《如何成为卓越的财务高管辅助企业成长》

《如何成为卓越财务高管》

——从思维模式和情绪管理的视角给出答案

主讲：刘少顺

【课程背景】

企业的使命是生存，发展，创造利润！高端职业经理人的使命是找到适合自己的舞台，发挥自己最大创造价值！后疫情时代企业发展的势能受到挑战，国际形势变幻莫测，VUCA到BANI引发了更多的企业焦虑情绪。企业的发展进入平台期，而企业的核心竞争力是人才，如何在人才的选，用，育，留，退的角度和企业共赢，这是企业的难题，也是公司高管面临的挑战。本课程旨在针对性对财务高管甄别，选聘，录用，管理，提出匹配的见解，以讲师的视角现身说法，在企业变化的过程中，提升自己的沟通能力，如何实现财务高管职业生涯和企业业绩增长的双丰收，双赢的战略思维。

【课程收益】

理清高管职业心态 – 职业经理人，创业合伙人

拔高管理者的职责 – 管人还是理事，解决问题还是制造难题

搞定财务的职能定位 – 服务中心，成本中心，利润中心

探讨企业成功者的画像 – 人才的定义与心智模式的跃迁

文化的认同 – 环境，行为，能力，信念

【课程特色】

结合讲师30年的财务高管与跨国500强的现实经验，和对跨国企业，中国高科技民营企业的实践经验。现身说法作为财务高管的解题思路，自我剖析，真诚详实，为财务高管的职位跃迁和能力提升，提供一套可参考的方法论

【课程对象】

集团财务高管，财务分析总监，财务BP，财务COE，税务总监，资金总监，高级经理

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块一：企业家需要什么样的财务高管

1、企业家最需要什么样的人（职业能力，专业能力，领导能力，天赋力）

2、财务最常见的能力缺陷探讨（常识力，影响力，总结力）

3、如何认知财务高管及其团队对企业的作用（核算，控制，监督，赋能，创造）

模块二：财务高管的工作绩效呈现与定位

1、关系探讨之职业平台，个人能力，工作绩效 – 如何看待困局

2、角色探讨之管理自己，影响他人 – 专家，顾问，师傅，教练

3、情绪探讨之同理心与得失心 — 对于领导者的价值

4、角色探讨之情绪管理与有效沟通 – DISC你是哪种类型

模块三：财务高管的落地困惑与价值创造之路

1、文化之逃不掉的办公室政治 – 如何看待圈层文化，满足期待，适者生存

2、财务部门的职能设置与业务部门之间的关联性和适配度（方法论沉淀）

3、边界与融合 – 积极主动，以终为始，成长性思维