企业文化建设

企业文化建设

【课程背景】

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企

业。企业文化是企业明天的竞争力，要真正成为一流企业，就要借助企业文化强大的推

动力。纵观世界上成功的企业必然都有先进的企业文化作支撑，没有卓越的企业价值观

、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。因此,要高度重视企业

文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,这样才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化

的浪潮中,使企业充满活力,永远处于不败之地。

企业文化有一种极强的凝聚力量，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响,因为

它是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择;是全面提高企业员工和企业整体素质

,发掘力量的源泉;是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略;是营造

企业和谐的氛围和优良的环境的保证。本课程旨在揭示其本质规律，并提出一些切实可

行的企业文化建设的方法，以供企业和学员学习参考。

【课程收益】

← 通过学习文化建设的核心本质，明确文化建设好处与作用

← 通过学习掌握企业文化打造的操作步骤，突破文化打造难点

← 通过现场互动，提炼出团队底线文化与特色文化，形成成果

【课程大纲】

1. 企业文化与企业竞争力

← 企业文化的兴起与发展

← 从科学管理到文化管理

← 正确的竞争战略是获取优势的关键

← 先进管理理念是企业效率的保证

← 群体价值观是企业凝聚力的基石

← 优秀企业的文化竞争力（案例）

2. 企业文化的作用

← 导向作用

← 约束作用

← 凝聚作用

← 激励作用

← 辐射作用

3. 企业文化的本质与目的

← 组织文化的概念与结构

← 影响组织文化的诸多因素

← 科学的管理工具不等于科学管理

← 制度需要基础文化才能发生效果

← 团队需要共同信仰才能降低成本

4. 企业文化诊断与测量

← 企业文化测量的特点

← 企业文化测量的范畴

← 企业文化测量的纬度

← 东西方文化差异比较

5. 企业文化的设计纬度

← 企业文化的设计原则

← 企业文化理念层设计

1. 提炼底线文化

2. 提炼特色文化

← 企业文化制度行为层设计

← 企业文化符号层设计

6. 企业文化导入的注意事项

← 难点一：胡乱抄袭没有结合自身特点

← 难点二：知行不一体系马上轰然倒下

← 难点三：高层没达成共识就往下推广

← 难点四：没有重复推动文化不能落地

7. 企业文化建设实务

← 企业文化建设的领导体制

← 企业文化建设的传播网络

← 明确企业文化导入实施流程

← 营造企业文化建设变革氛围

← 设立企业文化建设专项基金

← 企业文化建设的考核与评估

← 企业文化建设的激励机制

8. 企业文化的实施艺术

← 软管理的“硬”化

← “虚功”实做

← 文化的人格化

← 领导者的示范艺术

← 情境强化的艺术

【课程时长】 二天（6小时/天）