卓然而立员工职业化训练营 ——职业化与生涯规划系统训练你渴望提升(新)员工的职业素质吗？您希望塑造团队成员自动自发的身心模式吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？把握机遇，进入《卓然而立员工职业化训练营》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行，...

职业竞争力导修堂 How to develop self-leadership你渴望提升团队成员的职业素质吗？您希望破解高效能职业者的才能因子吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？您想知道如何系统发展团队成员自动自发的职业竞争力吗？把握机遇，...

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关键时刻客户服务管理研修班 Moments Of Truth，MOT您知道决定客户服务生死攸关的数据吗？您想在竞争激烈的服务行业中脱颖而出吗？您希望将企业理念转化为员工心智与行动吗？你渴望获取客户服务关键时刻MOT的五大原则吗？把握机遇，进入《关键时...

时间、目标与计划管理本课程是面向企业中层员工，关于如何时间、目标和计划管理的基础管理课程，目的在于让学员如何对时间进行有效管理，对工作目标进行科学设定，以及根据目标制定切实可行的计划，从而提升对关键目标和关键任务的达成率。课程收益：☆ 理解时间对于每个人的真正含义；☆ 检视自我时间管理的方式与效果；☆ ...

使众人行团队领导力导修堂 How to develop team leadership谁是团队中真正的领导者？您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗？你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗？您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？把握机遇，进入《使众人行团队...

《心随心动团队建设与激励训练营》 —— 打造激励型和谐团队的奥秘 Team building Team Incentive （主讲：李松颐）你的团队效能是1+1﹥2吗？你知道团队建设的第一步...

卓然而立员工职业化训练营 ——职业化与生涯规划系统训练你渴望提升(新)员工的职业素质吗？您希望塑造团队成员自动自发的身心模式吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？把握机遇，进入《卓然而立员工职业化训练营》，使团队成员重塑自我，自我激励，与团队同行...

卓然而立个人领导力导修堂 How to develop self-leadership你渴望提升团队成员的职业素质吗？您希望破解高效能职业者的才能因子吗？您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？您想知道如何系统发展团队成员自动自发的个人领导力吗？把握机遇，进...

《管理者的辅导与激励技巧》时间安排|课程模块 |课程内容 |培训方法 |时间安排 ||第一单元： |理念导引与学习团队建立 |【方式】 | ||知彼解己 |...

关键时刻客户服务管理研修班 Moments Of Truth，MOT您知道决定客户服务生死攸关的数据吗？您想在竞争激烈的服务行业中脱颖而出吗？您希望将企业理念转化为员工心智与行动吗？你渴望获取客户服务关键时刻MOT的五大原则吗？把握机遇，进入《关键时刻客户...

伴你高飞TTT导修堂 Training Trainer to train您想了解企业培训的关键所在吗？您知道如何设计与实施成功的培训课程吗？您想成为一名训练有素的专业培训师吗？您想获得美国训练协会PTT银章导师的亲自辅导吗？把握机遇，进入《伴你...

《高效能人士的七个习惯》 —— 由内而外全面自我提升的最佳训练 The 7 HABITS of Highly Effective People （主讲：李松颐）展现世界顶级管理大师...

《中层管理者三辅才能导修堂》 —— 辅佐上司、辅助同事与辅导下属的三项修炼 Helper Boss Assist colleagues Coach Men （主讲：李松颐）您想破解中层管理者的才能密码吗？您渴望成为上司...

单元：角色认知1.管理者的任务与发展策略①走近管理学之父——“彼得·德鲁克”心中的管理者②透过“尤·哈里”之窗，寻找积极的自我③运用SIGN职业优势工具，重新自我认知，做好的自己2.职业成功关键报告解析①从人生事业方程式认识心智模式②职业成功十大客观因素解读③职业生涯管理的五个维度第二单元：辅助同事3.有效沟通与人际拓展①同理心——人际交往的基石②人际拓展的...

