《总裁实战执行系统》 ——第一堂真正的实战执行课程一堂被众多顶级华人企业总裁誉为价值1.5亿的实战课程！可使授课企业在三个月之内业绩提升30-200培训界神话！一、谁最需要学习总裁实战执行系统？ →核心团队。二、何谓核心团队？ ...

温老师金牌总裁课程系列—— 总裁如何批量培养干部▊引言—— 如果没有把人才培养作为一个生产系统来经营，那么人力成本就会很高，目前绝大部分中国企业在人才复制上都属于农耕时代，没有规模化，依然停留在对个别能人的依赖上。如果没有引入大规模生产的人才培养模式，人力成本必然会很高，而且人才质量参差不齐，经常造...

企业文化建设【课程背景】 一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。企业文化是企业明天的竞争力，要真正成为一流企业，就要借助企业文化强大的推动力。纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经...

团队建设与企业文化打造【课程收益】 ← 学习并掌握高绩效团队建设步骤与激活团队的操作性方法 ← 通过学习文化建设的核心本质，明确文化建设好处与作用 ← 通过学习掌握企业文化打造的操作步骤，突破文化打造难点 ← 通过现场互动，提炼出团队底线文化与特色文化，形成成果【课程大纲】第一部分：高效团队建设的...

2012风靡全国、最火爆管理培训课程—— 责任胜于能力尊敬的企事业单位领导及中高层管理者：您是否遇到以下问题： ⎝  “为什么领导看着有问题，员工却感觉没问题……” ⎝  “我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作……” ⎝  “问题主要出在公司管理层，管我们什...

温老师金牌课程系列—— 中层人才复制技术 ——总裁如何批量培养中层干部 缺人、缺合适的管理人才是目前企业面临的最大危机！很多公司花了大量的时间成 本和金钱成本去培养内部人才，但往往公司“落花有意...

重塑阳光心态 共铸企业辉煌 ▊课程收益： ← 重新认识自己与工作，改善工作态度与工作热情 ← 探索阳光心态的内涵，让自己成为企业不可替代的人 ← 培养良好的工作心态，改变思维方式做快乐职业人 ← 提升职业素养与价值观，让自己成为更受欢迎的人 ← 帮助企业凝聚人心，建...

高效沟通【课程收益】 ← 学习人的共性与本质，掌握沟通的规律 ← 全方位提升职场沟通技巧与家庭沟通技巧 ← 掌握面对面沟通的节奏逻辑与沟通力落地提升的实操工具【主讲老师】 国内中层人才复制专家 温伟能老师【课程大纲】引言：境界不变原地转，境界一变天地宽1. 常见的沟通障碍与突破技巧 ...

高效执行力打造引言—— ← 生存靠现金流，赚钱靠商业模式，持续赚钱靠团队执行力！ ← 企业真正的执行是高层、中层、基层承担各自的使命！ ← 高层制定战略，中层通过平台管控把战略执行落地，基层结果导向，正确执行！【主讲老师】中层人才复制专家 温伟能老师【课程收益】 ← 让高层、中层和基...

管理思维与管理技能提升【课程收益】 第一收益：掌握全局思维 ❑ 让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任 ❑ 懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资 ❑ 懂得作为领导要以榜样说服为荣，亲自做出表率！ 第二收益：掌握管理技巧 ❑ 让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马...

跨部门沟通 主讲：温伟能老师【课程背景】 沟通是企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85取决于沟通；美国企业经理 ...

狼性营销 销售团队领导必须指导员工基本销售技能，没有经过训练的员工，他每天都在得罪你的客户！没有经过训练的员工，客户送上门来也不能成交！销售团队领导必须激活员工潜能，大部分企业的销售人员，有80的潜能被埋没了，如何把你的员工在短时间内由“羊”变成“狼”？销售团队领导必须让员工学会思考策略...

领导魅力修炼 --与责任感恩同行 【课程收益】 ← 培养良好的工作心态，增强工作效率，转变思维快乐工作 ← 优化职业素养，增强责任与感恩意识，提升对企业忠诚度 ← 帮助企业凝聚人心，建立“与企...

领导能力与领导魅力【课程收益】 ← 让您吸引更多的人才加入团队，让别人为您的事业操心！ ← 让您有效指挥别人做事！ ← 让您准备判断他们的行为动机！ ← 让您有效挖掘员工的内大潜质！ ← 让您建立亲信团队，使他们能一条心与您同行！ ← 让您驾驶更大的的团队，更大的经营载体却反而更加轻松！【...

