《非人力资源经理的人力资源管理》落地训练营课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员课程规划 2天（12H）+1H（课后线上辅导）课程特色 针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与 专业实操内容相结合，提升课程落地效果！课...

《金牌面试官》落地训练营课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员课程规划 2天（12H）+1H（课后线上辅导）课程特色 针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与 专业实操内容相结合，提升课程落地效果...

《任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊课程学员 中高层管理者及HR管理人员等课程规划 2天（12H）+1H（课后线上辅导）课程特色 针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与 专业实操内容相结合，提升课程落地效果！课程实施阶段：通过...

行动学习—群策群力共识工作坊 （2-3天版)课程背景 面对日益激烈的商业竞争环境，同质化的产品、低价的竞争、竞争对手如雨后春笋般涌现，组织就像一个有待解决问题的复杂集合体，经理人最大的挑战在于不确定的情形下，如何迅速凝聚共识，解决组织出现的...

战略人力资源管理与员工能力开发课程学员 董事长、总经理、副总经理、总监及HR中高层管理人员授课时间 2-3天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景 • 从人才管理的角度，紧紧围绕人才的选、育、用、留，全面阐述了企业战略人才管理 中的责任和使命，并提供...

向华为学习：招聘体系构建与面试技巧提升课程学员 HR管理人员授课时间 3天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，只有人力资源部在忙活招聘工作！人才选聘没...

《绩效管理》落地训练营课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员 （建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效 推行！）课程规划 2天（12H）+1H（课后线上辅导）课程特色 针对学员“课上激动，课...

《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊 （2+1天版)何为“培训2.0”？ 传统培训，虽然为学员带来了新的理念和方法，带来了知名企业的先进经验，但这些方法和经验并不一定适合每一家企业，再加上很多企业虽然重视培训，但培训结束后相关培训活动也就结束了...

《金牌面试官》训练工作坊 （2+1天版)何为“培训2.0”？ 传统培训，虽然为学员带来了新的理念和方法，带来了知名企业的先进经验，但这些方法和经验并不一定适合每一家企业，再加上很多企业虽然重视培训，但培训结束后相关培训活动也就结束了，并...

HRBP人力资源管理专业技能提升课程学员 HRBP、HR经理等授课时间 3-6天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景 人力资源的组织结构变革正在加速进行，传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式，将人力资源的...

OKR绩效管理实施与技能提升课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员授课时间 2天授课方式 综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！课程目标 1. 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经 营目标，使企...

高效管理沟通技巧及应用课程学员 各部门主管、经理等管理人员授课时间 2天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标 1. 正确认识管理角色、培养管理沟通技能； 2. 清楚的认知作为管理者的常规沟通技巧与要求； 3. 掌握与上司沟通、与同级沟通、...

基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 (本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）课程学员 企业中高层及HR管理人员 （建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效 推行！）授课时间 2-3天授课方式 综合运用现代...

绩效管理体系建立与推行课程学员 绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员授课时间 2-3天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标 1. 帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待 绩效管理工作，正...

金牌面试官—— 高效招聘与精准面试技巧课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员授课时间 3天授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程背景 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！可是很多企业却常常陷入这样的误区： ...

《非人力资源经理的人力资源管理》行动学习工作坊 （2+2+1天版)课程学员 各部门经理、总监、副总经理、总经理等管理人员训练时间 5天 ( 2天讲授+ +2天行动学习工作坊+1天复盘总结 )课程背景 • 何为行动学习法？何为行动学习工作坊？ 行动...

[pic] （非人力资源经理的人力资源管理）课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动 、现场演练、行动学习、疑难解答...

[pic] （非人力资源经理的人力资源管理）课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间：2天授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动 、现场演练、行动学习、疑难解答...

[pic]课程对象： 董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理及HR中高层管理人员讲授时间： 2天授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、 现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多...

[pic] （卓越管理者必修课程）课程对象： 各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间： 1-2天授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、 ...

[pic]课程对象：HR管理人员讲授时间： 2-3天授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、 现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多 相关方法和技巧，在解决...

[pic]课程对象：各部门管理者、总监、副总经理、总经理及以上管理人员讲授时间： 2天授课特点： 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、 现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多 ...

[pic] （卓越管理者必修课程）课程对象： 各部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员（最好的培训效果是人 力资源部同仁和各部门负责人一起参加，统一观念、认识与操作方法！）讲授时间： 2天...

模块一：企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？四、人才梯队建设总体框架和主要内容案例分享：知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务1.各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务2.人力资源部门在人才梯队建设中的角色...

章工作分析的意义和作用1.开展工作分析的目的和意义2.什么是职位？什么是岗位？什么是职类？3.工作分析常见问题4.工作分析的输出：职位说明书案例分析：职位说明书标准模板5.工作分析项目组人员分工与实施要求第二章工作分析的程序和方法1.工作分析的程序及要求如何收集、分析职位信息如何提炼归纳职位信息评审与确认职位信息形成职位说明书2.工作分析的常用方法观察法的使...

