企业全面经营决策沙盘实战培训一、课程总体介绍 沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程目标和收益：1、对企业主及高层管理人士：　 ●提升整合内外部...

实战营销沙盘培训一、课程总体介绍 沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。沙盘课程收益： • 通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业...

战略决策与商业博弈沙盘实战培训一、课程总体介绍 随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧，三年河东，三年河西屡见不鲜，战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。...

总经理财务沙盘培训课程一、课程总体介绍 沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。沙盘课程收益： • 学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动； •...

非财务经理的财务沙盘培训课程一、课程总体介绍 沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。沙盘课程收益： • 学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动； •...

高级财务管理沙盘培训课程一、课程总体介绍 沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。高级财务管理沙盘介绍： 在财务管理水平日益成为企业核心竞争力...

跨部门协作与团队建设沙盘实战一、课程总体介绍 本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。 模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通...

课程总体介绍本课程让学员在高度仿真的模拟经营中不断经历各种管理挑战，通过不断的沟通协调和团队协作分析问题、制定方案、执行落实，提升经营绩效。学员在反复迭代优化的演练中持续提升群体决策能力、团队合作精神和跨部门沟通协作能力。沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式...

营销管理沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化营销管理者的战略意识、市场客户意识，了解市场营销所需的财务、成本定价、市场与竞争对手分析，市场定位与产品管理、客户管理、绩效管理等方面的知识与技能，以及提升团队思想与沟通意识。本课程有效提高营销管理团队的组织效率，锻炼管理团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、完善计划、提高效率、改进绩...

绩效管理沙盘培训课程介绍：站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识，其中绩效管理处于核心地位。要求人力资源管理在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管...

参与对象:企业中高层经理参与目的:通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者...

一、收集信息和测量市场需求现代营销信息系统的构成内部报告系统营销情报系统营销调研系统营销决策支持系统市场预测和需求衡量二、营销环境扫描宏观环境分析主要宏观环境的辨认和反映三、购买行为分析消费者购买行为模式影响消费者购买行为的主要因素组织购买行为组织购买的特点四、竞争者分析识别公司主要竞争者分析竞争者谋求顾客导向和竞争导向的平衡五、辨认市场细分和选择目标市场市...

课程教学大纲（一）企业财务报表分析Ø 资产负债表编制Ø 利润表编制Ø 财务报表解读Ø 财务指标分解与战略地图Ø 企业价值评价（二）经营计划制定与全面预算管理Ø 年度计划的制定Ø 市场计划的制定Ø 生产计划的制定Ø 财务计划的制定Ø 全面预算管理Ø 预算的执行和调整（三）成本管理Ø 战略成本管理Ø 全成本分析Ø 成本结构分析Ø 成本效益分析Ø 成本与定价Ø 长...

课程教学大纲部分 战略与计划主要知识点：n 评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。n 学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。n 明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。n 经营计划的制定与执行主要授课内容：1）企业经营的全局观2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）经营计划：全面预算管理5）执行关键：沟通第二部分 ...

1、财务报表分析：财务报表编制财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标分析2、市场分析与客户管理：市场分析市场预测技术客户盈利性分析客户分析与客户细分客户信用管理3、战略管理：行业分析市场分析与预测市场细分与战略定位市场集中度与行业演化战略规划与群体决策方法战略融资战略资源配称4、战略成本管理：全成本分析成本结构分析成本效益分析短期决策与长期决策定价方法盈...

1、整体战略方面　●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧　●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）　●如何对公司的整体业绩进行分析评估　●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）2、财务方面　●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流　●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本　●学习读懂财务报表，判断重点及...

无论你是公司业主、高管、部门领导人，还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士，地产战略沙盘课程都可以让您从自己的视角出发，获取适合于您自身的独特价值。1、整体战略方面●对中国房地产现状和发展环境进行再认识，加强企业自身体质，积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。　　●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧　　●学习如何制定长期、中期和短期...

一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营...

一、领导者管理技能1、系统思维和全局观2、战略管理和规划能力3、财务报表解读和财务管理4、市场分析与竞争策略5、预算管理与优化资源分配6、岗位胜任度与KPI实战二、领导者管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区4、模拟同级沟通与上下级沟通的情...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...

一、企业经营决策与战略ü战略管理与行业分析ü市场分析与预测ü市场需求与行业产能的平衡ü市场定位与企业资源配称ü产品生命周期与研发战略ü成本分析与定价管理ü产品盈利性分析ü市场营销目标与计划ü市场营销费用规划ü客户盈利性分析与客户管理ü客户信用管理ü经营财务数据分析与解读二、竞争情报管理ü竞争情报体系建设ü竞争对手识别ü竞争对手行为分析ü竞争情报信息对经营决策...

