《企业基本法暨顶层设计》（1-3天）

1929年12月，古田会议确立了党的建军路线与组织原则，5天后，毛泽东写下《星星之火可以燎原》，毛泽东及一批优秀的共产党人找到了成功之路，从那时起，无论多少艰难曲折，中国革命的胜利已是必然。

1998年3月，数千名员工历经3年参与研讨的华为基本法定稿，确立了华为公司核心价值观、路线方针和经营管理原则，奠定了华为高速成长的基础，一位专家组专家的评价是：“华为尚未成功，但华为找到了成功之路”。

----如何凝聚一切可以凝聚的力量？如何激发一切可以激发的潜力？如何构建一个能够聚沙成塔集腋成裘的组织平台？如何打造一个高效运行并持续优化的企业系统？《企业基本法暨顶层设计》培训课程，从企业基本法及顶层设计入手，系统整理企业使命愿景价值观及经营管理思想，并通过课程研讨形成文化共识、强化行动决心，带给企业实实在在的价值和成长。

聚焦未来、多管齐下，从底层建构自生长赋能型组织

企业基本法暨顶层设计

实操培训课程（培训时间：1-3天）

【学员对象】董事长、总经理、人力资源经理、企业文化经理、部门经理及相关中高层。

建议企业中高层团队集体参加学习，从根本上实现企业文化的整体突破！

厚积薄发，智慧演绎！

课程设计和完善历时长达10年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、腾讯、阿里巴巴、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化建设的各个环节，课程生动，容易掌握。

训战结合，输出成果！

一套涵盖企业文化、战略、组织管理顶层设计的整体解决方案，《企业基本法暨顶层设计》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。

培训现场结合课程内容诊断学员企业的企业文化整体状况，研讨规划学员企业的企业基本法及顶层设计框架，梳理企业成长纲领及文化建设方案。

【课程核心内容】

第一部分 卓越成长的关键密码—企业成长的真正目的是什么？卓越成长的最大障碍是什么？卓越成长的根本路径在哪里？

当前企业面临的挑战与机会

如何打造一个持续强大的企业

企业经营的四种模式与核心本质

如何突破企业成长瓶颈？如何实现第二曲线式增长？

如何形成企业螺旋式增长力量环?

企业基本法暨企业顶层设计的思路和框架

● 案例分享：为什么中国众多优秀企业外强中干？

● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念与成长瓶颈剖析

第二部分 使命、愿景、核心价值观顶层设计：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？

企业文化及企业文化建设的核心密码。

企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？

7C企业文化核心要素构成与逻辑，如何为企业注入生长基因和免疫基因？

企业使命、愿景的本质内涵与提炼

核心价值观的本质内涵与提炼

使命愿景核心价值观系统剖析与案例研讨

● 案例分享：腾讯7年实现从700亿到40000亿背后的文化基因。。。。。。

● 方案实操：学员企业使命愿景价值观顶层设计现场操作

第三部分 经营、管理及组织机制顶层设计：如何让普通人成为卓越人？如何将企业事化为众人事？如何形成组织合力？如何提升组织活力？

大道至简—赋能型、活力型组织模式顶层设计框架

人出一孔—基于使命愿景价值观的人力资源管理框架设计

事出一孔—基于使命愿景价值观的业务流程管理框架设计

财出一孔--基于使命愿景价值观的财经管理框架设计

品出一孔—基于使命愿景价值观的品牌管理框架设计

权出一孔—基于使命愿景价值观的组织控制管理框架设计

● 案例分享：华润集团战略管理模式与持续成长。。。。。。

● 方案实操：学员企业经营、管理及组织机制顶层设计现场操作。。。。。。

第四部分 企业文化管理、传播与落实体系顶层设计：企业文化如何从核心到末梢?如何将文化理念铸成行动和绩效？

企业文化的四重境界：企业文化如何从文化到价值、从理念到成长？

7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架

7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点

企业文化管理--如何将文化理念转化成员工的自觉行动？

企业文化传播--如何将企业文化转化为员工下意识行动？

企业文化落实--如何让文化行动长期坚持？

● 案例分享：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?

● 方案实操：学员企业文化管理、传播及落实体系顶层设计现场操作。。。。。