《财务思维：经营管理者的财务能力必修课 - 十大模型训练》

《财务思维：经营管理者的财务能力必修课 - 十大模型训练》

主讲：刘少顺老师

【课程背景】

在数字化转型与业财融合的浪潮下，越来越多的业务管理者面临“数据驱动决策”的挑战，业务管理者常因缺乏财务思维，陷入“凭经验决策”“看不懂报表”“与财务沟通低效”的困境，导致资源错配、利润流失或风险失控。如盲目追求规模增长却忽视现金流、投入高成本项目但ROI不达预期、对预算和成本管控缺乏敏感度。共性痛点其1是财务语言与业务语言脱节；其2是缺乏系统性财务分析工具；其3是对经营结果与财务指标的关联认知模糊。原因则为业务管理者通常未接受过财务思维训练，财务部门又难以用业务视角传递关键信息，双方目标一致但方法论错位。

本课程通过“十大财务模型”训练，将专业财务知识转化为业务管理者可落地的决策工具，帮助其用财务视角优化经营动作，实现从“业务执行者”到“经营管理者”的跨越。

【课程收益】

维度

显性收益

隐性收益

工具层

掌握10个财务模型（如盈亏平衡模型、现金流漏斗模型等）

建立财务与业务协同的共通语言

行为层

能用财务指标拆解业务目标（如毛利率提升5%的路径）

从“经验驱动”转向“数据驱动”的决策习惯

结果层

降低无效成本，加速回款周期

增强风险预判能力与资源全局配置意识

【课程对象】

适用人群：非财务背景的总监及以上业务管理者（如销售总监、运营总监、产品负责人）

适配部门：直接承担利润责任或资源调配权的业务部门（如市场、供应链、研发等）

【课程时长】

Day 1：9:00-12:00（模块1-3）；14:00-17:00（模块4-6）

Day 2：9:00-12:00（模块7-8）；14:00-17:00（模块9-10+综合演练）

【课程大纲】

问题场景

解决方案

核心知识点

工具/案例/演练

时间

1. 为什么业务干得热火朝天，利润却不如预期？

利润背后的财务逻辑缺失

利润≠收入-成本（固定成本vs变动成本陷阱）

模型1-本量利分析

第1天上午

• 案例：某项目收入增长却亏损原因分析

2. 如何一眼看穿业务数据的“健康度”？

财务仪表盘思维

关键指标关联性（库存周转率、应收账款DSO）

模型2-杜邦分析法

• 演练：用ROE倒推业务改进点

3. 为什么现金流总在关键时刻“掉链子”？

现金为王的管理盲区

经营性现金流与利润的差异

模型3-现金周期模型

• 工具：现金流预测模板

4. 预算总被财务砍，如何科学争取资源？

预算编制的业财博弈

零基预算 vs 增量预算的适用场景

模型4-资源优先级矩阵

第1天下午

• 小组讨论：明年预算争夺战

5. 如何评估一个业务该“继续投入”还是“及时止损”？

投资决策的财务底线

沉没成本与机会成本的误区

模型5-动态投资回收期

• 案例：新生产线决策分析

6. 为什么同样的策略，A区域赚钱B区域亏？

区域/产品线的财务透视

边际贡献与分摊逻辑

模型6-盈利能力矩阵

• 工具：ABC产品分类法

7. 如何用财务语言说服老板支持你的方案？

业财沟通的降维打击

财务故事线设计（从数据到行动建议）

模型7-价值树模型

第2天上午

• 演练：业务提案包装实战

8. 风险藏在哪儿？如何提前“排雷”？

业务中的隐性风险点

应收坏账、库存贬值、合规成本

模型8-风险热力图

• 案例：供应商突然倒闭的应对

9. 如何让团队从“花钱”转向“经营”？

财务目标的下沉与对齐

KPI与财务指标的挂钩设计

模型9-平衡计分卡财务视角

第2天下午

• 工具：销售激励方案优化

10. 综合实战——用财务思维破解你的业务难题

学员真实案例工作坊

分组应用模型解决业务问题

模型10-财务决策画布

• 导师点评+跨组互评