一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营...

一、理解供应链结构和运行模式1、理解供应链结构2、理解订单提前期3、理解供应链透明度概念4、库存持有成本与缺货成本5、供应链订单与物流流程二、供应链动态系统分析1、供应链动态产生的原因2、供应链整体优化的关键因素3、安全库存和优采购批量4、需求信息在供应链节点的流动模式三、物流供应链决策优化1、供应链信息与物流的特征2、上下游组织间的信息共享与沟通协调3、如...

部分商业连锁经营企业经营的本质1、商业连锁经营企业资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；2、商业连锁经营企业的本质――利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；3、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――成本控制需要考虑的因素；4、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――扩大销售需要考虑的因素；5、商业连锁经营企业脑力激荡――如何增加企业的利...

部分商业连锁经营企业经营的本质1、商业连锁经营企业资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；2、商业连锁经营企业的本质――利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素；3、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――成本控制需要考虑的因素；4、商业连锁经营企业影响企业利润的因素――扩大销售需要考虑的因素；5、商业连锁经营企业脑力激荡――如何增加企业的利...

一、生产运营计划1、分析资源及客户需求，制定生产运营目标。2、目标分解，制定确保实现目标的生产运营方案。3、依据生产目标，制定相应的物料采购、仓储、产能投资、排产、设备使用计划。二、物料管理1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。2、制定物料采购计划。3、制定适量安全库存、低库存计划。4、计算物料订购周期。三、设备管理1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。...

部分整体战略方面主要知识点：l评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。l如何对公司的整体业绩进行分析评估。l明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。l了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）...

1、财务报表：财务报表编制财务报表解读与业务分析盈利指标、营运指标和偿债指标经营成果评价与企业估值2、市场分析与客户管理：市场供需分析市场预测与产能、定价管理客户盈利性分析客户满意度与客户净推荐值管理3、企业战略：市场集中度与行业演进投资增量与行业存量资产战略性融资资金投向与融资手段的匹配资源配称优化5、企业营运：企业营运能力分析营运资本管理成本效益分析长短...

部分整体战略方面主要知识点：l评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。l如何对公司的整体业绩进行分析评估。l明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。l了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）...

一、绩效管理必备财务财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用企业价值评价指标二、销售管理和生产管理关键绩效指标设计关键绩效指标设计岗位胜任度模型销售管理关键指标设计与分析生产管理关键指标设计与分析三、绩效管理解析绩效管理目标和层次KPI指标、权重与层次分析法强制分布绩效管理（变革）成功秘笈阿米巴启示（经济法则与社会法则的平衡）四、团队合作与跨部门沟通...

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制5、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现...

一、财务报表（重点）ü资产负债表编制ü利润表编制ü财务报表解读ü财务指标与非财务指标的作用ü现金流与企业资金管理二、市场分析与预算管理ü开源与节流ü市场分析技术，需求与行业产能分析ü客户盈利性分析与客户满意度管理ü全面预算管理三、成本管理（重点）ü全成本分析ü成本结构分析ü成本效益分析ü成本与定价ü长期决策与短期决策ü盈亏平衡分析ü产品盈利性分析四、战略与营...

一、财务报表财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用二、市场分析与预算管理市场分析客户管理全面预算管理三、战略成本管理全成本分析成本结构分析成本效益分析成本与定价盈亏平衡分析产品盈利性分析ABCM在财务管理中的应用四、战略与营销管理中的财务管理行业分析与竞争对手分析产品定位市场预测与线性回归分析资源配称与线性规划技术营运资金管理竞争博弈分析五、团队合...

【课程大纲】 一、财务报表（重点） 资产负债表编制 利润表编制 财务报表解读 财务指标与非财务指标的作用 现金流与企业资金管理 二、市场分析与预算管理 开源与节流 市场分析技术，需求与行业产能分析 客户盈利性分析与客户满意度管理 全面预算管理 三、成本管理（重点） 全成本分析 成本结构分析 成本效益分析 成本与定价 长期决策与短期决策 盈亏平衡分析 产品盈利...

汪韦伯《团队建设与跨部门协作实战沙盘》课程 教学大纲 一部分 经营计划与预算管理 1）年度经营目标的制定 2）目标分解与年度经营计划制定 3）市场计划制定 4）生产计划制定 5）财务计划制定 6）资源配置优化 第二部分 财务与成本 1、财务报表编制与解读 2、成本与定价 3、盈亏平衡分析与投资回收期分析 4、产品盈利性分析 5、营运资金管理 第三部分 市...

