径讲 亲身经历的转型升级的故事一、 蔡万霖企业转型升级的启发二、 草根背景全球手机分销冠军的转型升级三、 连锁百强的跌宕故事四、 传统行业草根双枪的转型升级五、 草根的华为转型升级第二讲 转型升级的真相与本质一、转型升级是社会发展的必然规律二、大师观点：转型升级是什么三、转型升级的真相与本质点燃思考：讨论、提问与互动答疑第三讲 转型...

　　讲 蜕变是卓越沟通的基石　　一、中西员工职业素质差距是企业沟通障碍的根本原因 二、中国企业的失败基因与沟通困境　　三、蜕变是卓越沟通的基石　　第二讲 职业素质现代化是卓越沟通的根本保障　　一、素质的战略层蜕变:使命感与责任感 二、素质的核心层蜕变:精神与信仰,品格与道德　　三、 素质的枢纽层蜕变:价值观、思维方式与态度 四、浅层素质的蜕变:知识与技能　　...

前言 本次培训的核心价值共识单元 战略视野：转型升级与卓越领导力讲 核心使命：引领变革，转型升级一、 转型升级是一种必然规律二、 经理人的三大核心使命三、 转型升级的本质与真谛四、 转型升级的基石：职业素质的全面蜕变第二讲 了然于胸：转型升级与卓越领导一、 转型升级是企业管理发展阶段的蜕变二、 转型升级是企业竞争发展阶段的蜕变三、 转型升级是领导方式与人...

单元 战略视野：人才复制与培养的基石 员工后农耕威权社会与前工业社会的价值观念与思维方式、情绪态度与精神品格、关键知识与关键技能体系是本土广大中小企业长不大、低绩效甚至衰败与分裂的基因；连锁企业运营管理与服务的转型升级，制造企业研发、生产、品质、运营管理的转型升级，企业绩效稳定卓越和基业长青的基石是培养具有卓越的后工业社会的价值观念与思维方式，情绪态度与精神...

模块与单元内容时间单元高屋建瓴：以战略视野把握沟通问题第二单元卓有成效的组织沟通重点在案例的讨论与分享，讨论题选一到两组代表分享前言 卓越培训沟通的核心价值观单元 高屋建瓴：以战略视野把握管理沟通本单元的设计理由（此设计大家有困惑）：管理沟通课程不得要领且无法解决和穿越中国社会和组织沟通的根本问题的原因在“重术轻道轻系统”。如果不能抓住沟通问题的根本而谈沟通...

单元本土企业内部沟通为什么这么难第二单元 卓越沟通的核心问题第三单元卓越沟通的技术与策略单元 本土企业内部沟通为什么这么难章 以战略视野看沟通之难沟通是企业和人生重大的课题讲 后农耕社会的观念与精神是沟通问题的主因一、中、德、日管理者与员工精神品格特质对比二、从素质的各层面看后农耕威权文化与后工业文化的差异讨论思考：1、 哪些后农耕社会的观念与思维方式严重影...

序号模块主要内容课时第二单元 系长的激励管理章人性需求的把握是有效激励的根本马斯洛人性需求层次理论赫兹伯格双因素理论麦克利兰成就理论2小时 第二章自我激励是重要的激励自我激励是重要的激励3小时梳理员工职业化的价值观体系思维方式、情绪与态度的管理 第三章以领导激励强其精神讲 愿景激励 2小时第二讲 榜样激励第三讲 荣誉激励第四讲 文化激励：如何塑造快乐...

模块与单元内容时间 单元战略视野：差距与出路第二单元面对现实，脚踏实地：卓越员工核心素质修炼前言 中国企业呼唤世界级员工章 中西员工的差距讲 中西员工的差距一、中西管理者与员工的差距在精神与品格二、后农耕文化的员工是企业低绩效甚至溃败的基因三、后工业社会卓越班组长和员工的标准第二讲 蜕变是追赶与超越的基石一、蜕变是大自然的必然法则二、员工职业发展蜕变推动个人...

