《7C企业文化宣贯与共识研讨》（1-2天）

蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：

企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？

企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念转化成企业优势？

融使命入行动、促愿景成现实！ 本课程切实做到让管理人员及关键员工：

领会企业文化的内涵、功能和作用，升级企业文化认知，积极参与企业文化工作，加强企业文化的理解及运用。

深刻理解公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念，形成文化共识，掌握企业文化体系框架及落实框架。

学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平。

《7C企业文化突破解决方案》实操培训课程

升级文化认知，贯彻文化理念，建立文化共识

全员企业文化宣贯与共识研讨

培训课程（培训时间：1-2天）

【学员对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。

建议企业中高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！

【厚积薄发，智慧演绎】

课程设计和完善历时长达13年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。

【训战结合，输出成果】

资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。

培训现场解构学员企业的企业文化体系框架，深度剖析和演绎学员企业的企业文化核心及理念、行为体系，并形成共识。

【课程核心内容 】

第一部分 企业文化的真正内涵与作用： 企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，企业全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化

什么样的人才是有文化的人？

企业文化的概念与特征

企业文化的真正内涵

企业文化的功能与作用

员工与企业文化的关系、企业文化可以带来的利益和好处。

第二部分 企业文化体系框架与核心要素剖析：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……

（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）

企业文化体系框架与关键要素

企业价值观的本质与内涵

企业使命、愿景的本质与内涵

企业理念的本质与内涵

企业文化核心要素构成与逻辑

第三部分 如何将企业文化融入管理和工作：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……

（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）

什么样的企业才是有文化的企业？

企业文化如何助推具体业务工作？

如何将企业文化融入每个人每一天的学习和工作？

如何在日常工作中传播企业文化？

员工在落实企业文化中的关键行为与技巧

第四部分 企业文化案例剖析及企业文化突破研讨----分享世界级企业的企业文化理念和原则，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案

（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）

统领全局--战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑

海纳百川--世界级企业的企业文化理念和原则

凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨

继往开来--企业文化理念突破研讨

立足行动--企业文化年度行动方案研讨

我们会根据企业个性及学员特点对课程内容作相应的调整