非财沙盘模拟实战培训

课程教学大纲（一）企业财务报表分析

Ø 资产负债表编制

Ø 利润表编制

Ø 财务报表解读

Ø 财务指标分解与战略地图

Ø 企业价值评价

（二）经营计划制定与全面预算管理

Ø 年度计划的制定

Ø 市场计划的制定

Ø 生产计划的制定

Ø 财务计划的制定

Ø 全面预算管理

Ø 预算的执行和调整

（三）成本管理

Ø 战略成本管理

Ø 全成本分析

Ø 成本结构分析

Ø 成本效益分析

Ø 成本与定价

Ø 长期成本与短期成本

Ø 盈亏平衡分析

（四）运营管理中的财务管理

Ø 企业营运资金管理

Ø 企业现金流优化策略

Ø 投资与内外部融资

Ø 业务盈利性分析

Ø 客户盈利性分析

Ø 资源优化配置与规划技术

Ø 商业博弈分析

（五）绩效管理中的财务管理

Ø KPI指标设计与解析

Ø 财务指标与业务指标

Ø 岗位胜任度模型

Ø 边际收益与短板理论辨析

Ø 战略地图与平衡积分卡的应用

（六）团队合作与跨部门沟通

Ø 战略实施与跨部门协调

Ø 精细化管理与多部门协作

Ø 群体决策方法