模块与单元内容时间单元以战略视野看经理人的培养第二单元角色认知与自我管理第三单元 团队激励与人才复制第四单元 将帅之剑：卓越管理沟通说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。单元 以战略视野看经理人的培养讲 优秀与平庸企业管理者与员工的差距一、优秀与平庸企业管理者与员工的差距在精神与品格二、传统文化下经理人核心艰巨的任务三、后农耕文化的精神恶瘤...

绪言 一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能自我管理技能模块 单元 蜕变是成功的基石 讲 改革与蜕变的幕：培养危机感 一、《华人纵横天下》的启示二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱四、今天的领导地位并不代表明天能够生存第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感 一、残酷现实：中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距三、文化黑洞：中...

模块与单元内容时间单元以战略视野看高绩效团队的打造第二单元 高绩效团队塑造的核心行为说明：授课时间可据客户需求调整，以每日六个半小时为佳。天 培训计划 单元 以战略视野看高绩效团队的打造讲 执行系统是高级效团队的基石一、只有系统的力量才能保障卓越执行二、高绩效团队的六大系统讨论分析：1、 如何系统的力量，保障员工卓越的执行力？2、 企业应该哪些系统建设，...

说明：本规划适合有战略眼光的企业或实力企业，项目实施完毕可以确保训练一支掌握相当领导与管理技术的职业化的经理人队伍；贵公司也可以在规划中选取相应模块进行系统训练。模块与单元内容时间 模块角色认知与自我管理天上午（ 8：30-—12：00）单元 中层经理要有一点战略前瞻思维讲 系统解决问题，积极引领变革一、用系统解决执行力问题二、培养危机意识，树立经营敬畏三...

绪言 一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能自我管理技能模块 单元 蜕变是成功的基石 讲 改革与蜕变的幕：培养危机感第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感第三讲 蜕变是企业成功的基石第二单元 定位清晰的角色管理 第四讲 中高层结构型经理人的使命与工作任务第五讲 中高层结构型经理人的角色第三单元 要事的时间管理 第六讲 基本概念与时间管理的陷阱第七讲...

单元　人才复制的基石 讲 现代企业决战六大系统 一、企业真正的核心竞争力 二、现代企业决战六大系统　 提引：世间伟大的组织都是教导性组织，他们努力一级一级的复制和培养永续基业的领导者。在现代企业六大系统中，人才复制系统是企业决胜的基石。 收获：了解世界上什么样的组织是具竞争力的组织，了解企业决胜的六个系统以及中国企业总是做不强的核心原因。 第二讲 经理人从素...

单元 蜕变是企业持续高绩效的根本讲 改革与蜕变的幕：培养危机感一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感一、残酷现实：中国企业的经营宿命 二、中西经理人与员工职业化巨大差距三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因第三讲 蜕变是企业成功的基石一、蜕变的本质...

绪言本节重点分析企业卓越执行力的五种力量源泉,分析有效运营能力之领导技能与管理技能的内涵并相关的落地课程。一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能 自我管理技能模块单元 蜕变是成功的基石本单元重点分析管理者和员工职业化蜕变及企业经营成功必须遵循的发展路径讲 改革与蜕变的幕：培养危机感一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机...

单元 蜕变是组织持续高绩效的根本讲 企业竞争的本质上是团队协作能力与水平的竞争一、企业是国家强盛之根本二、企业竞争本质上是团队协作能力与水平的竞争三、中西企业差距的根源第二讲 危机感与蜕变观是持续高绩效的心灵源泉一、生命宝贵 我是自然界伟大的奇迹二、点燃思考 人生经营的危机与陷阱三、现实昭示：今天领导地位并不代表明天能够生存四、成功真谛：摆脱人生宿命的蜕变路...

