篇 研发团队建设章 研发团队价值■ 研发团队价值在企业价值链中的地位及作用■ 研发团队价值解析■ 研发团队建设要点■ 研发部门基层工程师的特质分析■ 研发部门基层工程师的需求分析及价值体现■ 研发部门初级主管的职能，工作要点与价值体现■ 研发部门经理/总监的职能，管理艺术与价值体现第二章 研发团队构建■ 研发团队架构图■ 研发团队的定岗，定编，定责，（定薪）...

章项目与项目管理文化■项目的定义■项目的特征■项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理四大阶段一．启动二．计划三．实施四．收尾■项目管理八大要素第二章如何启动研发项目■项目启动阶段任务一．立项申请二．组建项目组三．项目策划/制作任务书四．召开项目开工会■启动阶段3大工具模板一．项目组成员表---模...

单元研发人员考核与激励概述■研发人员绩效管理的认知■研发人员的特质分析■研发绩效管理常见的6大问题■探讨研发绩效到底该如何考核■绩效管理在研发管理体系中的位置■研发人力资源管理结构■研发绩效管理的独特性■研发绩效管理的原则l结果导向原则l阶段性原则l客观性原则l全方位考核原则l绩效关联原则■绩效管理的PDCA循环P：制定绩效计划D：数据收集、观察和文档C：绩...

章产品战略规划知识解析■企业在产品战略规划过程中存在的问题与挑战一.市场与客户需求分析1.需求(市场)分析是产品成功的关键2.盈利模式决定产品绩效二.企业为何要推行产品战略规划实行产品管理1.企业竞争焦点的转移2.导致产品失败的主要因素3.普遍存在的三个典型问题问题一：缺乏立体化结构问题二：缺乏市场细分问题三：缺乏专业管理■产品战略规划的相关概念及理念一.营...

单元面向制造及装配设计(DFMamp;A)概述■产品设计的重要性一．产品设计决定了产品成本二．产品设计决定了产品质量三．产品设计决定了产品开发周期■面向制造和装配设计(DFMamp;A)介绍一．原始产品开发模式二．传统产品开发模式三．面向制造和装配(DFMamp;A)模式■面向制造和装配设计(DFMamp;A)价值一．减少产品设计修改二．缩短产品开发周期三．...

单元面向可制造性设计（DFM）及工艺优化的认知■关于可制造性设计DFM的相关概念1.DFM---可制造性设计2.DFA---装配设计■产品可制造性优劣的评价标准1.装配环节2.低成本3.模块化的设计及标准件的使用■导入面向可制造性设计的根源1.为什么导入DFM2.对DFM的不同理解3.可制造性设计的益处第二单元装配DFM（又叫DFA）及工艺优化■装配设计DF...

单元流程及流程管理■流程的基础知识解析一．流程定义二．流程的触发-时间触发与事件触发三．流程的分级案例解说：流程如何分级随堂演练：小组讨论自己工作中的流程该如何分级四．流程的角色定义五．流程活动的关联-输入与输出■流程的表达-泳道图随堂演练：绘制流程泳道图■流程企业价值认知一.流程是为客户创造价值的活动进程二.流程是企业的工作规范三.流程构成企业的业务模式■...

单元产品价值工程剖析■产品价值的分析1.产品价值构成分析2.产品利润获得分析3.产品成本构成分析分享：学员就公司的一个产品案例共同分析产品成本，并作出改善建议；老师点评■产品成本管理的文化1.产品成本管理认知2.产品成本管理现状调研■新产品开发经济学分析1.新产品典型的现金流2.产品生命周期成本管理图解3.产品生命周期成本管理的关键■如何在成本竞争时代突围1...

单元剖析工业4.0对研发创新管理提出的挑战■工业4.0的认知一.工业1.04.0时代的发展历程二.工业4.0的浅析三.工业4.0智慧工厂的架构体系解析图四.工业4.0智慧工厂的流程图解现场交流案例：工业4.0时代，如何建立智能生产组织系统■工业4.0的核心要素-驱动业务发展方向的5个维度一.业务网络横向集成1.多层级供应商网络---开辟产品组合装配的新纪元2...

单元产品研发标准化建设的背景■企业在研发管理过程中的困惑一．企业老板及高管的困惑二．研发主管的困惑三．研发人员的困惑■研发标准化的环境分析5个问题一．产品是否批量生产---共性问题分析二．产品是否系列化-----共用模组及零件分析三．产品中是否有模组的独立使用---模组化设计分析四．产品中是否有共用零件的多次运用---零件标准化设计分析五．共用零件的技术参数...

单元产品及产品需求的文化一.需求管理1.什么是需求2.需求探询的实质二.需求分析的挑战三.需求开发的主要困难与错误的后果1.用户说不清楚需求2.错误的后果四.需求过程工作流程五.客户需求分析六.消费者研究：目的链模型七.客户需求的动态特性1.顾客价值层次2.需求的层次：需要/想要/需求3.客户需求的动态特性解说图八.产品构成要素及其层次结构1.顾客期望价值构...

单元实施全面产品运营管理的背景■企业为何要推行产品战略规划实行产品管理一.企业竞争焦点的转移二.“3C”时代引发的困惑三.3C时代企业的竞争将转向对产品管理的竞争■企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑一：产品规划的困惑二：产品规划普遍存在的典型问题问题一：缺乏立体化结构问题二：缺乏市场细分问题三：缺乏专业管理■市场与客户需求分析案例分享1.需求(市场)分析...

课程大纲章FMEA概述■重大质量问题实例■FMEA的相关术语定义■FMEA的类型DFMEA：设计失效模式及后果分析PFMEA：过程失效模式及后果分析SFMEA：服务失效模式及后果分析AFMEA：应用失效模式及后果分析PFMEA：采购失效模式及后果分析SFMEA：子系统失效模式及后果分析MFMEA：机器失效模式及后果分析■FMEA的发展历程■FMEA的目的■F...

课程大纲章 产品开发管理概述■ 研发管理体系框架和思想■ 产品及产品开发的概念■ 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）■ 产品开发流程管理与项目管理的关系与区别■ 影响产品开发的成功因素分析■演练与问题讨论第二章 产品开发团队构建■ 产品开发团队存在的典型问题■ 典型的研发团队的组织模式■ 产品开发团队的建立产品策划团队的组成及职能...