研发团队建设及绩效管理 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 研发团队的建设和研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研...

研发项目管理培训 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研...

研发项目管理培训 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研...

研发中的风险管理培训 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研...

如何构建高效的产品管理体系 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级，产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题，常遇到的问...

塑胶件结构设计与制造 （2天）课程背景 从产品研发的现状分析来看，结构设计和模具开发配合的系统性研究相对硬件和软件创新研究要落后，或者说重视程度不够；现阶段主要暴露的突出问题如下： 1. 结构设计缺乏系统规划，以搭积木设计法...

研发管理与技术团队建设 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业的产品开发，研...

研发流程构建及过程控制 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 研发是一个创新型企业核心竞争力最重要的组成部分。研发的效率；研发成本；研发的浪费；研发流程混乱等等直接影响企业营销战略，产品推...

研发人员的考核与激励 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 研发人员的绩效管理是企业高层领导、研发总监/经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发团队建设及...

构建有效的技术资料管理系统-PDM系统 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 当今越来越多的企业对产品的研发创新，增强企业竞争力提出更高层次的需求。但同时许多企业发现，创新是越来越多，产品的技术和质量...

技术创新管理培训 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 随着竞争的日益加剧，市场扁平化的发展，消费市场的个性化需求日益增强，企业研发创新的能力要求将越来越高，但多数企业的产品开发，研...

面向可制造性的设计（DFM）及工艺优化 （2天）课程背景 中国的制造业正在由低端制造向创新研发-制造，品牌建设推广的阶段转型；研发的创新和制造的现实性之间的冲突越来越明显，突出问题如下： 1. 产品创新追求完美和极致，但制造却要受到现实的...

如何成功实施IPD （1天）课程背景 开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And CycleExcellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询...

如何根据市场需求进行产品规划 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 中国许多企业正在转型由加工型企业向研发创新型企业升级，产品的管理和规划基础非常薄弱。企业的产品管理有许许多多的问题，常遇到的问...

成功塑造卓越项目经理 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 随着外部市场变化快，企业与竞争对手的竞争白热化，但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受...

成功塑造-卓越项目经理 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 随着外部市场变化快，企业与竞争对手的竞争白热化，但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升...

从技术走向管理-成就卓越 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 生产加工让企业活着，研发创新增强企业核心竞争力，但多数企业在从来料加工生产走向研发创新的道路上，历经磨难，走了多少的弯路，付...

电子设备的可靠性设计 （2天）课程背景 中国制造业正在由低端制造向研发创新方向转型，发展的速度越来越快，新产品推入市场，百花齐放；但同时产品的可靠性，质量低劣却在市场上造成很大的影响，突出问题如下： 1. 电子产品功能阶段性...

构建高效的技术与研发管理体系 ---研发体系建设培训 （课时2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 在市场需求不断快速变化...

IPD集成产品开发体系建设 （1天）课程背景 开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And CycleExcellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询...

产品开发管理 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发管理...

产品开发与研发项目管理 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研...

成功塑造-卓越产品经理 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 企业的竞争来源于对市场的深入理解，科学的产品管理；规划有竞争力的产品，快速推出高品质的新产品抢占市场。在这个产品链演变...

DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析 （2天） ——通过本课程，您能学到什么？ 我又能帮到您什么？课程背景 企业要提高核心竞争力，需转型升级，产品创新，管理创新，等等。在产品创新过程中，研发的管理-过程控制-研发的品质控制等环节...

IPD产品开发流程管理 （1天）课程背景 开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And CycleExcellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询...

课程大纲章 产品开发管理概述■ 研发管理体系框架和思想■ 产品及产品开发的概念■ 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）■ 产品开发流程管理与项目管理的关系与区别■ 影响产品开发的成功因素分析■演练与问题讨论第二章 产品开发团队构建■ 产品开发团队存在的典型问题■ 典型的研发团队的组织模式■ 产品开发团队的建立产品策划团队的组成及职能...

课程大纲章 研发流程概述■ 研发的名词解释■ 研发流程的构成研发计划流程研发过程控制流程研发变更管理流程研发试制管理流程研发验收流程研发工具开发流程（模具开发，夹治具开发）■ 研发阶段的划分第二章 研发人员的沟通渠道模式■ 研发人员之间的职责划分及合作方式■ 研发过程中技术问题的沟通方法■ 研发人员和项目管理人员的沟通方法■ 研发设计人员与研发测试人员的沟通...

课程大纲章 研发团队价值■ 研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■ 研发团队价值解析■ 研发团队建设要点■ 研发部门基层工程师的特质分析■ 研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■ 研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■ 研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章 研发团队构建■ 研发团队架构图■ 研发团队的定岗，定编，定责，定薪■ 研发团队...

