总经理财务沙盘培训课程

总经理财务沙盘培训课程





一、课程总体介绍



沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经

营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与

理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

沙盘课程收益：

• 学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；

• 能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；

• 学习运用财务管理方法实现精细化管理；

• 提高现金流管理水平，提高资金使用效率；

• 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；

• 提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；

•

在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、

模型化。

沙盘课程目标：

•

对总经理（企业非财务经理），介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得

的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法

•

循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门

之间的信息不对称。

•

运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，

掌握资本的成本和融资需求量的计算。

• 学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系。



二、课程适合对象



　　公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部

门总监；分公司总经理。

公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线

主管或关键员工。

学员总数以16-42人为宜。



三、课程特点



1．教学形式：

• 沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评

•

直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免

了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。

•

辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本

和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析企业各种经营决策的优

劣及其背后的原因，改进企业经营管理水平提升决策能力。

2．课程设计理念：

课程专业设置系统科学，结合沙盘经营更有适当的扩展引申，以与企业管理实际更

好地结合，达到具体实用的境界。

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• 始终从客户需求为出发点，设计培训流程，保证培训吻合客户实际需要。

•

从“沙盘”中来到“企业”中去，培训可将沙盘推演与企业实际情况结合在一起，切实的帮

助参与者发现企业和管理者自身的一些问题，分析探讨，以期找到解决问题的方案。





• 帮助企业用“实战演习”“体检”自身状况，不打无准备之仗。



四、培训时间



2天



五、课程教学大纲



一、财务报表（重点）

✓ 资产负债表编制

✓ 利润表编制

✓ 财务报表解读

✓ 财务指标与非财务指标的作用

✓ 现金流与企业资金管理

二、市场分析与预算管理

✓ 开源与节流

✓ 市场分析技术，需求与行业产能分析

✓ 客户盈利性分析与客户满意度管理

✓ 全面预算管理

三、成本管理（重点）

✓ 全成本分析

✓ 成本结构分析

✓ 成本效益分析

✓ 成本与定价

✓ 长期决策与短期决策

✓ 盈亏平衡分析

✓ 产品盈利性分析

4. 战略与营销管理中的财务管理

✓ 行业分析与竞争对手分析

✓ 产品定位

✓ 资源配称

✓ 客户盈利性分析

✓ 客户信用管理

✓ 应收账款管理

✓ 竞争博弈分析

5. 团队合作与跨部门沟通

✓ 战略实施与跨部门协调

✓ 精细化管理与多部门协作

✓ 群体决策方法

6. 绩效管理

✓ KPI体系解析

✓ 短板理论

✓ 岗位胜任度

✓ 绩效管理体系