本土中小企业如何成功落地的转型升级 ——转型升级的战略路径和企业面临的核心管理问题

**单元 转型升级本质与落地路径

**讲 亲身经历的转型升级的故事

一、 蔡万霖企业转型升级的启发

二、 草根背景全球手机分销冠军的转型升级

三、 连锁百强的跌宕故事

四、 传统行业草根双枪的转型升级

五、 草根的华为转型升级

第二讲  转型升级的真相与本质

一、转型升级是社会发展的必然规律

二、大师观点：转型升级是什么

三、转型升级的真相与本质

点燃思考：讨论、提问与互动答疑

第三讲  转型升级的战略路径

一、 管理者能力随使命蜕变是**根本

二、 管理发展、领导方式、人才培养的蜕变

三、 体制、竞争发展、驱动因素的蜕变

四、 营销类型、组织形式、核心文化的蜕变

点燃思考：讨论、提问与互动答疑

第二单元 企业如何成功落地的转型升级

——企业家经理人面临的核心问题

核心问题一 转型升级的**根本在领导力转型和优秀领导力的落地

       ——领导力为什么在绝大部分的企业和系统不可能落地

一、转型升级的**根本在领导力的转型升级

二、领导力的培养为什么难以落地

三、你真的知道什么是领导力？

   ——领导力的本质与内涵

四、领导力构筑**大的挑战和**艰巨的任务

五、经理人领导力培养如何落地并实现穿越

核心问题二  企业家修炼与正确的学习决定领导力转型

——为什么很多人穷其一生的学习都不可能成为职业经理或企业家

一、企业家经理人使命、任务与能力的蜕变

二、正确的学习：卓越领导者培养的首要问题

   ——正确学习是企业转型升级的基本前提

三、企业家经理人成功培养的**踏实**捷径路线

四、企业家经理人学习的错误思维

五、领导者成功培养的关键策略

核心问题三 价值网的穿越、观念与精神的蜕变是**大的挑战

一、优秀与落后的系统，管理者与员工的核心差距

二、后农业文化员工与后工业文化员工的差异与转型升级

三、农耕威权社会的文化基因严重障碍转型升级

四、企业转型升级的文化基因——后工业社会核心文化真相

点燃思考：讨论、提问与互动答疑

核心问题四 科学管理与工匠精神落地是转型升级的必由之路

        ——科学管理和工匠精神如何才能落地

一、蜕变经验管理为科学管理甚至文化管理

二、管理才是永远的蓝海，领导力才是永远的蓝海

三、训练有素的人是科学管理与工匠精神落地的基石

核心问题五 管理者与员工的职业化必须落地

           ——绝大部分企业职业化不可能成功落地的原因

一、企业成功转型升级的基石问题：职业化

二、到底什么是职业化：本质的探求

三、落地须认知落地、意愿落地、系统保障落地

四、构筑系统才能保障职业化文化的**终落地

点燃思考：讨论、提问与互动答疑

核心问题六 角色管理落地企业才会高效有序

——中小企业内部角色管理到底出了什么重大问题

一、 使命与能力的蜕变是**根本

二、 组织中角色与伦理的把握

三、 领导者的角色与管理者的角色

四、 整合经营型领导者与结构型管理者

五、 督导型管理者与专业执行者

六、 与公司的角色关系

核心问题七  执行力为什么在本土大量企业一直无法真正落地

            ——执行力是转型升级成功的关键力量

一、员工执行力缺失的本质问题

二、企业执行力缺失的根本问题与关键问题

三、系统构筑才能助力执行力的真正落地与穿越

核心问题八  卓越管理沟通和快乐职场的落地

  ——中国企业内部沟通为什么那么难？如何根治这沟通恶疾。

一、转型升级的**重点与**难点：卓越管理沟通

二、中国社会人际沟通困难的**本质问题

三、本土企业管理沟通困难的**本质问题

四、系统与蜕变是卓越沟通的必然路径

点燃思考：讨论、提问与互动答疑

核心问题九 训练有素与教导型组织如何落地

           ——全球**绩效、**基业长青组织的经营之道

一、训练有素：从优秀到卓越的必然路径

二、教导型组织的价值探求

三、关键困惑与关键问题

四、教导型组织如何在中小企业成功落地

核心问题十  战略决断

一、领导力**关键与**本质的问题

二、人的决断永远是**重要的决断

三、移动互联时代定位与模式的抉择

四、移动互联时代理念与文化的抉择

五、激励策略与绩效管理的抉择

六、运营管理系统的构筑与持续改善

点燃思考：讨论、提问与互动答疑