《目标导向的执行力体系构建》 ——第一堂真正的实战执行课程一堂被众多顶级华人企业总裁誉为价值1.5亿的实战课程！可使授课企业在三个月之内业绩提升30-200培训界神话！一、谁最需要学习总裁实战执行系统？ →核心团队。二、何谓核心团队？ 1. 董事长、总裁。 2. 股东...

《团队协作与高效执行》【课程背景】 不管是小企业还是大公司，提供一流的产品与服务，都有赖于一支勤恳、活力且专注的员工队伍。任何一个团队，要想保持活力，就必须要避免员工成为“温水里的青蛙”，导致团队失去战斗力成“亚健康”状态。课程将运用科学有效的方法，激发学员内驱动力，鼓舞团队士气，增强团队凝聚力，建...

《做最好的中层》 —高效复制中层团队【课程背景】 中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层往 往也存在以下问题:执行不自觉,工作不开心;面上服从,心理不服;价值观与企业或领导 人不一致,...

部属培育【课程收益】 ■ 帮助企业消除员工培育误区，明确培育员工目的 ■ 学习员工培育技巧与方法，让员工把“知道”变成“做到” ■ 学习领导艺术，更加明确自身的领导风格，有针对性培育员工 ■ 学会构建学习型自成长团队，让员工在共享分享中成长！【主讲老师】 国内中层人才...

引言：境界不变原地转，境界一变天地宽一、常见的沟通障碍与突破技巧r自身思维模式有问题（重点讲解突破的操作方法）r自身胸怀格局没扩大（重点讲解突破的操作方法）r对人性需求不了解（重点讲解突破的操作方法）二、高效沟通的四大步骤r步骤：调频沟通，调频达成共识r第二步骤：互动沟通，互动看清本质r第三步骤：价值沟通，价值让他重视r第四步骤：七寸沟通，七寸促成行动三、实...

部分执行心态打造模块：执行定律r业绩背后是团队r团队背后是干部r干部背后是责任r责任背后是执行第二模块：结果思维r有结果的行动才叫执行力！r没有执行力的原因：没有商业原则r员工执行不力的三大习惯陷阱：r陷阱一：任务等同于结果r陷阱二：职责等同于结果r陷阱三：态度等同于结果第三模块：客户价值r执行力的方向：客户价值r客户价值的底线目标：满足客户的需求r客户价值...

步：掌握全局思维一、司机思维为荣，乘客思维为耻——主动担起团队全局责任二、投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责案例：中高层要懂现代沟通技巧！否则下属只把你说的当参考答案！三、榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！#9658;突破难点：公司中高层的“观念不变原地转，观念一变天地宽”...

大部分：领导魅力塑造一、领导人如何扩大格局，吸引人才？r领导者要扩大格局，满足员工的灵魂需求r小目标的人跟着大目标的人干r技巧突破：说故事、谈梦想、给希望r领导者要提升境界，满足员工的现实需求r技巧突破：领导力提升的五步阶梯二、领导人自身修炼的两大重要法门r榜样说服为荣，空说道理为耻r领导者让员工执行前，先把自己执行掉r绝对不让自己成为团队中的“小破窗”r担...

部分：高效团队建设的流程步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工作方向2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物1：及时激励：人人渴望成就感2：信息流驱动：及时共享正面资讯3：制度管控：制度及时纠偏第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！1：总结标准：建立标准化系统2：重复操练：巩固产生...

一 、卓越组织的精神内核是落实责任ê责任是卓越企业文化的核心ê责任是使组织保持正确战略选择的罗盘ê责任心靠发动，责任力靠培养二、揭开责任系统的本质ê责任心，就是“责任信”ê责任力，就是“责任里”ê责任感，就是“责任敢”ê负责人，就是“负责任”三、四种病症妨碍了人们的责任感ê额外负担症：工作是别人让我做的额外事情　　　　ê岗位权力症：把岗位当成权力来源的时候　...