一、战略人才管理的概述1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.战略人才管理与传统人事管理的区别5.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1.企业人力资源战略与规划l企业愿景与业务发展战略l人力资源如何支撑企业战略l什么是人力资源规划？l人力资源规划的目的和功能2.企业人力...

斧 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为！（要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、招聘必须支撑企业战略二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1. 企业的人力资源规划上的问题及分析2. 企业的招聘体系...

一、基于战略的人才管理的特点与要求 1.基于战略的人才管理的要求 2.基于战略的人才管理的特点 3.以业务为导向的高效人才管理体系设计 4.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位 二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作 1.基于胜任素质的招聘体系 #61548;胜任素质模型概述 #61548;胜任素质在人才甄选中的应用 #61548;招聘体系的规...

一、 课程导引 1. 沟通技能为什么这么重要（案例导入）2. 沟通能力自检二、 沟通的基础与技巧 1、沟通的定义与要素2、倾听的技巧3、有效反馈的技巧4、口头语言的表述技巧5、肢体语言的呈现技巧三、 沟通在人际中的应用--人际沟通技巧 （一）怎样与上司进行沟通 1、正确的沟通准则 l 上司需要什么样的人l 怎样与上司相处l 怎样与上司配合2、常用沟通技巧 l...

章探寻绩效管理成功之路 1.绩效管理的现状调查及分析 案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛 2.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想 3.行动学习研讨：企业绩效管理的问题有哪些？ 4.绩效管理的常见问题及解决思路 5.绩效管理的发展趋势 第二章KPI体系设计 1、KPI体系设计思路与原则 2、KPI体系设计方法及使用 如何使用鱼骨图分析法？ 如何使用...

　　本课程将重点回答如下问题：　　1、我公司辉煌、成功的是哪一段时间，辉 煌、成功到什么程度？　　2、导致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？内部因素是什么？　　3、现在，这些因素还具备吗？　　4、怎样才能使成功因素持续下去？　　5、目前影响公司进一步发展提高的大瓶颈是什么？　　6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？　　7、自身可控因素中，...

模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势 1.什么是战略人力资源管理 2.广义与狭义的人力资源管理 3.人力资源管理的基本功能 l战略规划与人力资源规划 l人力资源管理中的核心内容 l人力资源管理中的常用工具与流程 4.基于战略的人力资源开发实务 5.职能经理人力资源开发的工作内容有哪些 现场研讨：职能经理在人力资源管理中的主要困惑与解...

章卓越管理者的选人之道 （要点：从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。） 一、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路 1.企业的人力资源规划上的问题及分析 2.企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析 3.招聘渠道管理与运作上的问题及分析 二、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 三、...

　　一、现代绩效管理实务——战略性绩效管理理念与系统　　1、不搞绩效考核行不行　　2、是否有替代绩效考核的方法与工具　　3、绩效考核的目的应如何定位　　4、绩效管理与绩效考核的区别　　5、企业在不同发展阶段绩效评估的侧重点　　6、人力资源部在绩效管理中的责任　　7、直线部门在绩效管理中的责任　　二、现代绩效管理实务——绩效指标体系建立　　1、建立具备公司战略...

　　块一：医护人员的精神面貌与行为原则　　讲：工作者是快乐的　　第二讲：服务意识与服务态度　　第三讲：优质服务的意义　　第四讲：医护服务中的行为准则　　第五讲：医护人员应具备综合的职业素养　　模块二：医护人员服务形象的基本要求　　讲：基本仪容　　第二讲：工作装的TPO原则　　模块三：医护人员的职业仪态训练　　讲：医护人员的举止要求：轻稳正原则　　第二讲：站姿...

　　团队职业化训练一、 蜕变是企业持续高绩效的根本　　讲 改革与蜕变的幕:培养危机感　　一、《华人纵横天下》的启示　　二、成功企业家的危机感　　三、人生经营的危机与陷阱　　四、今天的领导地位并不代表明天能够生存　　第二讲 摆脱企业经营的宿命:建立敬畏感　　一、残酷现实:中国企业的经营宿命　　二、中西经理人与员工职业化巨大差距　　三、文化黑洞:中国企业失败的五...

模块一：企业人才梯队建设总体规划一、企业战略与人才梯队二、人才梯队建设的意义、作用三、企业人才梯队建设主要问题分析及对策行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？四、人才梯队建设总体框架和主要内容案例分享：知名企业人才梯队建设实践五、企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务1.各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务2.人力资源部门在人才梯队建设中的角色...

　　部分 执行力概论　　一、什么是执行力　　二、执行不力的原因简析　　三、中层干部如何提升执行力　　四、现场执行力是提升执行力的关键　　五、提升系统执行力的方法　　第二部分 管理执行力落地 —— 一次做对　　一、为什么说“一次做对”是高的执行力　　1.1 “一次做对”推行的背景和由来　　1.2 什么是“一次做对”　　1.3 为什么说“一次做对”是高的执行力　...

