一、课程背景 数字化时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在数字化创新大时代把握好美好未来和当下的关系，成功转型突围，甚至有机会弯道超车，真正实现企业的转型创新，构建属于我们自己的数字化时代的战略发展体系，是企业决策者最重要的课题。 当数字化大时代的里程碑，被后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化生活，流量经济，体验经济，数字化生...

《推倒思维墙——创新思维与优势思维》 课程方案 “没有成功的企业，只有时代的企业。” ——张瑞敏一、课程介绍 任何一次商业机会的到来，都必...

《唯有套路入人心——职场沟通方法与刻意练习》 课程方案一、课程介绍 随着金融业的迅猛发展，客户需求越来越趋向于多元化和个性化，银行业金融机构内部部门的划分也逐渐专业化。在这样的趋势下，要求银行业员工在专业分工的基础上，经常需要对外向客户进行业务营销与市...

《演讲者的自我修养》 —公众演讲与表达能力提升 培训课程方案一、课程背景 凝聚人心需要公众演讲、汇报工作需要公众演讲、商务谈判需要公众演讲、 鼓励员工需要公众演讲、化解矛盾需要公众演讲、问题解释需要公众演讲、 激发士气需要公众演讲、说明情况需要公众演讲...

一、课程背景 数字化时代，企业面临的市场竞争愈加激烈，战略目标的落地、业务收入的增长，管理效率的提升，都在对员工的执行能力提出了越来越高的要求。我们认为数字化时代，员工执行力建设的内涵要以全新的思想进行升级。 过往传统管理观念中对员工的执行力的建设很容易导向机械层面——强调坚决服从、强调没有任何借口、强调把人当机器看…… 而数字化时代的执行力建设...

职业素养那点儿事儿 ——新员工职业素养提升 课程方案 《职业素养那点儿事儿——新员工职业素养提升》 ...

管理罗盘 ——管理者管理能力正念与夯实 《管理罗盘——管理者管理能力正念与夯实》 ...

一、课程背景 英国博物学家赫婿黎说得很形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是二十四小时。同时，时间是最偏私的，给任何人都不是二十四小时。”同时，时间也是完成所有事务不可缺少、不可替代、不可存储、不可增减的资源。如何成为这种资源的掌控者而不是任它驱使的奴隶？ 随着企业面临的压力和竞争日益增大，如果您是员工，您是否还在为每天加班深夜，甚至周末无休，而感到...

[pic] 教练式领导力 ——基于教练技术的领导力提升 《教练式领导力——基于教练技术的领导力提升》 ...

谁说95后不靠谱？ ——用95后思维管理95后 课程方案 《谁说95后不靠谱——用95后思维管理95后》 ...

[pic] 依“计”行事，“绩”动人心 ——绩效管理能力提升 课程方案 《依“计”行事，“绩”动人心——绩效管理能力提升...

[pic] 《大兵小将——经营管理进化论 主管经营能力重塑与突破》 课程方案一、课程背景 世界著名战略咨询公司麦肯锡公司的一项研究调查表明：有些公司能保持持续发展和改革，达到更高的...

非权威领导力 ——基于影响力提升的领导力实践 《非权威领导力——基于影响力提升的领导力实践》 ...

《攻守兼备——竞争性沟通与谈判技巧》 课程方案 “从现在这一刻开始起，我再也不是文明要债的了。” ——《谈判冤家》一、课程介绍 沟通是人类交际活动的核心内...