逐讲以案例串讲，呈现生动性与启发性；重点单元和模块强化互动演练，呈现落地性与操作性;经典与生动落地的案例数以百计，但课程提纲的一级标题、二级标题、三级标题基本不展示案例，呈现逻辑的周密与结构的谨严。上午9：00-12：00下午14：00-17：30上午课前：分组，课间穿插团队竞赛、激励和活动。下午课前：课前活动，调讲身心，小组竞赛有人鼓吹为国家、为企业而死，...

经理人的沟通艺术和辅导下属技巧章 沟通管理讲沟通的本质与障碍一、沟通的本质1、沟通的目的2、沟通的本质二、沟通障碍的原因从企业素质角度分析1、文化因素（价值观紊乱症——黑白判断系统的缺失）2、制度因素（基础管理——制度与流程的缺失或不科学）从员工素质角度分析1、态度因素（自我、自大、自私/消极、被动）2、技术因素（角色错位、环节故障、对象渠道错位、原则禁忌违...

单元 蜕变是经理人成功的基石讲 企业经营要有敬畏感一、中国企业经营的四大黑洞中国企业的文化黑洞源泉中国企业的制度黑洞源泉中国企业的管理技术黑洞中国企业的沟通黑洞源泉二、中西经理人的职业化差距中西经理人职业素质差距中德日员工素质核心差距比较三、中华文化下企业的宿命供应链中的地位与企业的宿命国家大，企业小的具体体现第二讲 人生经营要有危机感一、人生经营要有危机感...

章卓有成效的沟通管理讲 管理沟通的魂与沟通陷阱的五个源泉一、管理沟通的目的二、卓有成效的管理沟通的魂灵三、沟通的困惑源自何方：管理沟通的五个陷阱源企业价值观紊乱/管理平台与运营技能的薄弱沟通者观念与态度错位/基本沟通技术的缺乏信息不对称永远是沟通不畅的唯一而重大的客观原因小组案例讨论：小组每人列举企业中沟通障碍案例，并对号入座。第二讲 破除沟通的迷障，迈入卓...

绪言一、人生经营要有危机感 二、企业经营要有敬畏感三、蜕变决定事业与团队经营成败逐节以案例串讲，呈现生动性与启发性；单元以互动演练，呈现落地性与操作性。经典与生动落地的案例极为丰富，但课程提纲因篇幅有限只能列一级二级和三级标题，所以，四五级标题以下的案例，课程提纲中基本不直接展示，以呈现逻辑的周密与结构的谨严。章 卓越沟通与有效辅导的基石：职业素质蜕变管理讲...

章 沟通的本质与障碍 2小时一、管理沟通的本质1、凝聚团队、激励士气与联系成员的手段——沟通的目的2、基于尊重、同理心和共赢理念的交流过程——卓有成效的沟通的本质二、管理沟通障碍的五大核心因素 从企业素质角度分析1、价值观紊乱是组织高效沟通的大障碍2、管理平台与运营制度的薄弱是沟通不畅的制度根基 从员工素质角度分析3、沟通者观念与态度不正造成沟通不畅4、没能...

逐节以案例串讲，呈现生动性与启发性；单元以互动演练，呈现落地性与操作性。经典与生动落地的案例极为丰富，但课程提纲因篇幅有限只能列一级二级和三级标题，所以，四五级标题以下的案例，课程提纲中基本不直接展示，以呈现逻辑的周密与结构的谨严。单元从专业执行者到督导型管理者——一线主管的角色蜕变管理讲能力蜕变影响事业成败一、理性：企业管理的本质特征二、警惕：企业经营要有...

单元 从专业执行者到督导型管理者——门店经理的角色蜕变管理讲 能力蜕变影响事业成败一、理性：连锁管理的本质特征二、警惕：门店经营要有敬畏感三、清醒：人生经营要有危机感四、路径：蜕变方能摆脱宿命 五、保障：学习是蜕变的力量源泉六、落地：门店经理能力蜕变学什么小组研讨：连锁店面经营与店长职业生涯发展摆脱宿命的通道是什么？第二讲 门店经理是什么一、门店经理是门店经...