模块：从根源上解决现有中层的改造问题◆现象：为什么我们的干部在等待被提拔，而不是首先去承担去做更高领导岗位的事？其实背后就是说你要先提拔我，涨我的工资，我才承担更大责任，甚至嘲笑有些多做事的人为“讨好老板”。◆问题：没有学开车直接做司机的人肯定撞车，“先给予位置和回报”就无法验证和锻炼干部的能力，所以直接导致选错干部、无法胜任新工作的直接原因，先承担更大责任...

【课程要素】模块：自愿领导力——用权利做领导只会制造成本，员工自愿服从是创造利润#9658;突破难点：“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导一些低级管理错误经常出现，本质的原因是思维陈旧所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。必须帮助中高层与时俱进，杜绝因为各种“误判”而产生的不理解导致的错误行为。◆步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局...

一、为什么要学习《总裁执行落地系统》？一个企业永远做两件事，是战略，第二是执行；一流的战略如果配上的是三流的执行团队，打不过三流战略但配上的是一流执行力的团队！课程特色：1：纯干货分享，简单、有趣、接地气！2：课后跟踪辅导60天，真正手把手教会！3：落老板、落员工、落体系三个层面保证真正解决执行难的根源！二、《总裁执行落地系统》为你揭秘如何执行模式创造企业的...

▊为什么要参加本课程学习？本课程可以帮助企业高管掌握一套完整的复制人才系统方法。1.建立“人材系统”：总裁如何建立内部一条心系统？如何吸引外面人才与自己一条心？如何让内部中高层人才与自己一条心？2.建立“人才系统”：总裁如何建立内部执行力系统，让所有中高层成为从观念到落地的执行力管控人才。3.建立“人财系统”：总裁如何建立内部驱动力系统，让所有中高层具备激活...

模块：自愿领导力——用权利做领导只会制造成本，员工自愿服从是创造利润#9658;突破难点：“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导一些低级管理错误经常出现，本质的原因是思维陈旧所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。必须帮助中高层与时俱进，杜绝因为各种“误判”而产生的不理解导致的错误行为。◆步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任1.司机...

一、为什么要学习《总裁执行落地系统》？一个企业永远做两件事，是战略，第二是执行；一流的战略如果配上的是三流的执行团队，打不过三流战略但配上的是一流执行力的团队！课程特色：1：纯干货分享，简单、有趣、接地气！2：课后跟踪辅导60天，真正手把手教会！3：落老板、落员工、落体系三个层面保证真正解决执行难的根源！二、《总裁执行落地系统》为你揭秘如何执行模式创造企业的...

一、如何培养与老板“一条心”的人才？（小孩成长系统）操作：建立强大的职业成熟度管理团队案例：老板为什么这么累？什么人是合格的干部？如何让内部中高层一条心？主观为个人，客观为企业职业成熟度提升三大步骤：不抱怨、理解别人、主动解决问题案例：没有不负责任的员工，只有成熟度不够的员工如何让内部与外聘人才都是一条心？做满足灵魂需求与现实需求的公司统一企业文化思想与制度...

部分：唤醒抱怨现状——无意识的抱怨是阻碍成功根源icirc;时刻检查自己的思维和精力，用到该用的地方，每个人都会碰到不如意，关键是你的态度icirc;抱怨，其实是无意识的让你拒绝行动和改善，拒绝提升；抱怨，就是逃避现实的隐蔽工具第二部分：沟通创造合作——抱怨式沟通降低价值丧失机会icirc;你的价值本质是由周围团队评价，找到贬低价值的根源，掌握控制抱怨式沟通...

引言：境界不变原地转，境界一变天地宽一、常见的沟通障碍与突破技巧r自身思维模式有问题（重点讲解突破的操作方法）r自身胸怀格局没扩大（重点讲解突破的操作方法）r对人性需求不了解（重点讲解突破的操作方法）二、高效沟通的四大步骤r步骤：调频沟通，调频达成共识r第二步骤：互动沟通，互动看清本质r第三步骤：价值沟通，价值让他重视r第四步骤：七寸沟通，七寸促成行动三、实...

部分执行心态打造模块：执行定律r业绩背后是团队r团队背后是干部r干部背后是责任r责任背后是执行第二模块：结果思维r有结果的行动才叫执行力！r没有执行力的原因：没有商业原则r员工执行不力的三大习惯陷阱：r陷阱一：任务等同于结果r陷阱二：职责等同于结果r陷阱三：态度等同于结果第三模块：客户价值r执行力的方向：客户价值r客户价值的底线目标：满足客户的需求r客户价值...

