《中国企业走向国际舞台的财务BP思维》基于中国企业走向国际化的财务管理的价值主张主讲老师：刘少顺【课程背景】中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，风险管理是其中之一，德鲁克说管理企业的实质就是管理风险，比尔盖茨说企业离破产只有18个月，经过2020-2022年三年疫情的严峻挑战，中国企业的从过去的趋势管理已经过度到精细化管理，据统计战略管...

《打通中高层管理者财务认知的瓶颈》基于战略视角的企业财务管理主讲老师：刘少顺【课程背景】中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一。中国企业的平均寿命只有2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10，存活10年以上的不到5。为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些...

《高管领导力-教练式绩效赋能》主讲：刘少顺【课程背景】后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界格局变幻莫测，改革开放的三十年红利转瞬即逝，创造增长离不开人才，对人才的培养式教练式领导力课程的核心。在职场里，如何激发年轻经理人的内在动力，如何提升经理的自我认知，在企业中找到自己的发展定位，让职场年轻人远离不上学，不上班，去上香的窘境，本门课程是在当代高压...

《经营管理者的财务能力必修课》基于价值创造视角的财务逻辑主讲老师：刘少顺【课程背景】中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，财务是其中之一。中国企业的平均寿命只有2.9年，每年超过100万家企业破产倒闭，能够生存3年以上的企业只有10，存活10年以上的不到5。为什么企业寿命大都如此短暂？据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题...

《审计干部CAO的管理思维跃迁》基于共赢的审计实践主讲老师：刘少顺【课程背景】本课程面向企业的CAO审计负责人和审计与风控负责人设置，经过三年疫情，裁员破产企业比比皆是，面对如此状况，作为内部审计人员，如何破局，是摆在CEO和董事长面前的难题，中国公司的法人治理结构还不完善，真正实现所有权，管理权，监督权的企业少之又少，那么，在管理创造效益的今天如何辅助CE...

《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》主讲：刘少顺【课程背景】公司的风险频繁发生，灰犀牛、黑天鹅事件让企业付出大的管理成本，中国民营企业的管理者大多有着侥幸心理，对风险存在不想看，不愿管的心理，本课程围绕作者本人的实践经历，介绍小米的内控建设的逻辑。 通过案例瑞幸事件造假、滴滴处罚、小米在印度罚款、华为被美国搞的合规事件、中兴通信处罚事件，为学员系统讲...

《总裁领导力-真诚的自我觉醒》主讲：刘少顺【课程背景】后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界大国博弈地缘政治格局变幻莫测，中国改革开放的三十年红利转瞬即逝，各大企业的裁员声音不断，硅谷银行破产，ChatGDP的问世更加深了人们对于未来职业的焦虑，对于企业的高管何去何从？在红利退却的经济周期里，企业高管如何维持可持续的增长战略？如何创造新的增长拉升股价...

《创业者CEO必备的财务思维》基于价值创造的企业财务课主讲老师：刘少顺【课程背景】本课程面向创业企业的CEO设置，经过三年疫情，裁员破产企业比比皆是，面对如此状况，作为核心创业者，CEO是孤独的，CEO是寂寞的，CEO是企业家精神难得的资源，那么，企业家，CEO在当代的环境中如何破局？冲出重围，财务能够帮助企业家的是什么？除了纷繁复杂的报表，数据，资料，如何...