高管人员的财务战略思维与素养（课程大纲）

高管人员的财务战略思维与素养

（课程大纲，时间1-2天）



1.

短时间内快速了解现代企业财务管理的框架，了解先进企业的财务管理方式；了解如何

利用财务掌控经营；

2.

搞清企业在不同的发展阶段应该采取什么样的财务管理方式，作为老板和CEO，如何对

企业财务部门提出要求，指导企业逐步由“核算型”财务向“管理型”财务和“战略性”财

务转型；

3.

打破财务沟通障碍，掌握基本的财务语言，知道如何利用财务语言和本企业财务部门以

及外部商业人士进行沟通；

4.

快速搞懂财务报表逻辑，并通过基本的财务指标了解企业经营现状，管控企业风险；

5.

了解企业的利润创造逻辑，如何最大程度的提高股东的收益，了解如何领导企业在不同

环节控制成本；

6. 了解如何管控现金流，提高现金流的利用效率，防止现金流断裂；

7. 了解如何如何利用预算机制和内部控制机制掌控企业，防范风险



总体结构：

一、企业家为什么要懂财务

二、读懂语言——阅读财务报表透视企业经营

三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策

四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间

五、强身健体——重视财务风险的控制





具体结构：

一、企业家为什么要懂财务

1. 讨论1：现实中企业高管人员的“财务障碍”

2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”

3. 企业的经济循环本质上反映在财务

◆ 两大资金来源和两大资金运用

◆ 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营

◆ 四大经济活动

4. 企业战略与财务的关系链条

◆ 从环境到战略

◆ 从战略到经营

◆ 从经营到管理

◆ 从管理到财务

5. 驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题

◆ 信息——企业语言——神经系统

◆ 现金流——企业血液——血液系统

◆ 利润——企业能力——价值创造系统

◆ 风险——企业体质——免疫系统

6. 不懂财务可能造成违法

7. 现代企业大财务管理框架

◆ 核算型财务

◆ 管理型财务

◆ 战略型财务

二、读懂语言——阅读财务报表，透视企业经营

1. 三大报表结构解读

2. 会计六要素与会计恒等式

3. 会计如何表达经营过程

4. 财务报告构成

5. 如何阅读资产负债表——企业的“底子”

6. 如何阅读利润表表——企业的“面子”

7. 如何阅读现金流量表——企业的“日子”

8. 三大表的逻辑关系和管理理解

◆ 为资产而融资

◆ 用资产创造收入

◆ 用收入创造利润

◆ 用利润创造现金

9. 如何通过财务分析透视企业经营管理问题

◆ 如何评价一个企业经营的好坏

◆ 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度

◆ 资产管理能力分析——企业赚钱的效率

◆ 现金流量分析——企业赚钱的质量

◆ 偿债能力分析——企业赚钱的风险

◆ 财务综合分析

◆ 表外财务分析

案例分析



三、现金为王——重视资金流循环

1. 企业资金的循环过程——血液循环

2. 如何进行融资决策——“输血”

◆ 企业融资的基本途径

◆ 如何进行融资组合

3. 如何进行投资决策——“造血”

◆ 投资的战略思维

◆ 投资的财务思维

◆ 做好项目投资的全过程管理

◆ 资本运作的基本思维

4. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

◆ 如何提高存货周转

◆ 如何提高应收账款周转

◆ 如何提高资金使用效率

5. 如何进行收益分配决策——“献血”

6. 如何防范资金链风险

案例分析



四、价值创造——撑开企业利润空间

1. 企业价值创造过程和基本思维

2. 企业商务模式与价值创造

3. 企业资产经营过程与价值创造

4. 企业资本经营过程与EVA管理

5. 企业目标规划与全面预算管理

◆ 从战略到年度目标

◆ 从年度目标到计划

◆ 从计划到预算

◆ 从预算到绩效

◆ 从绩效到薪酬

6. 通过全面成本管理降本增效

◆ 大成本的三大视角和十组特性

◆ 全面成本控制的八大方法论

◆ 全面成本控制的十一大领域

案例比较分析

7. 企业如何组织成本控制活动



五、强身健体——重视财务风险的控制

1. 企业主要的财务风险和失败案例

2. 集团企业的管控模式和基本手段

3. 集团企业财务管控基本要点

◆ 财务负责人人的控制

◆ 资金的控制

◆ 财务信息的控制

◆ 财务制度控制

◆ 预算控制

◆ 审计控制

4. 企业内部控制体系建设

◆ 内部控制框架

◆ 八种内控方法

◆ 主要管理活动的内控要点

◆ 主要业务活动的内控要点

5. 税收风险控制与税收筹划

◆ 主要税种介绍

◆ 企业常见税收风险

◆ 主要税收筹划方法

6. 建立财务风险预警机制