2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1...

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蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念转化成企业优势？ 融使命入行动、促愿景成现实！ 本课程切实做到让管理人员及关键员工：领会企业文化的内涵、功能和作用，升级企业文化认知，...

不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！本课程专为解决如下管理难题：无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角无德行、无操守，轻则损人利己、重则乱纪违法 读圣贤之书，养浩然之气，成栋梁之才！企业经营管理必须从博大精深的中华优秀传统文化中吸取养分：《国学智慧在管理中的应用》培训课程，通过独创的7C企业文化操作方法...

【如何激发出员工和企业的原子能 】华为从1987年6个人筹资21000元创立，到2020年，成长到员工数量19万，全年销售额近9000亿。华为的成长壮大增强了中国企业的信心，成为中国企业学习的标杆，通过学习华为，增强企业的发展动力，促进企业健康成长，是众多优秀企业的一致选择。“释放出我们10多万员工的能量的背景是什么？就是近20年来，华为不断推行的管理哲学对...

“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展，要扩张，必须要具备狼的这三个特性。” ----华为创始人任正非“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”，文（人性）可以让企业更稳健、更和谐，质（狼性）可以让企业更进取、更有力量，文有余而质不足会让企业文弱而失去进取心和竞争力，成长型...

1929年12月，古田会议确立了党的建军路线与组织原则，5天后，毛泽东写下《星星之火可以燎原》，毛泽东及一批优秀的共产党人找到了成功之路，从那时起，无论多少艰难曲折，中国革命的胜利已是必然。1998年3月，数千名员工历经3年参与研讨的华为基本法定稿，确立了华为公司核心价值观、路线方针和经营管理原则，奠定了华为高速成长的基础，一位专家组专家的评价是：“华为尚未...

2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了理念体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长；2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破工作坊，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2020年营业额突破3000亿元；2013年11月，华润集团7C企业文化突破咨询项目启动，2014年1...

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3954145462915《7C企业文化突破项目》首席专家 周建 简介 专注《7C企业文化突破项目》咨询、培训20年7C企业文化突破研究院首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。拥有10余年企业中高层管理经验，20余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意...

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蕴精神于实操，化价值为行动！本课程专为解决如下企业文化难题：核心价值观‘上墙’易，让员工‘上心’难，总是在强调，却很难真正做到老总的想法很多，管理层的共鸣很少 树‘新风正气’很难见效，‘歪风邪气’却屡禁不绝442912545720创新、务实共赢、进取创新、务实共赢、进取10160038100爱国、敬业诚信、友善爱国、敬业诚信、友善153987545720艰...

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（培训时间：1-2天）----承载文化职能，贯通企业理念，助力业务成长 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营...

（培训时间：1-2天）----切实践行核心价值观，推动个体和组织共成长 爱国、敬业、诚信、友善 艰苦奋斗、工匠精神、成就客户、追求卓越 创新、务实、共赢、进取。。。。。。 核心价值观如何深入人心？如何转化为行动和绩效？如何通过践行核心价值观推动个人和组织成长？【蕴精神于实操，化价值为行动！】本课程专为解决如下企业文化难题： ◆ 核心价值观‘上墙’易...

（培训时间：1-2天）----养成敦厚扎实的企业文化，成就和谐幸福企业 【不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！】本课程专为解决如下人文难题： ◆ 无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸 ◆ 无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角 ◆ 无德行、无操守，轻则损人利己、重则乱纪违法 【读圣贤之书，养浩然之气，成栋梁之才！】企业...

（培训时间：1-2天）----传承国学智慧，夯实文化基石，提升管理能力 【不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！】本课程专为解决如下人文难题： ◆ 无信仰、无原则，穷则怨天尤命、富则骄奢淫逸 ◆ 无大志、无大气，时时小肚鸡肠、处处勾心斗角 ◆ 无德行、无操守，轻则损人利己、重则乱纪违法 【读圣贤之书，养浩然之气，成栋梁之才！】企业...

（培训时间：1-2天）----要活着，就必须生长，从事上生长，从人上生长，从骨子里生长，从系统里生长，《7C生长力突破》，让生长从此开始： ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研...