课程大纲章 项目与项目管理(1小时)■ 项目的定义■ 项目的特征■ 项目管理的定义■ 项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■ 项目管理的阶段有哪些启动计划实施监控收尾第二章 项目启动阶段（2小时）■ 项目启动阶段任务立项申请组建项目组项目策划/制作任务书项目开工会项目启动阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)■ 启动...

章 研发阶段资料解析（3小时）这一章的学习，可以掌握研发阶段的各种资料的制作，发行，变更，回收的流程，确保研发资料的可追塑性；了解各种研发资料的作用。■研发三大阶段介绍1.研发策划阶段2.研发实施阶段3.研发验证阶段■研发阶段资料的种类及作用1.产品策划资料（产品规格书，项目任务书，开发计划书，产品验收标准等）2.研发设计资料EE：原理图，LAYOUT图，测...

课程大纲单元 走上技术管理的心路历程■ 技术人员的职业发展通道 华为公司技术系统职业发展通道图解■ 技术人员的特质剖析 一. 技术人员在工作中的表象二.技术人员的特质分析三.对技术人员的特质分析引发的思考■ 技术人员的18种素质■ 研发管理的全局图解 产品技术研发管理框架四四四模型 产品开发与营销活动关系解析图■ 讨论：从研发到管理岗位的困扰第二单元 技术管...

单元 集团研发管控的痛点分析1.研发需求分析与研发资源分析该如何协调2.集团研发信息库如何建立实现共享3.集团公司分子公司之间的研发项目如何统筹，避免重复开发4.集团公司的研发技术如何沉淀，并共享5.集团化的研发管理体系如何搭建6.研发项目绩效该如何评价 学员阐述问题，讲师聚焦分析第二单元 集团研发管理体系模块剖析1.研发管理体系架构图解析2.探讨各研发管理...

单元 直击研发项目管理痛点一.研发项目在启动前不知道该作何准备？二.研发项目该如何启动？三.不知道如何核算研发项目的开发时间？四.研发成本该如何核算？五.产品品质与研发过程到底有何种关系？六.研发项目绩效该如何评价？ 学员阐述问题，讲师聚焦分析第二单元 研发项目管理的认知一.项目的定义及特征分析二.项目管理“管什么”---项目管理金三角三.研发团队的组织结构...

单元 研发过程控制的痛点分析1.研发项目在启动前不知道该作何准备？2.研发项目该如何启动？3.不知道如何核算研发项目的开发时间？4.研发成本该如何核算？5.产品品质与研发过程到底有何种关系？6.研发项目绩效该如何评价？ 学员阐述问题，讲师聚焦分析第二单元 项目管理认知及研发团队的构建1.项目的定义及特征分析2.解决项目管理---管什么？3.解决项目管理---...

章FMEA概述■重大质量问题实例■FMEA的相关术语定义■FMEA的类型DFMEA：设计失效模式及后果分析PFMEA：过程失效模式及后果分析SFMEA：服务失效模式及后果分析AFMEA：应用失效模式及后果分析PFMEA：采购失效模式及后果分析SFMEA：子系统失效模式及后果分析MFMEA：机器失效模式及后果分析■FMEA的发展历程■FMEA的目的■FMEA分...

篇 产品开发 章 产品开发管理概述■ 研发管理体系框架和思想■ 产品及产品开发的概念■ 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）■ 产品开发流程管理与项目管理的关系与区别■ 影响产品开发的成功因素分析■演练与问题讨论第二章 产品开发团队构建■ 产品开发团队存在的典型问题■ 典型的研发团队的组织模式■ 产品开发团队的建立产品策划团队的组成...

章 结构设计流程简介（2小时）这一章的学习，可以掌握结构设计的流程；结构设计系统分析方法；■ 产品结构研发阶段简介1.产品概念设计阶段（外观设计）2.产品功能系统设计阶段（结构方案图设计）3.产品研发验证阶段（CS-EVT-DVT-PVT-MP）4.模具开发5.产品验收阶段（设计资料发布，NPI导入）■结构设计流程（电子产品结构设计为例）1.结构设计流程图2...

章 产品规划概述■ 产品规划的定义■ 产品规划的内容■ 产品规划团队的构成及工作职责■ 产品规划工作概述 市场和行业研究 数据的收集和分析 沟通 提出产品发展的远景目标 建立长期的产品发展计划 产品规划工作的特点第二章 产品的三个层次■ 产品核心层■ 产品有形层■ 产品延伸层第三章 影响产品规划的因素■ 营销战略规划对产品规划的影响 产品的市场布局 产品销售...

章产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向■中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制研发人员职业...

