一、快速发展民营企业之管控困境民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革战略转型结构调整管理升级民营企业快速发展中的管控困境人治还是法治？习惯经验管理与制度规范？市场变化与计划管理？决策者思想如何得到贯彻执行？部门自主管理与管理系统整合？老板很累，如何放心的授权？如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？职业经理人与创业团队的用人困境？业务干部如何走向管理干部...

部分：集团企业解读1. 什么是企业集团2. 什么是集团公司3. 分子公司的多种形式4. 形成母子公司控制的条件和路径5. 企业集团的成立条件6. 企业集团的组建方式7. 为何要成立企业集团8. 集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标信息对称效率提升风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架以战略为导向以组织结构为框架以法人治理为纽...

部分：集团企业解读什么是企业集团什么是集团公司分子公司的多种形式形成母子公司控制的条件和路径企业集团的成立条件企业集团的组建方式为何要成立企业集团集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标信息对称效率提升风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架以战略为导向以组织结构为框架以法人治理为纽带以管控模式和手段为核心以管控流程和制度为载体以...

部分：管理人员要懂财务1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统4. 现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5. 财务报表的本质——企业的经济循环的反映两...

部分：代理商老板要懂财务1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明现实中企业管理人员的“财务障碍”现实中企业财务人员的“管理障碍”2. 树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”企业总体管理体系人力体系和财务体系在企业中的地位3. 财务的独特性：成也财务，败也财务。企业业的成功首先是财务的成功企业的失败终是财务的失败4. 老板不懂财务可能违法，甚...

部分：管理人员要懂财务1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统4. 现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务5. 财务报表的本质——企业的经济循环的反映两...

一、管理人员为什么要懂财务讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务企业关注的财务核心命题信息资金利润风险会计报表是企业的“语言”资金是企业的“血液”利润创造是企业的“能力”风险防范是企业的“体质”不...

一、企业家为什么要懂财务1. 讨论1：现实中企业高管人员的“财务障碍”2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3. 企业的经济循环本质上反映在财务两大资金来源和两大资金运用两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营四大经济活动4. 企业战略与财务的关系链条从环境到战略从战略到经营从经营到管理从管理到财务5. 驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题信息——...

课程大纲： 　　一、快速发展民营企业之管控困境 　　1.民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革 　　战略转型 　　结构调整 　　管理升级 　　2.民营企业快速发展中的管控困境 　　人治还是法治？ 　　习惯经验管理与制度规范？ 　　市场变化与计划管理？ 　　决策者思想如何得到贯彻执行？ 　　部门自主管理与管理系统整合？ 　　老板很累，如何放心的授权？ 　　如...

课程大纲： 　　一、什么是全面预算管理 　　1、预算，您的直觉是什么？ 　　2、什么是预算？ 　　3、什么是预算管理 　　4、什么是全面预算管理 　　如何理解全方位？ 　　如何理解全过程？ 　　如何理解全员？ 　　5、全面预算管理不同于传统计划管理 　　6、全面预算管理不同于传统财务预算 　　7、全面预算管理不同于经济责任承包 　　二、为什么要开展全面预算管...

课程大纲： 　　一、成本控制是企业永恒的主题 　　1、降本增利是企业的本性所在 　　2、成本是客观存在的必然 　　3、成本是“必要之恶”，我们总想控制它 　　4、成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境 　　5、成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题 　　二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性 　　（一）成本的三大视角 　...

课程大纲： 　　一、企业家要具备财务战略思维 　　1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 　　现实中企业管理人员的“财务障碍” 　　现实中企业财务人员的“管理障碍” 　　2.树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财” 　　企业总体管理体系 　　人力体系和财务体系在企业中的地位 　　3.财务的独特性：成也财务，败也财务 　　企业业的成功首先是财务...

一、企业家为什么要懂财务二、读懂语言——阅读财务报表透视企业经营三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、企业家为什么要懂财务1. 讨论1：现实中企业高管人员的“财务障碍”2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3. 企业的经济循环本质上反映在财务#6...

部分：管理人员要懂财务不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明财务的独特性：成也财务，败也财务。现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活...

课程名称：财务风险管理所属系列：风险管理系列所属类别：基本财务课程课程时长：2天授课讲师：杨立国课程开发背景内部控制与风险管理越来越被众多现代企业所重视，财政部、国资委、上交所、深交所均出台了一系列的规范、指引等以加强企业的风险控制。财务风险是企业的核心风险，本课程从集团公司的财务控制、企业内控体系建设、企业财务预警体系建设等角度系统讲解现代企业财务风险的防...

【课程名称】非财务人员的财务管理【所属系列】中层财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理【课程目标】1、帮助非财务管理人员掌握基本的财务语言；2、帮助非财务管理人员掌握基本的财务决策方法；3、帮助非财务管理人员掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助非财务管理人员建立财务思维，提升科学...

【课程名称】内部控制体系建设【所属系列】高管财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【培训讲师】杨立国【课程对象】1、财务经理、会计经理、内控经理2、企业财务人员、控制部人员3、其他中高级管理人员【课程目标】1、帮助企业掌握先进的内部控制理论；2、帮助企业有效评估目前企业的内部控制环境，了解目前的内控水平和不足；3、结合企业自身特点、建立适合企业情况...

【课程名称】全面预算管理mdash;理念、技术与实践【所属系列】预算管理系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、预算主管【课程目标】1、帮助企业真正理解预算的内涵和作用；2、让企业系统掌握预算目标确定、预算编制、执行控制、分析、考核的全过程；3、通过多个案例剖析让企业了...

【课程名称】总经理的财务管理【所属系列】高管财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理【课程目标】1、帮助企业家掌握基本的财务语言；2、帮助企业家掌握基本的财务决策方法；3、帮助企业家掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助企业家建立财务思维，提升科学决策和管理能力。【课程前言】现代企业...