企业家财务战略思维——价值创造与风险管控（课程大纲，时间2天）总体结构：一、企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视企业财务风险的管控具体结构：一、企业家要具备财务战略思维不懂财务可能“语言不通”，听不...

《财务报表阅读分析与管理》 一、  管理人员应该懂财务1、讨论1：现实中管理人员的“财务矛盾”2、讨论1：现实中管理人员的“财务语言误区”3、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动4、现代企业财务管理框架5、企业家应该关注的财务核心命题6、会计是企业的语言7、资金是企业的血液8、利润创造是企业的能力9、风险防范是企业的体质 二...

企业内部控制与风险管理一、财务风险是企业风险的核心1. 一个深奥理论和一个通俗的故事2. 什么是企业风险3. 什么是财务风险4. 财务风险种类5. 财务风险发展的四个阶段6. 财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1. 日常生活中的内控思想2. 什么是企业风险3. 什么是内部控制4. 美国内部控制的发...

优秀CFO的大财务思维与财务转型一、该课程适宜参训人员财务总监、财务经理、董事长、总经理二、该课程开设背景1、随着企业的发展和规模的扩大，传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本...

战略目标管理与绩效控制一、快速发展民营企业之管控困境1. 民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革 ➢ 战略转型 ➢ 结构调整 ➢ 管理升级2. 民营企业快速发展中的管控困境 ➢ 人治还是法治？ ➢ 习惯经验管理与制度规范？ ➢ 市场变化与计划管理？ ...

总经理财税素养与CFO财务转型 （时间2天） 1. 本课程总体宗旨1、使老板和总经理提升“财务思维”，便于与财务对话，利用财务掌控经营；2、使财务负责人提升“管理思维”，便于与管理层对话，更大化提升财务工作价值和财务部地位二、从老板和总经理角...

非财务经理的财务管理 （课程大纲，时间2天）总体结构：第一部分：管理人员要要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：第一部分：管理人员要懂财务1. 不懂财务可能“语言不通”，听...

高管人员的财务战略思维与素养 （课程大纲，时间1-2天）1. 短时间内快速了解现代企业财务管理的框架，了解先进企业的财务管理方式；了解如何 利用财务掌控经营；2. 搞清企业在不同的发展阶段应该采取什么样的财务管理方式，作为老板和CEO，如何对 ...

集团管控与财务控制 （课程大纲）第一部分：集团企业解读1. 什么是企业集团2. 什么是集团公司3. 分子公司的多种形式4. 形成母子公司控制的条件和路径5. 企业集团的成立条件6. 企业集团的组建方式7. 为何要成立企业集团8. 集团化企业...

集团财务管控与内部控制 （课程大纲，1-2天）第一部分：集团企业解读1. 什么是企业集团2. 什么是集团公司3. 分子公司的多种形式4. 形成母子公司控制的条件和路径5. 企业集团的成立条件6. 企业集团的组建方式7. 为何要成立企业集团8. 集团化...

快速发展民营企业之管控突围与升级 ——体系建立和全程实战一、快速发展民营企业之管控困境1. 民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革 ➢ 战略转型 ➢ 结构调整 ➢ 管理升级2. 民营企业快速发展中的管控困境 ...

企业内部控制管理一、财务风险是企业风险的核心1. 一个深奥理论和一个通俗的故事2. 什么是企业风险3. 什么是财务风险4. 财务风险种类5. 财务风险发展的四个阶段6. 财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1. 日常生活中的内控思想2. 什么是企业风险3. 什么是内部控制4. 美国内部控制的发...

全面成本分析与控制 —3大视角8大方法11大环节课程收益： 在深入浅出的案例分享过程中，总结成本管控的精髓，从全新的财务3大视角8大方法11大环节使学员提升成本意识，增强成本管控能力。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实践积...

全面预算管理与绩效控制 ——体系建立和全程实战 （课程大纲：1天）一、什么是全面预算管理1. 什么是预算——预算三角2. 什么是预算管理——超越预算编制3. 什么是全面预算管理4. 预算管理、计划管理、目标管理、财务预...

现代企业“大财务”体系建设 ——从“核算”到“管理”，再到战略一、认识大财务体系1. 财务系统为何重要2. “大财务体系”总体框架 ← 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略 ← 六大系统 ← 两个融合 ← 两个适应3. 三...

以“大内控”视角建设企业内部控制体系 （2天课程大纲）课程收益 本课程致力于使高层管理人员从“大内控”角度将建设企业内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。 本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业...

代理商轻松突破财务困境 （课程大纲，时间2天）总体结构：第一部分：代理商老板要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体第六部分：总结：由代理商走向企业家具体结构：第一部分：代理商老板要懂财...

非财务经理的 财务报表阅读分析与管理 （课程大纲，时间2天）说明：1、本课程针对非财务的中高层管理者；2、针对管理者特点，本课程以财务报表阅读分析为基础和重点，同时将报表与财务管理知识融合在...

杨立国《非财务经理的财务管理》总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1. 讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2. 讨论2：...