神鉴之一：知己（角色认知）1.职业解读◇定义职业化◇职业化与竞争力◇【职业化测评】2.自我认知◇积极的自我认知◇尤·哈里之窗3.重新定位◇自我管理的经典五问◇SIGN职业优势解析◇EDGE职业导航系统神鉴之二：正心（心智迁善）4.职业心态◇人生事业方程式【视频案例】“女神”的职场遭遇◇“组织承诺达成”◇职场效应与次序5.职场正能量◇激扬四项天赋潜能◇TWA创...

单元：工作与我 1. 职业理念导引与学习团队建立 2. 视频分享：《生命之巅》 重获追寻卓越的激情 3. 团队竞赛：“卓越之舞” 4. 重新审视工作与我，引发行动声明 第二单元：遇见未知的自己 1. 研讨学习：尤#8226;哈里之窗，遇见未知的自己 2. 视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能 3. 潜意识冰山与我的昨天、现在与未来 4. 职业竞争力四度修炼...

单元：客户服务概述 1. 培训理念导引与学习团队建立2. 现场测评：客户服务中生死攸关的数据3. 案例解读：“西南航空”成功秘诀4. 关键时刻MOT：抓住客户给予的5000万个机会第二单元：体验经济时代的客户服务 1. 客户服务满意与否的影响因素2. 案例研讨：两次差错，不同结果3. 体验经济与消费者关联4. 拼图研讨：客户服务意味着什么？第三单元：关键时刻...

　　【课程大纲】　　单元：销售与我　　1. 销售理念导引与学习团队建立　　2. 视频分享：《生命之巅》　　重获追寻卓越的激情　　3. 团队竞赛：“雏鹰之舞”　　4. 行动声明　　第二单元：遇见未知的自己　　1. 研讨学习：尤·哈里之窗，遇见未知的自己　　2. 视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能　　3. 潜意识冰山与我的昨天、现在与未来　　4. 即时贴——...

单元：团队与我 1. 团队理念导引与学习团队建立 2. 视频分享：《生命之巅》 重获追寻卓越的激情 3. 团队竞赛：“心动之舞” 4. 现场测试：团队建设的十个步骤 第二单元：遇见未知的自己 1. 研讨学习：尤·哈里之窗，遇见未知的自己 2. 视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能 3. 潜意识冰山与我的昨天、现在与未来 4. TWA创造性循环 第三单元：天...

单元：领导力发展概述 1. 理念导引与学习团队建立 2. 现场测评：《测试你的领导行为风格》 领导者行为解析：管人模型与管事模型 3. 领导力发展理论沿革与发展趋势 4. 团队研讨：领导者的十大使命 第二单元：胜任素质与团队领导力 1. 视频案例：《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质 2. 解析才能冰山与胜任素质发展 3. 胜任力评价与发展在组织发展中的价...

单元：自我认知 1. 遇见未知的自己 ① 天使还是魔鬼？ ② 透过“尤#8226;哈里”之窗，发现多维的自我 2. 以原则为中心 ① 以原则为中心的思维 ② 反求诸己，由内而外 3. 改变从习惯开始 ① “习惯”的定义 ② 个人成长的三个阶段：依赖—独立—互赖 第二单元：积极主动——个人愿景的原则 1. 四项天赋与选择自由 ① 自觉、良知、想象力与意志 ② ...

单元：职业化——成就事业的金钥匙 1. 职业理念导引与学习团队建立2. “菜鸟员工”的专业短信3. 团队竞赛：“卓越之舞”4. 职业素养测试第二单元：职业态度决定职业高度 1. 研讨：《约翰平凡人的葬礼讣文》2. 潜意识冰山与我的昨天、现在与未来3. 职业素质发展模型4. 案例研讨：职业化知与行第三单元：从校园人到企业人 1. 研讨学习：尤·哈里之窗，遇见未...

