中层企业文化理念宣贯

 我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整

**部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆   企业文化及企业文化建设的核心密码

◆   如何打造一个持续强大的企业

◆   中国企业管理面临的挑战与机会

◆   企业经营的核心本质

◆   企业文化的真正内涵

第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！

（本部分内容结合XX公司现有的企业文化体系内容）

◆   企业文化体系框架与关键要素

◆   企业价值观的本质与内涵、

◆   企业使命、愿景的本质与内涵

◆   企业理念的本质与内涵

◆   企业文化核心要素构成与逻辑

第三部分  卓越企业的管理理念：管理的基础是文化，没有优秀的管理理念作为支撑，无论多好的管理方式都只能是空中楼阁，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

（本部分内容结合XX公司现有的企业文化体系内容）

◆   系统管理理念：‘不谋全局者，不足以谋一隅’

◆   简单管理理念：大道至简，简单可以提升的不仅是效率，还有人性和企业本身。

◆   理性管理理念：理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。

◆   人本管理理念：员工的潜力，企业的动力，

◆   柔性管理理念：无为造就辉煌，柔性成就强势

第四部分  如何将企业文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！

（本部分内容结合XX公司企业文化建设的现状和目标）

  什么样的企业才是有文化的企业？

  战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑

  将企业文化融入每个人每一天的学习和工作

  如何在日常工作中传播企业文化

  中高层在落实企业文化中的关键行为与技巧