天上午篇角色清晰　建立店长的行政知名（影响力）——店长的角色管理讲店长是什么一、店长是门店经营与管理目标的承担者二、经营与管理的内涵三、店长的经营者角色四、店长的管理者角色五、店长的角色错位第二讲店长做什么一、权利的正确解读知名的本质是基于员工心灵的影响力知名的唯一功能与基本指针是凝聚团队达成目标店长知名建立的四个渠道二、店长的行政权利范畴三、使命感决定门店...

小组竞赛启动与绪言——管理基础一、百年管理与职业经理人 二、经理人人生经营要有危机感三、经理人企业经营要有敬畏感四、能力蜕变是摆脱宿命的力量源泉 五、经理人卓越执行力能力解构：常亮企业执行力模型单元——自我管理技能1-2天逐节以案例串讲，呈现生动性与启发性；单元以互动演练，呈现落地性与操作性。经典与生动落地的案例极为丰富，但课程提纲因篇幅有限只能列一级二级和...

绪言一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能 自我管理技能模块单元 蜕变是成功的基石讲 改革与蜕变的幕：培养危机感一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感一、残酷现实：中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距三、文化黑洞：中国...

领导力培训:经理人领导与管理技能训练绪言本节重点分析企业卓越执行力的五种力量源泉,分析有效运营能力之领导技能与管理技能的内涵并相关的落地课程。一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能 自我管理技能模块单元 蜕变是成功的基石本单元重点分析管理者和员工职业化蜕变及企业经营成功必须遵循的发展路径讲 改革与蜕变的幕：培养危机感一、《华人纵横天下》的启示 二、...

杰出经理人制造——经理人领导与管理技能绪言一、企业卓越执行力能力解构 二、领导技能与管理技能 自我管理技能模块单元 蜕变是成功的基石讲 改革与蜕变的幕：培养危机感一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感一、残酷现实：中国企业的经营宿命二、中西经理人...

单元 蜕变是成功沟通的基石与部属培养的目标 讲 改革与蜕变的幕：培养危机感 一、《华人纵横天下》的启示 二、成功企业家的危机感 三、人生经营的危机与陷阱 四、今天的领导地位并不代表明天能够生存 第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感 一、残酷现实：中国企业的经营宿命 二、中西经理人与员工职业化巨大差距 三、文化黑洞：中国企业失败的五大基因 第三讲 蜕变是...

绪言 一、企业卓越执行力能力解构二、领导技能与管理技能自我管理技能模块 单元 蜕变是成功的基石 讲 改革与蜕变的幕：培养危机感 一、《华人纵横天下》的启示二、成功企业家的危机感三、人生经营的危机与陷阱四、今天的领导地位并不代表明天能够生存第二讲 摆脱企业经营的宿命：建立敬畏感 一、残酷现实：中国企业的经营宿命二、中西经理人与员工职业化巨大差距三、文化黑洞：中...

　　单元　 蜕变是成功的基石　　讲　　蜕变是人生成功与效能提升的基石　　一、时怀感恩心：无以伦比的人生发展机会　　二、培养危机感：今天的领导地位并不代表明天能够生存　　三、树立应有敬畏：中西员工职业素质差距（和中国企业宿命的黑洞）　　四、前瞻蜕变路径：蜕变是从平凡到卓越的基石　　第二单元　卓越员工的蜕变路径　　前言　 卓越员工的素质标准　　讲　价值覌是人生成...

　　单元　 蜕变是成功的基石　　讲　　蜕变是人生成功与效能提升的基石　　一、时怀感恩心：无以伦比的人生发展机会　　二、培养危机感：今天的领导地位并不代表明天能够生存　　三、树立应有敬畏：中西员工职业素质差距（和中国企业宿命的黑洞）　　四、前瞻蜕变路径：蜕变是从平凡到卓越的基石　　第二单元　卓越员工的蜕变路径　　前言　 卓越员工的素质标准　　讲　价值覌是人生成...