单元：工作与我 1. 职业理念导引与学习团队建立2. 视频分享：《生命之巅》重获追寻卓越的激情3. 团队竞赛：“卓越之舞”4. 重新审视工作与我，引发行动声明第二单元：遇见未知的自己 1. 研讨学习：尤·哈里之窗，遇见未知的自己2. 视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能3. 潜意识冰山与我的昨天、现在与未来4. 个人职业能力四度修炼素质模型第三单元：个人职...

单元：TTT的四项基础训练1. 培训理念导引与学习团队建立2. 现场测评：影响培训效果关键要素排序3. 走出对于企业培训的误区4. 专业培训的四项理念5. 现场演练：个人一分钟演练及点评第二单元：TTT的七大专业技巧训练1. 压力转换技巧2. 风格选型技巧3. 语言运用技巧4. 眼神运用技巧5. 手势运用技巧6. 特效营造技巧7. 精彩点评技巧第三单元：TT...

单元：TTT的四项基础训练 1.培训理念导引与学习团队建立2.现场测评：影响培训效果关键要素排序3.走出对于企业培训的误区4.专业培训的四项理念5.现场演练：个人一分钟演练及点评第二单元：TTT的七大专业技巧训练 1.压力转换技巧2.风格选型技巧3.语言运用技巧4.眼神运用技巧5.手势运用技巧6.特效营造技巧7.精彩点评技巧第三单元：TTT的五大经典培训方法...

单元：自我管理 1.管理者角色认知2.管理者的困境3.卓有成效管理者的五个习惯第二单元：计划管理 1.制定计划的七个要素2.目标的SMART属性3.要事矩阵4.人事决策5.计划的完整周期：PDCA第三单元：授权 1.授权的必要性2.管理者不授权的原因3. 授权的原则4．授权的步骤5. 授权的五个级别【授权的应用联系 】 第四单元：绩效促进 1.拟定绩效期望2...

单元：工作与我 1. 职业理念导引与学习团队建立 2. 视频分享：《生命之巅》 重获追寻卓越的激情 3. 团队竞赛：“卓越之舞” 4. 重新审视工作与我，引发行动声明 第二单元：遇见未知的自己 1. 研讨学习：尤·哈里之窗，遇见未知的自己 2. 视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能 3. 潜意识冰山与我的昨天、现在与未来 4. 个人领导力四度修炼素质模型 ...

单元：职业化——成就事业的金钥匙1. 职业理念导引与学习团队建立2. “菜鸟员工”的专业短信3. 团队竞赛：“卓越之舞”4. 职业素养测试第二单元：职业态度决定职业高度1. 研讨：《约翰平凡人的葬礼讣文》2. 潜意识冰山与我的昨天、现在与未来3. 职业素质发展模型4. 案例研讨：职业化知与行第三单元：发现未知的自我1. 研讨学习：尤#8226;哈里之窗，遇见...

课程大纲： 　　单元：客户服务概述 　　1.培训理念导引与学习团队建立 　　2.现场测评：客户服务中生死攸关的数据 　　3.案例解读：“西南航空”成功秘诀 　　4.关键时刻MOT：抓住客户给予的5000万个机会 　　第二单元：体验经济时代的客户服务 　　1.客户服务满意与否的影响因素 　　2.案例研讨：两次差错，不同结果 　　3.体验经济与消费者关联 　　4...

课程大纲： 　　单元：角色认知 　　1.管理者的任务与发展策略 　　①走近管理学之父——“彼得#8226;德鲁克”心中的管理者 　　②透过“尤#8226;哈里”之窗，寻找积极的自我 　　③运用SIGN职业优势工具，重新自我认知，做好的自己 　　2.职业成功关键报告解析 　　①从人生事业方程式认识心智模式 　　②职业成功十大客观因素解读 　　③职业生涯管理的五...

课程大纲： 　　单元：团队与我 　　1.团队理念导引与学习团队建立 　　2.视频分享：《生命之巅》 　　重获追寻卓越的激情 　　3.团队竞赛：“心动之舞” 　　4.现场测试：团队建设的十个步骤 　　第二单元：遇见未知的自己 　　1.研讨学习：尤#8226;哈里之窗，遇见未知的自己 　　2.视频案例：《橄榄球》片段，解读自我潜能 　　3.潜意识冰山与我的昨天、...

