《职业竞争力》

职业竞争力导修堂



How to develop self-leadership



你渴望提升团队成员的职业素质吗？

您希望破解高效能职业者的才能因子吗？

您渴望拥有一支训练有素，士气高昂的梦想团队吗？

您想知道如何系统发展团队成员自动自发的职业竞争力吗？

把握机遇，进入《卓然而立职业竞争力的四度修炼导修堂》，使团队成员重塑自我，自我

激励，与团队同

行，从优秀走向卓越…

培训背景：



《卓然而立职业竞争力的四度修炼导修堂》是针对团队成员发展职业素质与自我激励的专

题培训课程。该课程基于职业竞争力四度发展素质模型，设计严谨，内容鲜活，采用SA

VI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、发展专业

以及成功长青四大关键领域的才能素质，深入解高效能人士的十二项才能因子及其对应

的关键发展领域，是从职业竞争力提升到卓越团队建设的深度训练课程。



课程收益：

■ 了解工作与我的关系

■ 走入内心世界，遇见未知的自己

■ 走出舒适区，唤起追寻卓越的激情

■ 建立“高、宽、深、长”职业竞争力发展模型

■ 破解高效能职业者的十二项才能因子

■

系统提升团队成员在自我控制、建立关系、发展专业及成功长青四大关键领域的才能

素质

■ 找到实现个人价值、团队目标与组织愿景的最佳结合点

■ 获取高效能职业者才能评估与发展的有效工具

授课方式及课程素质模型：



品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著



课程对象：



企业骨干员工、基层员工等（2天，50人以内）



课程大纲：



第一单元：工作与我

1. 职业理念导引与学习团队建立

2. 视频分享：《生命之巅》

重获追寻卓越的激情

3. 团队竞赛：“卓越之舞”

4. 重新审视工作与我，引发行动声明

第二单元：遇见未知的自己

1. 研讨学习：尤·哈里之窗，遇见未知的自己

2. 视频案例：通过《橄榄球》片段，解读自我潜能

3. 潜意识冰山与我的昨天、现在与未来

4. 职业竞争力四度修炼素质模型

第三单元：职业竞争力之自我控制

1. 自我控制对于职业者的价值与意义

2. 职业竞争力（高度）才能因子之一：成就导向

① 研讨：《约翰平凡人的葬礼讣文》

② 工作品质=个人品牌

③ 让执行力成为高效能职业者的代言

3. 职业竞争力（高度）才能因子之二：知行合一

① 你的梦想决定你是谁

② 不是习惯成就你，就是习惯毁掉你

③ 案例分享：《一直陪在你身边的伙伴》

4．职业竞争力（高度）才能因子之三：勇气

① 个人自信与自负

② 自我挑战，做更好的自己

③ 意志力：个人与事业成功的关键

第四单元：职业竞争力之建立关系

1. 个人生活与职业发展的基础：建立关系

2. 职业竞争力（宽度）才能因子之四：同理心

① “我看见你，我在这里！”

② 从设身处地看人际交流的方式

③ 培养自我及对他人情绪感知能力

3. 职业竞争力（宽度）才能因子之五：沟通

① 现场模拟：你能有效沟通吗？

② 走出沟通的常见误区

③ 同理心反馈的五个步骤

4. 职业竞争力（宽度）才能因子之六：平衡情智

① 人际交往的三部曲

② 掌控情绪就是掌控未来

③ 压力转化技巧：保持平衡

第五单元：职业竞争力之发展专业

1. 今天的组织需要的是博有专长的职业者

2. 职业竞争力（深度）才能因子之七：心智模式

① 稻盛和夫的人生哲学：人生事业方程式

② 改善心智的TWA创造性循环

③ 激扬天赋

3. 职业竞争力（深度）才能因子之八：学以致用

① 视频研讨：如何学会学习

② 促进职业者的发展型经历

③ 个人才能素质发展行动教练计划

4．职业竞争力（深度）才能因子之九：专注

① 团队项目：“谁比谁高”

② 功败垂成的关键，要事第一

③ 获得他人认可专业的不二法门：专注与投入

第六单元：职业竞争力之成功长青

1. 职业竞争力（深度）才能因子之十：主动积极

① 问题研讨：半瓶可乐与半瓶矿泉水

② 自动自发与自我授权

③ 吸引力法则：正向聚焦

2. 职业竞争力（深度）才能因子之十一：激励

① 成功者如何播种梦想

② 痛定思痛，厚积薄发

③ 视频研讨：《Team Hoyt》,自我激励的五个要素

3. 职业竞争力（深度）才能因子之十二：自我更新

① 关于改变的阻力与机会

② 人生六大支柱与平衡轮

③ 学习总结：为自己出征，做更好的自己





□ 企业员工成长系统解决方案

案例：连续五年为“新纶科技”设计与实施员工成长系统解决方案，通过企业商校与主题

培训的方式，系统有序地帮助企业实施人才梯队建设，2010年“新纶科技”成为行业首家

上市公司。