（培训时间：1-2天）----心出一孔、力出一孔，从骨子里打造狼性团队 ◆ “发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展，要扩张，必须要具备狼的这三个特性。” ----华为创始人任正非 ◆ “质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”，文（人性）可以让企业更稳健、更和谐，质（狼...

（培训时间：1-2天）----三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营...

（培训时间：1-2天）----升级文化认知，贯彻文化理念，建立文化共识【蕴价值于人心，化理念为共识！】本课程专为解决如下企业文化管理难题： ◆ 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？ ◆ 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念转化成企业优势？【融使命入行动、促愿景成现实！...

（培训时间：1-2天）----融合企业智慧，提炼文化理念，构建文化体系 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营...

（培训时间：1-2天）----将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营...

（培训时间：1-2天）----明晰文化局限，解决文化难题，突破文化瓶颈 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课，课后研讨优化了文化体系及落实体系，化解了文化被稀释的风险，助推了腾讯的快速成长； ◆ 2012年5-12月，潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训，形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础，2018年营...

学《大学》，走正道，成大器（培训时间：一天）----《大学》是大人之学、是成人之学、是真正的成功之学，学好《大学》，足以保一人之成功、保一企之成功、保一国之成功！ ◆ 部分 明明德 ◆ 第二部分 亲民 ◆ 第三部分 止于至善 ◆ 第四部分 本末 ◆ 第五部分 格物致知 ◆ 第六部分 诚意 ◆ 第七部分 正心修身 ◆ 第八部分 修身齐家 ◆ 第九部分 齐家治国...

《学lt;大学gt;，走正道，成大器》培训课程（培训时间：一天）----《大学》是大人之学、是成人之学、是真正的成功之学，学好《大学》，足以保一人之成功、保一企之成功、保一国之成功！◆ 部分 明明德◆ 第二部分 亲民◆ 第三部分 止于至善◆ 第四部分 本末◆ 第五部分 格物致知◆ 第六部分 诚意◆ 第七部分 正心修身◆ 第八部分 修身齐家◆ 第九部分 齐家治...

《学lt;洪范九畴gt;，悟管理大道》培训课程（培训时间：一天）----《洪范九畴》是中华哲人箕子提出的治国大法，凝聚了古圣先贤的人生实践经验和思想精髓，涵盖了中国人传统管理思想的整体框架。◆ 部分 顺用五行◆ 第二部分 敬用五事◆ 第三部分 农用八政◆ 第四部分 协用五纪◆ 第五部分 建用皇极◆ 第六部分 义用三德◆ 第七部分 明用稽疑◆ 第八部分 念用庶...

《全员企业文化理念宣贯》培训课程（培训时间：一天）■ 培训目的 让全体管理人员及普通员工：◆ 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识◆ 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义◆ 明确领会企业文化的功能和作用，积极配合企业文化工作，提升企业文化运用能力◆ 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升...

《集团公司企业文化体系构建》培训课程（培训时间：一天）部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的高境界是旁观者：“当员工达1人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆ 如何打造一个持续强大的企业◆ 中国企业管理面临的挑战与机会◆ 企业文化的概念与特征◆ 企业文化的功能与作用◆ 企业文化的真正内涵◆ 集团公司7C企业文化体系框架●案例分...

部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆ 如何打造一个持续强大的企业◆ 中国企业管理面临的挑战与机会◆ 企业文化的概念与特征◆ 企业文化的功能与作用◆企业文化的真正内涵◆ 制造公司7C企业文化体系框架 ● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？ ● 案...

部分 持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆ 如何打造一个持续强大的企业◆ 中国企业管理面临的挑战与机会◆ 企业文化的概念与特征◆ 企业文化的功能与作用◆ 企业文化的真正内涵◆ 集团公司7C企业文化体系框架 ● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？ ● ...

我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码◆ 如何打造一个持续强大的企业◆ 中国企业管理面临的挑战与机会◆ 企业经营的核心本质◆ 企业文化的真正内涵第二部分 企业文化体系框...

我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码◆ 如何打造一个持续强大的企业◆ 中国企业管理面临的挑战与机会◆ 企业经营的核心本质◆ 企业文化的真正内涵第二部分 企业文化体系框...