课程大纲： 　　单元：职业化——成就事业的金钥匙 　　1.职业理念导引与学习团队建立 　　2.“菜鸟员工”的专业短信 　　3.团队竞赛：“卓越之舞” 　　4.职业素养测试 　　第二单元：职业态度决定职业高度 　　1.研讨：《约翰平凡人的葬礼讣文》 　　2.潜意识冰山与我的昨天、现在与未来 　　3.职业素质发展模型 　　4.案例研讨：职业化知与行 　　第三单元...

单元：自我认知1.遇见未知的自己①天使还是魔鬼？②透过“尤·哈里”之窗，发现多维的自我2.以原则为中心①以原则为中心的思维②反求诸己，由内而外3.改变从习惯开始①“习惯”的定义②个人成长的三个阶段：依赖—独立—互赖第二单元：积极主动——个人愿景的原则1.四项天赋与选择自由①自觉、良知、想象力与意志②消极被动与积极主动③从视频案例《HoytTeam》解读操之在...

神鉴之一：知己（角色认知）1.职业解读◇定义职业化◇职业化与竞争力◇【职业化测评】2.自我认知◇积极的自我认知◇尤·哈里之窗3.重新定位◇自我管理的经典五问◇SIGN职业优势解析◇EDGE职业导航系统神鉴之二：正心（心智迁善）4.职业心态◇人生事业方程式【视频案例】“女神”的职场遭遇◇“组织承诺达成”◇职场效应与次序5.职场正能量◇激扬四项天赋潜能◇TWA创...

　　【课程大纲】　　单元：领导力发展概述　　1. 理念导引与学习团队建立　　2. 现场测评：《测试你的领导行为风格》　　领导者行为解析：管人模型与管事模型　　3. 领导力发展理论沿革与发展趋势　　4. 团队研讨：领导者的十大使命　　第二单元：胜任素质与团队领导力　　1. 视频案例：《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质　　2. 解析才能冰山与胜任素质发展　　...

单元：领导力发展概述 1. 理念导引与学习团队建立 2. 现场测评：《测试你的领导行为风格》 领导者行为解析：管人模型与管事模型 3. 领导力发展理论沿革与发展趋势 4. 团队研讨：领导者的十大使命 第二单元：胜任素质与团队领导力 1. 视频案例：《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质 2. 解析才能冰山与胜任素质发展 3. 胜任力评价与发展在组织发展中的价...

单元：角色认知 1. 管理者的任务与发展策略 ① 走近管理学之父——“彼得#8226;德鲁克”心中的管理者 ② 透过“尤#8226;哈里”之窗，寻找积极的自我 ③ 运用SIGN职业优势工具，重新自我认知，做好的自己 2. 职业成功关键报告解析 ① 从人生事业方程式认识心智模式 ② 职业成功十大客观因素解读 ③ 职业生涯管理的五个维度 第二单元：辅助同事 3....

单元：领导力发展概述1. 理念导引与学习团队建立2. 现场测评：《测试你的领导行为风格》领导者行为解析：管人模型与管事模型3. 领导力发展理论沿革与发展趋势4. 团队研讨：领导者的十大使命第二单元：胜任素质与团队领导力1. 视频案例：《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质2. 解析才能冰山与胜任素质发展3. 胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用4. 团队...

单元：自我管理1.管理者角色认知2.管理者的困境3.卓有成效管理者的五个习惯第二单元：计划管理1.制定计划的七个要素2.目标的SMART属性3.要事矩阵4.人事决策5.计划的完整周期：PDCA第三单元：授权1.授权的必要性2.管理者不授权的原因3.授权的原则4．授权的步骤5.授权的五个级别【授权的应用联系】第四单元：绩效促进1.拟定绩效期望2.制职位说明的原...