课程大纲： 　　讲　为什么企业文化总在作秀 　　1、对百家中国企业的调查 　　2、为什么企业文化总在作秀？ 　　第二讲　优秀的企业文化从学习开始 　　1、WTO标志着中国企业的国际化 　　（1）市场的国际化和竞争的国际化 　　（2）中国企业面临的挑战是史无前例的 　　2、知识经济时代，知识是重要的资源 　　（1）20世纪90年代以后，人类进入知识经济时代 　...

课程大纲： 　　前言：中国企业团队培训的思考 　　章团队的意义和价值 　　节　企业竞争的本质 　　第二节卓越团队的价值 　　第二章无敌团队的精神元素 　　节　组织愿景与自我管理 　　第二节　团队协作与人际领导 　　第三节卓越团队的自我更新 　　第三章无敌团队的组织基因 　　节团队成员的素质模型 　　第二节团队成员素质训练 　　第四章无敌团队的制度基因（此部分...

　　企业中高层领导者如缺乏科学系统的领导与管理技能，国内企业常有以下苦闷：　　1、企业文化与员工精神层面：团队难以稳定凝聚，员工缺乏忠诚，高效率的工作要　　靠密切监督甚至批评训斥，员工没有持续自动自发的动力；企业的一些成员没有大　　局观念、不遵守制度规范，没有基本的人际技能、礼貌和教养，不认真负责、不讲　　求公司效益、不用心服务、不恪守信用、没有专心致志、踏...

课程大纲： 篇　　个人愿景品格修炼　　　　　 　　人的品格首先源于一种思想，一种心态，心态成为稳定的习性后便沉淀为品格了。个人愿景品格主要指人的爱心、责任心、愿力和自信心。这是人生愿景的四大品格基石。如果人生没有这四大品格，则人生必定没有美好的未来（愿景）。讲 爱心——一切成就均因爱心铸就 1、爱心是一切成就的前提条件2、只有爱才具有无以伦比的力量3、自私以...

　　课程以数以百计的经典案例和故事串讲，适量穿插活动和互动。　　章　店长的角色认知　　节 店长的角色认知　　一、店长定义　　二、店长的使命　　三、店长的角　　第二节　王牌店长的职业素质　　一、体层：身体健康状况　　二、表层：知识和技能　　三、深层：态度、思维方式与价值观念　　四、核心层：情绪、品格与创造力　　第三节　店长的工作安排　　一、营业前　　二、营业中...

课程大纲：一、新形势下目标与绩效管理工作的定位形势所迫：绩效管理的外部推动内在动力：绩效管理的四个功能绩效管理的基础：职位分析盖洛普：直线主管是绩效管理责任人直线部门与HR部门在绩效管理中的分工从案例分析看影响企业绩效管理的主要因素案例讨论：大江公司的绩效管理二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)常见的考核模式平衡计分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企业集...

逐节以案例串讲，呈现生动性与启发性；单元以互动演练，呈现落地性与操作性。经典与生动落地的案例极为丰富，但课程提纲因篇幅有限只能列一级二级和三级标题，所以，四五级标题以下的案例，课程提纲中基本不直接展示，以呈现逻辑的周密与结构的谨严。 单元　从专业执行者到督导型管理者　——门店经理的角色蜕变管理 讲　能力蜕变影响事业成败 一、理性：连锁管理的本质特征 二、警...

课程大纲：绪言 管理基础一、 百年管理与职业经理人　　　　　 二、经理人企业经营的敬畏感与危机感三、管理与领导的区别　　　　　　　　　　四、经理人卓越执行力能力解构：企业执行力模型单元 自我管理技能 1-2天 天 上午 8：45-12：00　下午 14：00-17：30章 定位清晰的角色管理讲　中层结构型经理人的使命与工作任务一、企业大厦能建多高，决定于结构...