高管的全面预算管理（1天） ---企业全面预算与绩效控制课程收益： 本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题：1、如何在事前和事中及时掌控下属部门...

内部控制与风险管理体系构建与运行—案例与操作第一部分：引言1、风险无处不在……2、由日常行为看内控本质 ◆ 日常生活中朴素的内控行为和风险防范思想 ◆ 制衡——内部控制的本质之一 ◆ 监控——内部控制的本质之二 ◆ 激励——内部控制的本质之三和尚分粥故事的启示3、由国内外风险案例看内控 ◆ 美国世通公司案例 ◆ 英国巴林银行...

财务战略与现金流管理 （课程大纲，2天）第一部分：认识财务战略一、重新认识财务管理1. 中国诸多企业财务管理现状 ◆ 领导不满意 ◆ 业务部门不满意 ◆ 财务自身很困惑2. 本质原因 ◆ 财务缺乏战略思维，不能满足...

财务战略与现金流管理 （课程大纲，2天）第一部分：认识财务战略一、重新认识财务管理1. 中国诸多企业财务管理现状 ◆ 领导不满意 ◆ 业务部门不满意 ◆ 财务自身很困惑2. 本质原因 ◆ 财务缺乏战略思维，不能满足...

部分：认识财务战略一、重新认识财务管理1. 中国诸多企业财务管理现状#61557; 领导不满意#61557; 业务部门不满意#61557; 财务自身很困惑2. 本质原因#61557; 财务缺乏战略思维，不能满足战略要求和领导决策#61557; 财务缺乏管理思维，不能支撑业务运营要求#61557; 就会计论会计，就财务论财务3. 现代企业财务管理应履行的功能#...

部分：代理商老板要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”u企业总体管理体系u人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性：成也财务，败也财务。u企业业的成功首先是财务的成功u企业的失败终是财务的失败4.老板不懂财务可能违法...

一、企业家为什么要懂财务1.讨论1：现实中企业高管人员的“财务障碍”2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3.企业的经济循环本质上反映在财务u两大资金来源和两大资金运用u两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营u四大经济活动4.企业战略与财务的关系链条u从环境到战略u从战略到经营u从经营到管理u从管理到财务5.驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题u信...

部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标sup2;信息对称sup2;效率提升sup2;风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架sup2;以战略为导向sup...

总体结构：一、管理人员为什么要懂财务二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、降本增效——撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、管理人员为什么要懂财务1. 讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3. 从企业的经济循环看财务#61557; 两...

一、企业家要具备财务战略思维1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明u现实中企业管理人员的“财务障碍”u现实中企业财务人员的“管理障碍”2.树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”u企业总体管理体系u人力体系和财务体系在企业中的地位3.财务的独特性：成也财务，败也财务u企业业的成功首先是财务的成功u企业的失败终是财务的失败4.企业的经济循环本质...

　　部分：管理人员要懂财务　　1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明　　2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。　　3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题　　 信息：企业神经系统　　 资金：企业血液系统　　 利润：企业生长系统　　 风险：企业免疫系统　　 资本：企业繁育系统　　4. 现代企业财务管理框架　　 核算型财务　　 管理...

快速发展民营企业之管控突围与升级——体系建立和全程实战一、快速发展民营企业之管控困境1. 民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革#61656; 战略转型#61656; 结构调整#61656; 管理升级2. 民营企业快速发展中的管控困境#61656; 人治还是法治？#61656; 习惯经验管理与制度规范？#61656; 市场变化与计划管理？#61656; 决...

部分：管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2.财务的独特性：成也财务，败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题u信息：企业神经系统u资金：企业血液系统u利润：企业生长系统u风险：企业免疫系统u资本：企业繁育系统4.现代企业财务管理框架u核算型财务u管理型财务u战略型财务5.财务报表的本质——企业的经济循环的...

　　部分：代理商老板要懂财务　　1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明　　 现实中企业管理人员的“财务障碍”　　 现实中企业财务人员的“管理障碍”　　2. 树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”　　 企业总体管理体系　　 人力体系和财务体系在企业中的地位　　3. 财务的独特性：成也财务，败也财务。　　 企业业的成功首先是财务的成功　　 企...

部分：集团企业解读1. 什么是企业集团2. 什么是集团公司3. 分子公司的多种形式4. 形成母子公司控制的条件和路径5. 企业集团的成立条件6. 企业集团的组建方式7. 为何要成立企业集团8. 集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标#61618; 信息对称#61618; 效率提升#61618; 风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整...

一、什么是全面预算管理1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理Oslash;如何理解全方位？Oslash;如何理解全过程？Oslash;如何理解全员？5、全面预算管理不同于传统计划管理6、全面预算管理不同于传统财务预算7、全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关...

　　一、成本控制是企业永恒的主题　　1、 降本增利是企业的本性所在　　2、 成本是客观存在的必然　　3、 成本是“必要之恶”，我们总想控制它　　4、 成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境　　5、 成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题　　二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性　　（一） 成本的三大视角　　1、 会计视角...