汪韦伯《实战营销沙盘》课程总体介绍 营销管理沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，强化营销管理者的战略意识、市场客户意识，了解市场营销所需的财务、成本定价、市场与竞争对手分析，市场定位与产品管理、客户管理、绩效管理等方面的知识与技能，以及提升团队思想与沟通意识。 本课程有效提高营销管理团队的组织效率，锻炼管理团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确...

汪韦伯沙盘课程简介《非财务经理的财务管理实战沙盘 报表与财务分析》 课程介绍 在工作中，您是否遇到过以下情形： 1、公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展； 2、销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢 3、销售部门认为客户签单重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机； 4、有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果...

企业的管理者时常遇到以下问题 在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。 全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。 企业面对快速变化...

课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。绩效管理沙盘培训课程介绍站在企业人力资源总监的角度，人力资源管理不是一个孤立的系统，更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源管理面临重要...

课程总体介绍 本课程旨在运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，提升领导力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，终改进绩效、确立优势、达成经营目标。 模拟经营中，竞争压力传导机制，让每个团队和个人都要面对激烈动荡的经营挑战，发挥团队精神，群体决策、主动沟通制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经...

课程总体介绍随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧。同时在经济全球一体化环境下，资本市场不断完善，资本对企业的发展和成功也具有至关重要的作用，企业中高层管理者掌握行业演进和企业成长发展的规律、熟悉企业经营本质、了解企业投资融资特点。企业经营与投融资管理沙盘培训，可以帮助管理者了解掌握企业发展和投融资管理必备的财务知识、企业估值...

课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程介绍企业人力资源管理的重点是绩效管理，绩效管理不能仅依赖人力资源部门，各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识，参与到人力资源管理工作中来，才...

(一)财务报表 Ø财务报表解读与业务分析Ø财务指标与非财务指标的作用(二)市场分析与预算管理 Ø市场分析Ø客户管理Ø满意度、保留率和净推荐值管理Ø全面预算管理Ø预算的编制与执行(三)战略成本管理 Ø成本分析Ø成本效益分析Ø成本与定价Ø盈亏平衡分析Ø产品盈利性分析ØABCM在财务管理中的应用(四)战略与营销管理中的财务管理 Ø行业分析与竞争对手分析Ø产品定位...

部分整体战略方面 主要知识点： Ø评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。Ø学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。Ø如何对公司的整体业绩进行分析评估。Ø明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。Ø了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容： 1）战略本质 2）战略管理的层次 3）定位的实质与定...

部分整体战略方面 1）外部环境分析 2）企业分析 3）战略的制定 4）战略的分解与短期目标计划的制定 5）战略绩效考评 第二部分战略财务方面 1）财务报表编制与解读 2）战略财务管理 3）成本与定价 4）运营资金管理 第三部分市场营销管理方面 1）市场分析与预测 2）产品生命周期与产品研发规划 3）市场细分的核心含义与要求 4）市场态势分析 5）客户管理 第...

1、整体战略方面　　●评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧　　●学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）　　●如何对公司的整体业绩进行分析评估　　●明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）2、财务方面　　●掌握如何做现金预算，确保各类投资与运营活动的现金流　　●学习如何进行固定资产投资管理，降低投资的资本成本　　●学习读懂财务报...

全面阐述一个企业的概貌：企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;企业的组织结构和岗位职责等;企业经营的本质：资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;影响企业利润的因素 --- 扩...

1、财务分析：财务报表编制财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标分析战略成本管理2、市场分析与客户管理：市场分析概念与方法市场预测概念与方法客户细分客户盈利性分析客户满意度与客户净推荐值管理3、战略管理：行业分析市场分析与预测市场细分与战略定位市场集中度与行业演化企业能力分析战略规划群体决策方法战略执行战略融资战略资源配称5、竞争情报与商业博弈：竞争情报...

部分整体战略方面主要知识点：l评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。l如何对公司的整体业绩进行分析评估。l明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。l了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）...

一、财务报表财务报表解读与业务分析财务指标与非财务指标的作用二、市场分析与预算管理市场分析客户管理全面预算管理三、战略成本管理全成本分析成本结构分析成本效益分析成本与定价盈亏平衡分析产品盈利性分析ABCM在财务管理中的应用四、战略与营销管理中的财务管理行业分析与竞争对手分析产品定位市场预测与线性回归分析资源配称与线性规划技术营运资金管理竞争博弈分析五、团队合...