《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》

现代企业“大财务”体系建设

——从“核算”到“管理”，再到战略



一、认识大财务体系

1. 财务系统为何重要

2. “大财务体系”总体框架

← 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略

← 六大系统

← 两个融合

← 两个适应

3. 三种不同的财务类型

← 核算型财务

← 管理型财务

← 战略型财务

3、中国企业财务管理主要问题

← 思考1：现实中财务人员的“管理障碍”

← 思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”



二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）

1、财务信息系统的五大要点

2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息

受控

3、注重管理会计信息提供，支持领导决策

4、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行



三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统）

1. 六大构成

2. 管理目标：提高资产的使用效率和效果、保障资产安全

3. 资金的预算管理

4. 加强应收账款的全过程管理

5. 加强存货的全环节管理



四、利润/成本管理体系—企业能力（生长系统）

1. 利润的三个层次：产品利润、企业利润、股东利润

2. 提高股东回报的三大路径

3. 成本的三大系视角

4. 成本的十组特性

5. 全面成本控制的八大方法

6. 全面成本控制的十一大环节

7、企业如何组织和管理成本控制活动



五、风险管理体系——企业体质（免疫系统）

1、风险管理的发展

2、内部控制概念与核心要义

3、中国内部控制规范总体架构

4、内部控制的八大基本方式

5、内部控制在主要业务活动和管理活动中的运用

6、企业内控的评价和审计

7、集团企业财务管控的六大方式



六、财务组织体系——企业财脑（指挥系统）

1、财会分开

2、大财务的组织模式

3、财务岗位操作手册

4、加强财务人员培训和知识更新



七、现代企业财务体系的表现形式

1、战略层面：财务战略规划

2、管理层面：

← 会计核算办法

← 财务管理流程

← 财务管理制度

← 内部控制制度

3. 操作层面：岗位作业手册