部分：内部控制概述一、直觉五问内控问1：内部控制到底控制什么？u控制舞弊？u控制损失？u控制违规？u控制风险？问2：该控制为何称“内部”？u董事会？u监事会？u经理层？u员工？问3：内部人如何施加影响？即如何进行控制？u制衡？u监控？u激励？问4：内部控制建设的终表现形式是什么？u制度？u流程？u表格？问5：不同规模和发展阶段的企业对内控的需求程度差异大吗？...

总体结构：部分：管理人员要要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：部分：管理人员要懂财务1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题#61557; 信息：企业神经系统#61557; ...

　　现代企业“大财务”体系建设　　——从“核算”到“管理”，再到战略　　一、认识大财务体系　　1、 财务系统为何重要　　2、 “大财务体系”总体框架　　 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略　　 六大系统　　 两个融合　　 两个适应　　3、 三种不同的财务类型　　 核算型财务　　 管理型财务　　 战略型财务　　3、中国企业财务管理主要问题　　 思考1...

　　一、什么是全面预算管理　　1、预算，您的直觉是什么？　　2、什么是预算？　　3、什么是预算管理　　4、什么是全面预算管理　　 如何理解全方位？　　 如何理解全过程？　　 如何理解全员？　　5、 全面预算管理不同于传统计划管理　　6、 全面预算管理不同于传统财务预算　　7、 全面预算管理不同于经济责任承包　　二、为什么要开展全面预算管理　　1、众多优秀企业...

　　、 管理人员应该懂财务　　1、讨论1：现实中管理人员的“财务矛盾”　　2、讨论1：现实中管理人员的“财务语言误区”　　3、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动　　4、现代企业财务管理框架　　5、企业家应该关注的财务核心命题　　6、会计是企业的语言　　7、资金是企业的血液　　8、利润创造是企业的能力　　9、风险防范是企业的...

　　一、 中国企业CFO的视野盲区和误区　　 知识体系盲区　　 财务功能误区　　 现代企业财务经理的角色定位　　二、 重新认识现代企业财务管理体系　　 财务与会计的关系　　 从资金角度看现代企业财务管理　　 从信息角度看现代企业财务管理　　 从治理角度看现代企业财务管理　　 从控制角度看现代企业财务管理　　 现代企业财务管理的功能　　三、现代企业财务管理如何...

　　一、成本控制是企业永恒的主题　　降本增利是企业的本性所在　　成本是客观存在的必然　　成本是“必要之恶”，我们总想控制它　　成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境　　成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题　　二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性　　成本的三大视角　　会计视角的成本　　成本是利润的减项　　管理视角的成本...

一、快速发展民营企业之管控困境民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革战略转型结构调整管理升级民营企业快速发展中的管控困境人治还是法治？习惯经验管理与制度规范？市场变化与计划管理？决策者思想如何得到贯彻执行？部门自主管理与管理系统整合？老板很累，如何放心的授权？如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？职业经理人与创业团队的用人困境？业务干部如何走向管理干部...

一、认识大财务体系1、财务系统为何重要2、“大财务体系”总体框架五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略六大系统两个融合两个适应3、三种不同的财务类型核算型财务管理型财务战略型财务3、中国企业财务管理主要问题思考1：现实中财务人员的“管理障碍”思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）1、财务信息系统的五大要点2、...

一、什么是全面预算管理1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理Oslash;如何理解全方位？Oslash;如何理解全过程？Oslash;如何理解全员？5、全面预算管理不同于传统计划管理6、全面预算管理不同于传统财务预算7、全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关...

一、成本控制是企业永恒的主题1、降本增利是企业的本性所在2、成本是客观存在的必然3、成本是“必要之恶”，我们总想控制它4、成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境5、成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性（一）成本的三大视角1、会计视角的成本成本是利润的减项2、管理视角的成本成本是资源...

一、财务风险是企业风险的核心1. 一个深奥理论和一个通俗的故事2. 什么是企业风险3. 什么是财务风险4. 财务风险种类5. 财务风险发展的四个阶段6. 财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1. 日常生活中的内控思想2. 什么是企业风险3. 什么是内部控制4. 美国内部控制的发展5. 中国内部控制的发展6. 内部控制与风险管理的关系7. 内部控制的五要...

一、企业家要具备财务战略思维不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”企业总体管理体系人力体系和财务体系在企业中的地位财务的独特性：成也财务，败也财务企业业的成功首先是财务的成功企业的失败终是财务的失败企业的经济循环本质上反映在财务两大资金来源和两...

部分：引言1、风险无处不在……2、由日常行为看内控本质日常生活中朴素的内控行为和风险防范思想制衡——内部控制的本质之一监控——内部控制的本质之二激励——内部控制的本质之三和尚分粥故事的启示3、由国内外风险案例看内控美国世通公司案例英国巴林银行案例中航油新加波公司案例四川长虹案例……4、内部控制与舞弊理论5、企业不同发展阶段对内控的需求程度第二部分：内部控制的...