步：掌握全局思维一、司机思维为荣，乘客思维为耻——主动担起团队全局责任二、投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责案例：中高层要懂现代沟通技巧！否则下属只把你说的当参考答案！三、榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率案例：管理者亲自示范一次，有时候比空说一百次道理更有效！#9658;突破难点：公司中高层的“观念不变原地转，观念一变天地宽”...

sup2;引言：境界一变天地宽一、认识跨部门沟通sup2;跨部门沟通的真谛sup2;跨部门沟通的种类sup2;跨部门沟通的障碍分析sup2;有效的沟通注意的要点二、常见的沟通障碍与突破技巧sup2;自身思维模式有问题（重点讲解突破的操作方法）sup2;自身胸怀格局没扩大（重点讲解突破的操作方法）sup2;对人性需求不够了解（重点讲解突破的操作方法）三、跨部门...

部分：打造狼性态度销售是体力活，只要低头拉车向前冲就有希望！#9658;突破难点：大部分销售人员天生有“羊性”没有“狼性”，自身的“潜能”还有80有待激活，如何把“羊”训练成“狼”是销售领导的一个老大难问题。#9658;操作要点：危机感可以让销售人员短期内获得狼性，但持续的“狼”劲，还必须让销售人员找到自己的狼性之“魂”，内心自发地产生企图心，并愿意为末来低...

一、唤醒抱怨现状塑造阳光心态r心态的“五大陷阱”r时刻检查自己的思维和精力r抱怨是无意识的拒绝行动r抱怨是逃避现实的隐蔽工具r员工心态修炼的六要素二、怎样塑造阳光心态？r阳光心态之包容心r阳光心态之学习力r阳光心态之感恩心r阳光心态之自信心r阳光心态之进取心r阳光心态之责任感三、揭开责任本质重塑责任意识r责任心，就是“责任信”r责任力，就是“责任里”r责任感...

一：企业文化与企业竞争力sup2;企业文化的兴起与发展sup2;从科学管理到文化管理sup2;正确的竞争战略是获取优势的关键sup2;先进管理理念是企业效率的保证sup2;群体价值观是企业凝聚力的基石sup2;优秀企业的文化竞争力（案例）二：企业文化的作用sup2;导向作用sup2;约束作用sup2;凝聚作用sup2;激励作用sup2;辐射作用三：企业文化的...

部分：高效团队建设的流程步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来1：目标驱动：明确工作方向2：使命驱动：明确工作价值第二步：团队行动中的建设：让员工成为环境中积极的产物1：及时激励：人人渴望成就感2：信息流驱动：及时共享正面资讯3：制度管控：制度及时纠偏第三步：团队行动后的建设：让下一次冲锋更成功！1：总结标准：建立标准化系统2：重复操练：巩固产生...

引言：正能量的协作团队打造员工如何在生活中提升正能量？学会不抱怨的主动式沟通？员工如何在工作中提升正能量，提升团队协作与沟通效率？部分：高效沟通与团队协作r沟通从心开始r沟通、说服之关键r造成沟通困难的因素r团队高效沟通策略r改善抱怨的交流和沟通r与上司沟通的艺术r与同事沟通的艺术第二部分：共好式的团队打造步：团队行动前的建设：让员工没出发前就万马奔腾起来r...

一、卓越组织的精神内核是落实责任ê责任是卓越企业文化的核心ê责任是使组织保持正确战略选择的罗盘ê责任心靠发动，责任力靠培养二、揭开责任系统的本质ê责任心，就是“责任信”ê责任力，就是“责任里”ê责任感，就是“责任敢”ê负责人，就是“负责任”三、四种病症妨碍了人们的责任感ê额外负担症：工作是别人让我做的额外事情　　　　ê岗位权力症：把岗位当成权力来源的时候　　...

模块：从根源上解决现有中层的改造问题◆现象：为什么我们的干部在等待被提拔，而不是首先去承担去做更高领导岗位的事？其实背后就是说你要先提拔我，涨我的工资，我才承担更大责任，甚至嘲笑有些多做事的人为“讨好老板”。◆问题：没有学开车直接做司机的人肯定撞车，“先给予位置和回报”就无法验证和锻炼干部的能力，所以直接导致选错干部、无法胜任新工作的直接原因，先承担更大责任...