　　薪酬体系设计与薪酬培训管理技巧　　部分 付薪哲学　　·薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？　　·公司的薪资水平在市场上的定位如何确定　　·什么是全面薪酬管理　　·薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同　　·薪酬体系设计的大着力点是什么，公平还是激励？　　·薪酬体系的构成　　·如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策　　·如何在现有工资总额基础上设...

　　全面质量成本管理：　　部、什么是质量成本　　一、什么是质量　　1、质量的三元定义　　2、质量大师朱兰的顾客满意度质量观　　3、戴明的实用质量观　　4、克劳斯比零缺点质量观　　5、田口社会损失质量观　　6、讨论：你对质量的认识　　二、传统质量成本　　1、鉴定成本　　2、预防成本　　3、内部损失成本　　4、外部损失成本　　5、练习：质量外部损失案例计算　　三...

章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果，意识决定行为(1.5H)（要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1.企业的人力资源规划上的问题及分析2.企业的招聘体系建设与运作上的问题...

　　企业采购流程与战略讲：采购环境分析　　1.经济一体化与全球采购　　2.供应链环境下的采购角色定位　　企业采购流程与战略第二讲：采购流程管理　　1.采购流程管理与运营准则　　2.采购计划与预算控制　　3.采购流程优化的技术与方法　　4.案例解析：　　企业采购流程与战略第三讲：采购与供应组织管理　　1.采购组织架构设置　　2.采购部门角色定位　　3.采购人员...

　　品质管理培训讲、从企业经营的角度上认识质量管理　　1. 质量的提高就是生产效率的提升　　2. 质量的提高就是成本的降低　　3. 提高质量管理势在必行　　4. 质量是企业的核心能力！　　品质管理培训第二讲、质量控制的误区，依靠检验　　1. 小游戏说明检验的不可靠性　　2. 红珠试验引发质量管理的聚焦点　　3. 红珠试验的思考—系统决定质量　　4. 质量是制...

模块一：企业培训如何支撑企业战略1. 培训的目的及其重要作用2. 当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3. 如何让培训产生效益4. 培训与企业战略如何关联5. 企业战略与培训体系建设6. 如何根据企业培训战略建立企业培训体系模块二：如何设计年度培训规划1. 不同规模企业的培训规划 案例研讨：某企业员工的培训计划的问题 案例分享：国内外知名企业培训体系介绍2....

　　章节：汽车发展历史与时代　　1、工业革命带来的时代　　2、世界汽车品牌的发展和地位　　3、中国的汽车行业发展历史　　第二章节：中国汽车品牌分析和格局　　1、品牌的合作和组合，带来的合作竞争模式　　2、国产品牌的发展和改革模式升级　　3、进口品牌的战略导向和战术方法　　4、案例分析：几款品牌在国内的战略思路　　第三章节：市场对汽车的需求发展　　1、西北、华...

　　部分：需要知晓通用心理学（简）　　到底哪些心理学知识同我们息息相关，哪些东西能促进商业营销的进展，我们应该学习哪个心理领域的知识。心理学本身并不神秘，神秘的是被研究的对象。正确的认识心理学是学好和运用心理学的前提。　　 通用的心理学　　 研究领域及应用领域：　　 行为探究：　　 营销心理学　　第二部分：如何有效的运用营销实战心理学　　心理学的学派很多，观...

　　车间现场管理（一）、如何做好车间现场管理　　1、现场的日常工作　　2、作业日报的管理　　3、现场管理的实施方法　　4、生产准备/早会制　　5、目标管理与项目管理　　6、抓住工作重点　　7、看板管理　　8、标准与标准化　　车间现场管理（二）、如何有效的推进车间现场管理工作　　1、企业战略目标细化　　2、下属团队战略目标分解　　3、衡量生产绩效的常用指标　　...

　　采购项目管理一、采购管理战略　　供应管理战略　　采购内容的市场定位与采购策略　　供应商的分类　　供应商选择与评价的原则、目的和考评因素　　供应商选择与评估表　　供应商评估和认证管理　　采购项目管理二、供应商管理与评估　　供应商的培训与绩效考核管理　　供应商关系管理　　供应商的数据库　　供应商的合同管理　　供应商评估　　采购项目管理三、采购谈判的原则、方法...

　　一章 企业招聘中面临的问题及解决之道　 （1h）　　1、 招聘如何支撑企业战略　　2、 新时期企业招聘工作的挑战与困惑　　3、 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路　　4、 招聘经理的责任及主要工作　　5、 业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作　　6、 案例分析：关于华为招聘体系的思考与分析　　第二章 基于胜任素质的招聘体系构建及运作　　(5h)　...

　　章 企业招聘中面临的问题及解决之道　　1、 招聘如何支撑企业战略　　2、 新时期企业招聘工作的挑战与困惑　　3、 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路　　4、 招聘经理的责任及主要工作　　5、 业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作　　6、 企业招聘组织的设计与部门定位分工　　7、 案例分析：关于华为招聘体系的思考与分析　　第二章 基于胜任素质的招聘...