篇 研发标准化的推动章 研发标准化的概述■ 研发标准化的环境■ 研发标准化的分类研发过程管理标准化研发通用技术标准化研发通用零件设计标准化研发模组化设计■ 企业标准化现状的分析（互动探讨）第二章 研发过程管理标准化解析■ 研发过程管理标准化的条件■ 研发过程管理标准化的作用■ 研发过程管理标准化的实现■ 研发过程管理标准化的步骤■ 研发过程管理标准化的工具研...

单元产品研发可靠性管理概论■产品研发可靠性管理架构图■产品规划可靠性---产品精准定位■产品研发过程管理可靠性---产品研发项目流程管理■产品可靠性设计■产品面向可制造性设计■DFMEA的实施---产品研发失效的预测及跟踪■产品研发数据-IT信息化（PDM/PLM）第二单元产品规划可靠性-产品精准定位■企业在产品战略规划过程中存在的问题与挑战一.市场与客户需...

单元项目与项目管理文化■项目管理问题点大检索一．项目启动问题点二．项目计划问题点三．项目过程管理问题点四．项目风险管理问题点五．项目结案与绩效评估问题点……■项目及项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理四大阶段一．启动二．计划三．实施四．收尾第二单元项目管理实务一：项目团队建设■项目边界识别案例...

章产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向■中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制研发人员职业...

章产品规划概述■产品规划的定义■产品规划的内容■产品规划团队的构成及工作职责■产品规划工作概述市场和行业研究数据的收集和分析沟通提出产品发展的远景目标建立长期的产品发展计划产品规划工作的特点第二章产品的三个层次■产品核心层■产品有形层■产品延伸层第三章影响产品规划的因素■营销战略规划对产品规划的影响产品的市场布局产品销售渠道的规划产品市场寿命的规划■产品品牌...

章研发阶段资料解析（3小时）这一章的学习，可以掌握研发阶段的各种资料的制作，发行，变更，回收的流程，确保研发资料的可追塑性；了解各种研发资料的作用。■研发三大阶段介绍1.研发策划阶段2.研发实施阶段3.研发验证阶段■研发阶段资料的种类及作用1.产品策划资料（产品规格书，项目任务书，开发计划书，产品验收标准等）2.研发设计资料EE：原理图，LAYOUT图，测试...

章结构设计流程简介（2小时）这一章的学习，可以掌握结构设计的流程；结构设计系统分析方法；■产品结构研发阶段简介1.产品概念设计阶段（外观设计）2.产品功能系统设计阶段（结构方案图设计）3.产品研发验证阶段（CS-EVT-DVT-PVT-MP）4.模具开发5.产品验收阶段（设计资料发布，NPI导入）■结构设计流程（电子产品结构设计为例）1.结构设计流程图2.结...

篇研发标准化的推动章研发标准化的概述■研发标准化的环境■研发标准化的分类研发过程管理标准化研发通用技术标准化研发通用零件设计标准化研发模组化设计■企业标准化现状的分析（互动探讨）第二章研发过程管理标准化解析■研发过程管理标准化的条件■研发过程管理标准化的作用■研发过程管理标准化的实现■研发过程管理标准化的步骤■研发过程管理标准化的工具研发程序文件产品设计规格...

课程大纲章研发体系架构■研发体系的构成（架构图）■研发规划系统的构成■研发项目管理系统的构成■研发品质管理系统的构成■研发创新管理系统的构成■研发培训系统的构成■研发资料管理系统的构成第二章研发规划系统■研发风险评估■研发产品信息收集■研发成本预算■研发项目团队的组建■研发相关标准的整理■研发计划制定■实例讲解■演练与问题讨论第三章研发项目管理系统■研发项目...

章 研发流程概述■ 研发的名词解释■ 研发流程的构成研发计划流程研发过程控制流程研发变更管理流程研发试制管理流程研发验收流程研发工具开发流程（模具开发，夹治具开发）■ 研发阶段的划分第二章 研发人员的沟通渠道模式■ 研发人员之间的职责划分及合作方式■ 研发过程中技术问题的沟通方法■ 研发人员和项目管理人员的沟通方法■ 研发设计人员与研发测试人员的沟通方法■ ...

章 研发体系架构■ 研发体系的构成（架构图）■ 研发规划系统的构成■ 研发项目管理系统的构成■ 研发品质管理系统的构成■ 研发创新管理系统的构成■ 研发培训系统的构成■ 研发资料管理系统的构成第二章 研发规划系统■ 研发风险评估■ 研发产品信息收集■ 研发成本预算■ 研发项目团队的组建■ 研发相关标准的整理■ 研发计划制定■ 实例讲解■ 演练与问题讨论第三章...